화 방 주식 왕 리 민: 생산 이 잘 되 고 번영 하 는 봄 이 바로 앞 에 있 습 니 다.

중국 방직 주식 유한 공 사 는 국유 자산 을 위주 로 하 는 상장 회사 로 빈 주시 에 위치 하 며 지금까지 44 년 동안 연혁 역 사 를 가지 고 산업 분 야 는 방직, 날염, 의 류, 방직품, 열전기, 부동산, 정보 서비스 와 금융 업무 등 분 야 를 포함한다. 연산 날염 포 는 4.5 만 미터, 방직품 2070 만 점 (세트), 의 류 300 만 점, 마스크 1750 만 마리 가 있다.회 사 는 전국 날염 제품 개발 기지 로 국가 인정 기업 기술 센터, 산동성 날염 짧 은 절차 중점 실험실, 원사 워크스테이션, 박사후 워크스테이션, 지혜 방직 실험실, 중국 방직 HFCPS 센터, 창의 중심, 전국 동종 업계 기술 우위 기업, 사회 책임 정보 공개 실천 시범 기업, 노동 관계 조화 기업 을 가지 고 '국가' 에 들 어 섰 다.가 과학기술 진보 2 등 상 ',' 전국 노동절 노동 상장 ',' 전국 노동절 여걸 이 일자리 ',' 전국 방직 업계 노동 관계 조화 로 운 기업 ',' 산동성 노동 관계 조화 기업 '등 행렬.

이번 회 고급 방직 질문 게 스 트: 중국 방직 주식 유한 공사 당 위원회 서기 회장 왕 리 민

제로 만 보 · 제로 한 시: 왕 사장 님, 전염병 발생 기간 에 화 방 주 는 어떤 일 을 했 습 니까?복직 생산 방면 에 어떤 대응 조 치 를 취 했 습 니까?지금 어떤 상황 입 니까?왕 리 민: 전염병 상황 에 직면 하여 중국 방직 주식 유한 공 사 는 적극적으로 대응 하고 회사 의 일부 봉제 설비 에 대해 테스트 를 실시 하 며 일부 직원 들 을 조직 하여 미리 재 시공 하여 신형 관상 바이러스 의 전염병 예방 과 통제 가 급히 필요 한 마스크 와 격 리 복 을 만 들 었 다. 1 월 30 일 에 회 사 는 빈 주시 자선 협회 에 100 만 위안 을 기부 했다. 2 월 말 에 회사 의 많은 당원 간부 와 직원 들 이 회사 당 위원회 와 노조 에 적극적으로 호응 했다.발 표 된 제의 에 앞 다 투어 전염병 예방 모금 활동 에 참가 하 다.기타 생산 판 은 성도 의 요구 에 따라 2 월 8 일 에 정식으로 조업 을 재개한다.이 기간 에 회 사 는 산동성 과 빈 주시 에 있 는 공 신 국 의 관 계 를 엄 격 히 실시 하여 성내 기업 의 복원 을 지연 시 키 고 전염병 예방 과 통제 업 무 를 실시 하 라 는 요구 에 따라 전염병 예방 처리 지도 기 구 를 설립 하고 전염병 예방 통제 업무 방안 과 응급 대비 안 을 제정 하여 을 체결 하여 직책 분업 을 명 확 히 하고 각종 보호 조 치 를 철저히 실시 했다.2 월 7 일 빈 청구 의 "기업 재 개 생산 사찰 조" 가 회 사 를 현장 조사 하 였 으 며, 각 업 무 는 검 사 를 통 해 재 시공 조건 에 이 르 렀 다.2 월 8 일 에 회 사 는 생산 현장 에 대해 질서 있 게 복 원 했 고 외곽 부 와 보 급 부 서 는 업무 수행 에 따라 인원 을 교대로 배치 하고 나머지 는 계속 휴가 를 했다.생산 시스템 은 주문 인도 기한 이 급 한 상황 에 따라 생산 계획 을 과학적 으로 배정 하고 있다. 현재 일 일 염색 천 은 100 만 미터 에 가 까 우 며 침대 품 은 1 만 6000 벌, 의 류 는 5 천 벌, 마스크 는 4500 마리 로 대체적으로 절약 수준 으로 회복 되 고 있다.공 사 를 시작 한 후에 회 사 는 상급 전염병 예방 통제 지휘부 의 문서 요구 에 따라 규정 에 따라 하나씩 실천 하고 환경 살인, 체온 측정, 인원 통제 등 각종 전염병 상황 에 대한 예방 과 제 어 를 적극적으로 실시 하 며 책임 을 엄 격 히 지 켜 야 한다. 정상 적 인 생산 을 시작 하 는 동시에 직원 과 기업 의 안전 을 확보 해 야 한다.이 동시에 회 사 는 1200 만 위안 을 투자 하여 청결 작업장 을 건설 하고 의료 용 마스크 와 보호 복 을 생산 한다. 현재 이 프로젝트 는 긴박 하 게 추진 되 고 있 으 며 4 월 말 까지 생산 투입 을 완료 할 예정 이다. 디자인 생산 능력 마스크 는 하루 에 5 만 마리, 방 호복 은 일 일 1000 개, 일부 마스크 장 비 는 이미 생산 에 투입 되 어 운행 되 고 있다.모든 생산 을 투입 한 후에 중국 방직 이 전염병 발생 상황 에 대비 하여 물 자 를 공급 하 는 능력 을 한층 향상 시 키 고 전염병 예방 과 통제 에 더욱 큰 기 여 를 할 것 이다.

제로 만보 · 제로 1 시: 전염병 이 기업 생산 경영 에 어떤 영향 을 미 쳤 습 니까?왕 리 민: 여러 가지 정 보 를 종합 적 으로 분석 하면 전염병 이 기업 에 가 져 온 영향 은 주로 인원, 원자재, 화물 리스트 와 물류 운송 네 가지 측면 에 나타난다.그러나 구체 적 으로 보면 중국 방직 은 절약 전 준비 와 절 차 를 적극적으로 연결 하기 때문에 각종 규격 의 블로킹 은 생산 운영 의 정상 적 인 수 요 를 만족 시 킬 수 있 기 때문에 현재 가격 은 현저 한 변화 가 없다. 한편, 염 화 재료, 석탄 등 에너지 물 자 는 지연 되 어 복직, 물류 교통 등 요소 가 겹 쳐 상승 추 세 를 보인다.회 사 는 줄곧 대외 판 매 를 주도 로 하고 대외 무역 채널, 고객 이 안정 적 이 며 절약 전에 연 결 된 주문 계획 의 저장량 이 생산 임 무 를 상대 적 으로 풍만 하 게 한다.물류 운송 회사 와 화물 운송 측 이 긴밀 하 게 연결 되 고 전염병 예방 수요 에 따라 작업 포트 를 앞으로 이동 시 키 고 출하 하기 전에 각종 상황 분석 과 절 차 를 밟 으 며 물류 운송 상 태 는 기본적으로 정상이다.

많은 직원 들 이 원래 의 모습 을 유지 하고 용감하게 책임 을 지 며 생산 일 선 에서 힘 을 내 어 생산 운영 을 보장 하 며 회사 가 재 시공 한 후에 생산 상황 이 양호 하 다.전반적 으로 볼 때 전염병 상황 이 우리 중국 방적 에 미 친 영향 은 비교적 제한 적 이다.우 리 는 전염병 상황 이 호전 되 고 사회 각 방면 에서 점차 정상 화 됨 에 따라 각종 기업 에 미 치 는 영향 이 점차 줄 어 들 고 번영 하 는 봄 이 앞 에 있다 고 판단 한다.

제로 만 보 · 제로 1 시: 복원 과 생산 방면 에서 중국 방직 주식 은 어떤 일 을 했 습 니까?어떤 혁신 을 했 나 요?왕 리 민: 우리 중국 방직 은 먼저 신체 가 건강 하고 내공 을 쌓 는 것 을 바탕 으로 정 익 생산 을 지속 적 으로 심화 시 킬 것 이다. 온라인 교육 을 실시 하고 전문 적 인 기능 교육 을 강화 하 며 관리 수준 을 향상 시 킬 것 이다. 반격 능력 이 강 한 팀 을 만들어 서 원 소 를 절약 하고 효 과 를 줄 이 며 새로운 상황 과 시장 변화 에 적응 하 는 종합 능력 을 육성한다.마 케 팅 체제 의 혁신 을 계속 추진 하고 시장 개발 을 강화 하 며 고객 서비스의 질 을 한층 더 향상 시 키 고 마 케 팅 '창 객' 의 반응 이 민첩 하고 민첩 하 다 는 특징 을 발휘 하 며 크로스 오 버 마 케 팅, 입체 마 케 팅, 전원 마 케 팅 수단 의 홍보 응용 을 강화한다. 전체 직원 들 이 시장 에서 전면적으로 서 비 스 를 하고 고객 에 게 서 비 스 를 제공 하 며 마 케 팅 전략 이 기업 의 전체적인 운영 에 대한 지지 역할 을 확보한다.

제 노 만 보 · 제 노 일 점: 이번 전염병 이 와 방 에 게 어떤 깨 우 침 을 가 져 다 주 었 습 니까?다음 회 사 는 어떤 업무 계획 이 있 습 니까?왕 리 민: 이번 전염병 은 인민 의 생활 과 수요 에 새로운 변 화 를 가 져 올 것 입 니 다. 전염병 이 발생 한 후에 산업 발전 에 도 변화 가 생 길 것 입 니 다. 우 리 는 산업 구 조 를 계속 최적화 하고 보완 할 것 입 니 다. 그리고 산업 발전 변 화 를 분석 하면 중국 방직 의 주요 제품, 의료 방직품 에 새로운 발전 공간 을 가 져 올 것 입 니 다.회사 신 설 청결 작업장 에서 의료 용 보호 마스크 와 의료 용 보호 복 을 생산 하 는 동시에 녹색 공장, 스마트 공장 을 건설 하고 있 습 니 다. 그 산업 은 의료 용 방직품, 기능 성 방직품 과 산업의 구조 전환 및 업 그 레이 드 된 개량 으로 정 해 졌 습 니 다. 현대화 자동 생산 장 비 를 도입 하여 스마트 생산 수준 을 향상 시 키 고 생산 전 과정의 스마트 화 통 제 를 실현 하 며 기획 구상 과 목 표를 달성 합 니 다.1.우리 와 방직 은 안정 적 으로 기술 혁신 과 자체 브랜드 의 건설 을 추진 하고 다 원 화 된 시장 수 요 를 계속 만족 시 킬 것 이다. 회사 기 존의 국가 에서 기업 기술 센터, 국가 방직 기술 혁신 시범 기업, 국가 날염 제품 개발 기지 등 장점 을 인정 하고 중국 방직 공정 기술 대학, 원사 워크스테이션, 박사 후 워크스테이션, 창의 중심 등 플랫폼 을 통 해 통합 시킨다.자원, 혁신 을 강화 하고 업계 의 모범 기업 을 만 들 도록 노력 합 니 다.

제로 만 보 · 제로 일 시: 당신 은 올해 의 업계 형 세 를 어떻게 보 십 니까? 기업 발전 기 회 는 어디 에 있 습 니까?왕 리 민: 올해 의 시 세 는 방직 업계 에서 수 십 년 동안 한 번 도 본 적 이 없 는 것 이 고 방직 인 들 도 예전 에 본 적 이 없 는 상황 을 만 날 것 입 니 다.전염병 의 새로운 상황 에서 중국 방직 업계 의 운영 은 어느 정도 영향 을 받 지만 업계 의 고 품질 발전의 취 지 는 변 하지 않 고 스마트 화 발전의 추 세 는 변 하지 않 을 것 이다.인공지능, 빅 데이터, 클 라 우 드 컴 퓨 팅 을 통 해 방직 업 을 다시 일 깨 우 고 활 기 를 띠 게 될 지도 모른다.그 다음 에 저 희 는 강 도 를 높이 고 스마트 화 현장 을 건설 하여 데이터 화 관 리 를 실현 하고 전체적인 운영 효율 을 향상 시 키 며 운영 원 가 를 낮 추고 제품 의 녹색 함량 을 높 일 것 입 니 다.

제로 만보 · 제로 1 시: 기업 제품 수출 주문서 영향 을 받 습 니까?시장 변화 에 따라 와 방 은 어떤 일 을 했 습 니까?왕 리 민: 회사 제품 은 주로 유럽, 동남아시아, 아프리카 등 지역 50 여 개 국가 와 지역 으로 팔 리 고 시장 분야 가 넓 고 마 케 팅 채널 이 안정 적 이 며 실력 있 는 고객 과 장기 적 인 합작 관 계 를 유지 합 니 다.년 전에 회사 의 제품 은 충분 한 주문 계획 수량 이 있 었 고 주문 은 상대 적 으로 충분 했다.공급 시스템 은 생산 과 공급 에 총 력 을 기울 이 고 생산 은 대체적으로 정상 수준 으로 회복 되 었 으 며 생산 과 경영 추 세 는 양호 하 다.후속 적 인 시장 변화 추 세 를 중심 으로 우 리 는 상황 을 연구 하고 대책 을 강구 하 는 데 노력 을 기울 이 고 있다. 한편, 마 케 팅 체제 의 재 혁신 을 통 해 내부 의 원동력 을 계속 자극 하고 다른 한편, 신 흥 목표 시장의 개발 을 계속 강화 하여 기업 의 안정 적 인 경영 과 질 좋 은 발전 을 유지 하도록 한다.우리 와 방직 은 책임 이 있 고 용기 가 있 는 기업 으로서 전성 의 수많은 기업 과 인민 들 과 함께 이 방 차대 전 에 뛰 어 들 었 습 니 다. 전염병 상황 에 대한 통제 가 필요 한 물 자 를 생산 하 는 동시에 기업 의 전체적인 능력 과 수준 을 전면적으로 향상 시 키 고 전염병 예방 과 방 어 를 위 한 전쟁 을 조속히 이기 도록 하 며 산동성 의 강성 건설 을 추진 하 는 데 중국 측의 지혜 와 힘 을 기여 하 겠 습 니 다!