위기 에서 전략 을 조정 하 는 기업 의 효 익 은 마이너스 에서 플러스 로 바 뀌 었 다.

2020 년 신춘 부터 신 관 폐렴 의 갑 작 스 러 운 확산 으로 방직 업 체 는 첫 타격 을 받 았 다. 착공 지연, 주문 취소, 재고 축적 등 이다.그러나 산 둥 관 현 관 성 방직 그룹 은 전염병 발생 상황 이 조금 늦 어 지면 서 전면 재 개 에 나 섰 다. 직원 안전, 원료 구 매, 제품 판매 등 으로 인해 기업 이 짊 어 진 사회 적 책임 인 회사 직원 5000 명 에 가 까 운 취업 문제 로 인해 기업 의 정상 적 인 운영 을 유지 하고 일정한 대 가 를 치 르 더 라 도.

설 이후 면사 의 가격 은 깊이 가 떨 어 졌 고 2 - 5 월 사이 에 기류 방적 과 일반 빗 계열 의 원사 는 모두 1000 위안 / 톤 내 렸 으 며 정소 계열 은 모두 2000 위안 톤 내 렸 다.이 동시에 면화 시장 도 큰 변화 가 생 겼 다. 착공 초기 에 자동차 운송 이 원활 하지 않 았 기 때문에 이 기업 은 내륙 창고 에서 가격 을 매 겨 서 응급 적 으로 사용 했다. 또한 국가의 '도로 개 철' 운송 정책 의 실시 에 힘 입 어 대부분 원 료 는 기차 로 운 송 했 기 때문에 자동차 운송 비용 보다 200 위안 / 톤 을 절약 할 수 있 고 기업 원가 곤경 도 어느 정도 완화 되 었 다.

또한, 면화 가격 이 큰 폭 으로 변동 하 는 특수 시세 에 대하 여 이 기업 의 구 매 전략 도 개혁 하 였 다. 원래는 대량으로 구 매 하 는 것 이 었 으 나, 재 고 는 6000 톤 이상 유지 하여 충분 한 원료 공급 을 확보 하 였 다.올 해 는 순식간 으로 변화 하 는 원료 와 면사 시장 에 대응 하기 위해 서 수시로 구 매 하 는 전략 을 채택 하 였 으 며, 재 고 는 최저 4500 톤 으로 제품 의 품질 을 보장 하 는 전제 하에 사상 최저 수준 으로 떨 어 졌 다.면사 생산 도 원래 의 주문 생산 을 바 꾸 고 시장 으로 전환 했다. 기업 을 활성화 하 는 것 을 위주 로 하고 한 개의 면사 효 익 을 보조 로 한다.고수 사 품종 의 생산량 을 줄 이 고 고 배합 일반 빗 의 품종 을 증가 시 키 며 국내 무역 시장 과 연결 하 는 강 도 를 높 여 기업 의 활력 을 강화 했다.전염병 상황 의 정상 화 방지 통제 가 안정 적 으로 추진 되면 서 방직 업계 의 생산 이 점차적으로 회복 되 었 고 면사 의 하락폭 도 점점 좁 아 졌 다. 고 배합 일반 빗 시 리 즈 는 심지어 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 해 5 월 에 이 기업 의 경제 효 익 은 처음으로 플러스 가 되 었 다.

2020 년 이 이미 절반 을 넘 어서 면서 전염병 이 기업 에 가 져 온 '서리' 가 점차 사라 지고 있다.국가 관련 정책 의 도움 과 지원 아래 업계 지도자 들 의 영향 을 받 아 이 기업 은 추 운 겨울 을 보 내 고 더 나 은 봄 을 맞이 할 자신 이 있다 고 밝 혔 다.