'쌍11 '업적은 좋지만, 유니폼 매장은 대체할 수 없다고 합니다.

'쌍11'.

판매량 첫째 배후 유니폼 매장 대체불가

천고양이 데이터는 2018년'더블 11 '기간 유니클로즈업 클럽 10억 원대.

그럼에도, 유니폼 매장을 대폭 확장할 준비가 되어 있으며, 실제 매장은 대체할 수 없다.

티셔츠, 패딩, 셔츠는 유니폼의 3대 로고성품류이며, 현재 유니폼 브랜드 대사는 모두 국제선수다.

브랜드 측은 현재 중국에서 1억 원이 넘는 팬을 갖고 있다고 밝혔다.

매장 전플랫폼 개방 판매를 위해'쌍11'을 앞둔'플래그숍 'APP 를 통해 A 지상 하단, B 지 출고품을 실현하고 35초 안에 판매량은 파손됐다.

이처럼 거대하고 빠른 시장 수요에 직면하면, 옷고비는 어떻게 경로, 물류 배송 등 시련을 대처할 것인가?

'기본 '습관.

10월 11일 일본 브랜드 유니클로 (Uninqlo)의 모직매출 (Fast (Fast)이 2018재년 재고에 따르면 이번 재고 ·유니클로 시장 매출액이 일본 시장을 처음 넘어 중화지역에서 판매력이 뛰어나 두 자릿수 증가를 거두고 총매출액의 15%를 차지하고 있다고 재보했다.

천고양이 데이터에 따르면 지난'쌍11'에서 유니폼 브랜드 중 매출액이 1위를 차지한 것으로 나타났다.

구체적인 판매 정보와 관련해 유니클로즈업은 스포 불편을 표시했다.

본보 기자 검색 유니폼 천고양이 플래그숍 발견, 11월 14일까지 브랜드 플래그숍 팬들 수는 1517.3만, 제품 측이 기본 모델을 주고했다.

가장 많은 판매량의 아이템은 한 여성복 레벨벳 단색 리본 긴팔 티셔츠, 월 3만6만펜, 그 다음으로 봉지 단색 라운드 반팔 티셔츠 (남자 /여장), 월 2만7만펜을 판매한다.

지위가 있다

코디사와 함께 유니크한 아이템의 코디를 매치해 유니크한 모델인 진곤과 니의 몸은 모두 평범하다.

본보 기자가 취재한 유니폼 워크숍 직원들은 유니클로즈업에 성공한 것은 구체적인 누군가를 상대하지 않는다는 것이 관건이다.

식습관보다 매일 음식을 먹어야 하고, 음식에 대한 수요는 배만 채우는 것 외에도 맛깔이 있고, 사람들에게 소비를 받을 수 있다.

유니폼이 선보이는 기본적인 디자인은 사용자를 위한 옷차림 습관이다. "소비자의 진정한 수요는 기본이다. 옷장에 있어야 할 옷들이 있어야 하지만 그것은 가장 사치와 화려한 것이 아닐 수 있다"고 말했다.

기자의 인터뷰를 받은 문점 고객 이양은 유니폼의 패딩은 훌륭하지 않은 곳이지만, 경쾌하고 하이테크 기술을 주체해 오히려 더욱 더 유용해졌다.

느낌

유니클로즈업은 브랜드와 협력하는 디자이너 는 반드시 우수한 옷고의 브랜드 정신을 숙지하고, 즉 디자인 원리 에서 사용자가 더 많은 장면을 입게 하고, 더 원화에 적용되는 생활 방식을 어떻게 실현할 수 있느냐는 것이다.

그러나 유니폼의 제품은 레이구, 양말 등 부품 상품이 파손돼 고속 폴리 셔츠가 세탁 후 줄어드는 현상도 나오고 있다.

제품의 디자인과 업데이트 메커니즘에 대해 유니폼은 스포일러가 불편하다고 한다.

사교 마케팅

다른 속소류 브랜드와는 다른 것은 유니폼의 모델인 중 유량스타가 이례적이다.

현재 유니폼 브랜드 대사는 금직규 (테니스) 국지신중 (Gordon Reid) 선수와 비즈니스 (휠체어 테니스 선수), 아담 (스코르트) 로걸 (테니스 선수) 라델러 (테니스 선수) 평화 야보몽 (싱글보드 스키 선수가)) 선수가 있다.

이슈를 말하자면, 유니폼도 다른 브랜드와 연명품 상품을 내놓고 있다.

UT 계열은 조류에 비교적 편향된 지선이다.

기자가 방문문점을 통해 조만간 UT 시리즈는 디즈니와 앤디를 선보였다. 워홀과 호흡을 맞춘 아트미키와 SPRZ (SPRZ) 와 합작한 시리즈를 선보였다.

반면 유니폼은 "6에서 60세까지 UT 를 입는다"고 말했다.

9월 9일 알리가 발표한'천고양이쌍쌍 1110년 통찰: 신소비시대래 '보고서에 따르면 소비군체가 점점 젊어지고, 95 이후 소비자들이 눈에 띄는 것으로 나타났다.

유니폼은 젊은이 가입자를 대상으로 디지털 마케팅 방면에 많은 노력을 기울였으며 브랜드의 60 ~70% 이상의 마케팅을 매체와 같은 휴대전화 디지털 단말기에 집중했다고 밝혔다.

유니폼의 마케팅 패턴에 대해, 유니폼은 중국, 사교와 전기상, 사교와 입소문이 두 가지 큰 추세라고 말했다.

“중국은 전신플랫폼 외에도 거대한 사교 플랫폼도 활발하고 사교의 실질은 입소문으로 나눈다. 구동이나 구매 행위로 전환할 수 있다.”

이에 따라 유니폼은 중국에서 자체 브랜드 애플릿 소셜 소셜 입구를 파생했다.

유니폼의 공식 웨이보와 웨이보, 웨이보 두 대 소셜 플랫폼은 소비자 교류 구매 피드백 입구 중 하나이며, 유니폼은 웨이보와 팬들의 사교적 소통을 통해 특정 명절 소비자의 입기 수요를 파악해 데이터 통계를 진행한다.

"재미있는 현상을 살펴보면, 어떤 고객들은 위신을 들고 가게에서 상품을 찾는 경우가 있다. 때로는 보기만 해도 바로 사야 한다."

옷고비를 이렇게 설명하다.

장의고는 한 편의 공식 마이크로우먼트위터 트위터의 열독량은 기본적으로 사람들의 10% 이상을 차지할 수 있다고 밝혔다. 이는 사용자가 브랜드 충성도에 대한 참고 중 하나로서 여전히 변수가 많다.

"좋은 내용, 좋은 아이디어, 젊은이들은 정말 좋아할 것 같아요."

옷고에서 말하다.

실체점 은 대체할 수 없다

'쌍11'을 앞두고 중국 상위선에서'플래그숍 'APP, 브랜드는'플래그숍'이라는 개념을 전 세계에서'세계 최대의 상점'으로 늘리고 있다.

유니클로즈업에 대한 개념은 "가게"에 무한한 SKU (단품), 사용자는 기본적으로 자신에게 적합한 모든 사이즈를 찾을 수 있으며, 저촉점만 필요하고 사용자의 수요를 충족시키고, 상품원, 시간과 매장 SKU 재고 제한을 돌파할 수 있다.

장의고 측은 기자와의 인터뷰에서 상품의 재고는 다른 경로가 다르면서 구체적인 매장의 역사 판매 자료에 따라 점포에 따라 점포된 상품의 홍보에 맞춰 적정량을 늘릴 수 있다고 밝혔다.

유니폼은 실체점 체험 장점이 있지만, 충분한 재고 공간이 부족해 사용자 개인 사이즈 등을 만족시키기 위한 모든 요구를 충족시킬 수 있는 도전이 있었다고 솔직하게 털어놨다.

"고객이 가게에서 못 사면 단상 플래그숍을 통해 직접 구매할 수 있다. 이때'재고'는 문점 범위 뿐 아니라 선상 일체화로 재고가 한계가 없다"고 말했다.

2018년 초 유니폼은 중국에서'선상 하표, 전국 임의 매장에서 가장 빨리 24시간 발급한다'는 서비스를 내놓았다.

공개된 보도에 따르면 유니폼은 중국 약 500개 매장에서 RFID 전자 태그를 도입해 RFID 기술을 통해 실시간 감지 매장 판매 상황을 실시간으로 조절해 상품을 조성할 수 있다고 한다.

미래, 창고 본부는 창고, 물류 방면에 선진적인 방법으로 무인기, 자동화 등을 포함한다.

구체적으로 중국 지역으로 가려면, 우의고는 순풍을 비롯한 몇몇 물류 협력 파트너를 보유하고 있다.

회사 관계자에 따르면 지난해'쌍11'에서 유니클로즈업이 일주일 안에 거의 89%의 주문 배송을 마쳤다고 한다.

장의고는 실제 매장은 대체할 수 없는 가치를 가지고 있으며, 미래는 중국의 서너 선도시에서 자본이 침몰할 것이며 건설과 개척 채널에서 여전히 높은 물류 원가가 필요하다.

기자가 제기한 수급의 오류 해결, 고객의 점성 향상 및 복매율 등 문제를 해결하고, 장의고는 판매 정보에 대해 언급할 수 없다고 밝혔다.