100여 개 방직업체가 속아서 금액이 8000여 만여 명에 이르렀고, 4대 사기술은 이미 드러났다.

계약사기죄는 최근 몇 년 동안 다발된 경제범죄 중 하나로, 최근 몇 년 동안, 콜교 법원이 계약사기 사건에 대해 20건을 수리하고, 사건의 금액은 1.7억여 위안에 이른다.

이 가운데 사기포피에 관련된 사건은 모두 12건으로 사건의 총수를 수리하는 6할을 차지한다.

방직 업계는 계약사기의 중재해 지역으로, 이것은 코교 지역의 방직업이 발달하여 시장이 비교적 활발하게 진행되고 있다.

또한 거래 과정에서 당사자는 흔히 구두 계약만 달성하고 불법분자는 일부 상품대금을 선불하거나 계약하는 방식을 채택할 수 있으며, 포필 생산업체에서 인출하여 30일 후에 대금 지불을 약속한다.

그러나 불법 분자는 판매가에서 포피를 속인 후 생산 경영에 쓰이는 것이 아니라 저가 판매, 지불기한이 만료되면 휴대전화 번호를 교체, 거주 지점 변경 등 방식으로 숨져 잔여금을 지불하지 않는다.

최근 2년 동안 코교 피해 방직기업은 100여 개에 달하며 금액 8000여 만 여만!

경찰 소개, 최근 2년 동안, 코교 구역이 이주섬, 난정 양지 적지 않은 소형 방직 업체도 비슷한 계약사기를 당했다.

사기 측은 자칭 코교 본지 대외무역업체라고 부르며 매일 10여 개의 상품궤를 수출하고 자금이 후하다.

처음에는 이들 방직업체에 10만, 20만 위안의 흰 반제품 천을 주문해 매번 지불한다.

양측이 협력하면서 거래액이 100만 위안 이상으로 늘어나면서 방직업체에서 대액을 한 번 지급한 후 갑자기 사라질 수 있다.

사실상 상대방이 이른바 대외무역업체는 빈털터리로 ‘빈손으로 늑대 ’라는 방식을 통해 현지에서 방직기업에서 흰 벽돌을 속인 후 6절쯤 되는 가격으로 다른 고객들에게 이익을 준다.

현재까지 코교구 공안분국 경정대대가 모두 세 명의 사기 집단을 파괴하고 범죄 용의자 15명을 붙잡고 피해를 당한 방직업체 100여 군데, 사기 금액 8000여 만원에 이르렀다.

그렇다면 방직 업계의 계약 사기는 어떤 수단이 있을까?

원인은 어디에 있습니까?

방직업계 경영자에게 어떤 경고 작용을 남깁니까?

방직업 거래는 잠재규칙, 계약서 사기 패키지가 올라갔다.

이들 계약 사기 사건에서 속은 대부분 중소기업이나 자영업업자들이 자신의 법률 보호의식이 희박하고 속기 쉽다.

주요 구현:

일부 종사자들은 계약법에 대해 충분한 이해와 장악, 완전한 계약을 구입하고 양측의 약속한 상품화물규격도 있고, 인도지점 약속, 품질검사약속도 있고, 특히 법률의 속지 관할요구에 주의해야 한다.

하지만 현재로서는 상대와 매매 계약을 맺지 않고 계약의 규범성은 커녕 말하지 않는 경우가 있다.

또 일부 기업 내부 관리 메커니즘이 완벽하지 못하거나 느슨해지거나 회사 업무원들에게 틈이 있어 사기꾼과 함께 사기꾼을 상대로 사기를 친다.

물론 방직 업계에서 계약 사기가 많아지고 객관적인 원인도 있다.

우선 이 업계의 경쟁이 치열하고 동질화 현상이 심각하고, 일부 업주들은 거래를 달성하기 위해 급속히 성사시키려는 마음가짐이 나타나 사기꾼의 신분을 진지하게 인식하지 않고 무작정 거래를 진행하여 고초를 초래했다.

그 다음은 방직업계 거래방식이 습관이 된 것 같아, 일반적인 구매자는 어떤 비용도 지불하지 않고 물건을 구매할 수 있으며, 즉 ‘백조 ’로 장사를 한다. 돈을 지불하더라도 총 상품의 비율이 낮고, 일반적으로 10 ~30%가량 낮아 사기꾼에게 ‘거꾸로 ’를 제공하는 데 충분한 공간을 제공한다.

방직업 중 계약사기 수단, 코교 경찰은 주로 다음과 같은 네 종류를 총결했다.

사례: 경제력 보통인 모모 씨는 ‘산동 제남 씨 부업 유한회사 ’라는 이름으로 자칭했다.

얼마 후 그는 소흥시의 한 방직 프린트 유한회사 보스 양 씨와 구두로 약속했다. 1.2위안 /미터 가격으로 량 씨가 생산한 프린트 종이를 구매하고 한 손으로 돈을 내기로 약속했다.

양 씨는 모 씨의 명함을 보고 업무 관계를 맺는 것에 동의했다.

그러나 화물이 발송된 후, 모 씨는 장사가 커서 자금이 부족하다는 이유로 대금을 지급하지 않았다.

일 년 후 모 씨는 여전히 상품 대금을 지불하지 않았다.

양 씨는 경찰에 신고할 수밖에 없어서 모모씨의 이 회사는 완전히 허무유였다.

사실 모 씨는 같은 수단을 써서 다른 방직회사의 화물을 사취하고 18만 위안의 가치가 있다.

모모씨의 회사가 허구이기 때문에 공안 파안에 일정한 어려움을 가져왔다.

점평: 사기꾼 명함 위에 있는 회사는 순수 허구, 무공상 영업 면허증, 무등록 임대료, 무생산 설비를 임대했지만, 보통 오피스텔 (또는 아파트 세트)를 임대한다.

물론 자신의 신분 정보도 허구다.

그들은 피해기관에서 화물을 사기 친 후 대다수가 제때에 팔아 버리고 몇 차례 속여 속여 도망쳤다.

사례: 모모모모씨는 모방직 의상 유한회사 법정 대표였지만, 이 회사의 규모는 작아서 업무가 전개되기 어렵다.

나중에 업무를 확장하기 위해 모모 대외는 회사의 업무량이 매우 크다고 공언하고 매달 수십만 면포를 들여야 하고, 장기간 협력을 하고, 일부 상품의 대금을 내걸고 여러 방직 생산업체와 업무를 왕래하기 시작했다.

이 방직 생산업체들은 모모 모 모 씨가 공장실, 영업면허증을 보고 곧이곧대로 자신의 벽돌천을 모모모모에게 팔았다.

그는 두 달 동안 446만 위안의 각종 천을 먼저 구입한 뒤 다른 사람에게 전매하고, 소득 대금 부분은 피해단위에 지급했지만 대부분 자신의 돈을 낭비하도록 제공했다.

점평: 회사 는 정규 로 공상 부문 에 등록 할 뿐 만 아니라 임대 공장, 기계 설비 를 첨부 하는 일부 노동자 몇 명 이 직장 에서 생산 을 하면 신뢰감 이 생길 수 있다.

겉으로는 긍정적이지만, 뒷면에서는 상대방의 신뢰를 더욱 사기 위해 자신의 경제 실력을 과장하여 위조, 변조, 폐지된 어음 또는 다른 거짓 소유권 증명, 허위 토지 사용증, 가옥 모든 권증 등을 담보하기 위해 더 큰 물고기를 낚아챘다.

사례: 2004년, 진씨는 타인과 함께 무석시의 한 방직품 유한회사를 설립했지만, 이 회사는 진씨가 실제 경영을 하고 있다.

2008년 진 씨는 홍콩 한 기업에서 수출 주문권을 얻었다.

이로써 진 씨는 소흥과 일부 기업과 장사를 시작했지만 애초에는 작은 싱글로 화물량이 크지 않았다.

진 씨는 오랫동안 방직 업체와 교제가 갈수록 깊어지고 있다.

이후 진 씨는 한 번에 한 방직 공장에서 700만 위안의 스웨터를 구입하고 50만원을 빌려 계약금을 지불했다.

진 씨는 화물을 건네준 후 상응단위로 보내며 가공비를 속속 받았지만, 그녀는 계약서에 따라 소흥 이 가방직공장의 상품값을 지불하도록 요구하지 않았다.

여러 번 재촉하지만, 진 씨는 여러 가지 이유로 얼버무리고, 이후, 진 씨는 통신도구를 폐쇄하고 회사를 옮기고, 회사를 파견한 후 은닉 을 피해 결국 소흥 이 회사 220만 원의 손실을 초래했다.

점 평: 이 수 는 사실 늘 말하는 ‘ 작은 것 이 큰 것 ’ 이다.

사기꾼은 실제 이행 능력이 없다. 그 경우 대개 소액 계약이나 일부 계약을 이행해 상대 당사자가 그 이약능력과 성의를 믿게 하고, 그 계약액과 더 큰 계약을 하고, 대량의 재물을 사기한 후 자취를 감추고 있다.

사례: 2009년, 진씨는 소흥현 모 방직품 유한 회사를 설립했고, 등록 자본은 인민폐 50만원, 회사는 있지만, 진 씨의 업무는 매우 적었다.

얼마 후 진 씨는 소흥 씨의 수출입 무역유한회사 사무원 왕모 씨를 알게 되며, 두 사람의 악취가 서로 맞아 왕씨는 자신의 회사의 포피를 진 씨에게 판매하고, 하가에서 이 피들을 팔아 버리는 것을 찾아 회사를 지불하지 않았다.

마지막으로 두 사람은 모두 205만 여원의 화물을 사취했다.

지적: 이른바 ‘ 가적 ’ 이라는 난방, 일부 방직 기업들은 회사 내부 관리 체제가 완비되어 일부 직원들에게 비뚤게 머리를 써서 기회를 제공했다.

이와 같은 합리적인 수단도 회사를 납치시키기 어렵다.

따라서 방직 기업에 대해 직원들 관리에 지나치게 방임해서는 안 되고, 층층의 관문 제도를 세워야 한다.

"빚 지지 않고 장사를 하지 않겠다"며 방직 업계에서 이런 설이 있다. 대개 "당신이 한 손으로 물건을 인도하려면 모든 돈을 다 지불하면, 당신은 영원히 장사가 안 될 것 같다"고 건의했다.

이런 상업적 심리가 범죄자들에게 이용돼 장사 실질적인 사기라는 속임수를 세웠다.

하지만 신입행자가 아니라 일찍부터 오래 된 인사들도 속았다.

이들이 보기에 장사가 커지고 싶다면 모험 정신이 있어야지, 돈을 빚지는 현상이 상태적이다.

기업은 위험 방범 관리를 강화해야 한다. 불법 분자 사기 대상은 관리력이 약하고, 방범 의식이 높지 않은 기업이다. 피해 단위의 계약 관리자의 법적 의식이 강하지 않고 계약에 대한 심사가 부진되고, 심지어 서면계약을 체결할 수 없는 경우가 많아 범죄자들에게 기회를 가져야 한다.

따라서 익숙하지 않은 거래 대상에 대해서는 기업이 담보 수단을 충분히 활용할 수 있으며, 담보, 저당, 보관, 정기적으로 계약의 위험을 낮추고, 동시에 업무 인원에 대한 방범 의식을 증강할 수 있다.

첫 거래의 대상에 대해서는 계약의 주체와 합법적 여부를 심사하여 공상등록 또는 동종업원들의 상담을 통해 계약주체의 상황을 파악하고 사업에 급급해 방비하고 불법 분자가 허위 신분과 단위를 이용하여 사기를 방지할 수 없다.

또한 특별주의 거래 과정에서 비정상적인 현상은 몇 번의 거래량 증가, 지불 금액 지연, 빈번히 연락처 변경 방식에 대해 각별한 주의를 기울여야 한다.

사기꾼은 줄곧 방직 업계의 오래된 문제였다.

또 시간이 흐르면서 사기꾼이 속임수를 부리는 것도 무궁무진하고 방비하게 만든다.

마지막으로 소편은 진정성 있게 일깨우고, 지금의 장사는 본래 하기 어렵고, 방직자가 비슷한 사건을 만났을 때, 반드시 마음을 많이 가져야 한다!