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세 번째 지분 지분 지분 귀인새가 어디로 날아갈 것인가?

2018/5/12 11:57:00 74

지분귀인조임천복

귀인조 지분 유한회사 (이하'귀인조 지분'은 공고문을 발표하며 주주주 귀인조그룹이 소유한 3000만주 무한 판매 조건의 유통주 (귀인조 주식 총 주식의 4.77%)를 절상 금환신탁주식 유한회사로 압송했다.

기자는 최근 4개월 만에 귀인조 그룹이 귀인조 지분을 압류한 지권을 세 번째 발견했다.

이외에도 귀인조 지분 앞에는 또 다른 문제가 펼쳐져 있는데, 결말단 판매의 관점 조수가 있다.

4개월 3회 주권을 압당한다

월 17일과 3월 20일, 귀인조그룹은 각각 3900만주와 3500만주를 저당, 천주시 해호문화용품 유한회사와 귀인조투자유한회사의 대출보증을 제공한다.

공고시에는 5월 7일까지 귀인조그룹이 함께 귀인조 지분 47911.5만 주를 보유하며 총 주식의 76.22% 를 차지했다.

이번 압당이 완료된 후, 귀인조그룹은 누적 지분 41242만주를 저당, 회사의 총주당 65.61%를 차지했다.

5월 9일 파장 가격으로 계산해, 귀인조 주식이 주주주가 저당한 일부 주권시가가 100억 위안을 넘어섰다.

향송 자본이사 심맹은 국제금융보 기자와의 인터뷰에서 지분 고질압율이 A 주 상장사의 상시적인 현상으로 상장회사 주주가 주로 자산의 유동성을 높이기 위해 상장회사에 대한 통제권을 상실할 수 없다고 밝혔다.

그러나 저당 저당 비율이 너무 높다면 주가의 실적이 지탱하기가 쉬우면 상장회사 실질적 지압이 변경되고 경영 불안정을 초래할 수 있다.

한 업계 관계자는 "두 달 부족, 귀인조그룹이 해호문화를 위한 대출담보에 두 번이나 귀인조그룹이 해호문화와의 관계는 여간 다르다"고 전했다.

관련 자료를 살펴보면 2009년 해호 문화가 성립되었고, 주로 문구용품의 설계, 생산 및 도매, 법인 대표는 바로 귀인조 지분 회장 임천복이다.

귀인조 주식증권부 관계자도 기자에게 이 관계를 실증했다.

귀인조 주식은 공고에서 해호 문화의 자신 상황이 양호하고 상환 능력을 갖추고, 좋은 위험 저항 능력을 갖추고 있다고 강조했다.

그러나 대출 담보가 필요하다는 것은 기업의 자질이 단독으로 대출 조건이 부족할 수도 있고 상장회사 대주주가 지분 같은 양질자산을 저당 담보로 담보해 대출업체의 신용이 요구에 부합되지 않는다는 것을 설명한다.

또 공고는 질금 협약에 따라 계약보증 보장 비례 평창선을 담고 있으며 보증보증 보장 비율이 평창보다 낮을 때 질권자가 지분 저당 주식에 대한 평창 행위를 유발할 수 있으며, 후속은 평창 위험이 나타나고, 귀인새그룹과 귀인조 투자는 포함되지만 조기 상환, 조기 보족자금 지급 등의 조치를 마련하지 않을 것이라고 밝혔다.

한 업계 인사가 기자와의 인터뷰에서 귀인조 지분 측이 자본시장의 우려를 달래려고 애쓰는 것으로 지적됐다.

주식 저당을 제외하고는 귀인조 지분은 최근 초단기 융자권 발행 신청에 대한 공고도 발표했다.

공고에 따르면 등록 규모가 15억 위안을 넘지 않는 초단기 융자권을 신청해 운영 자금 및 기타 거래상협회가 인정받는 용도로 주로 쓰인다.

심맹은 초단기 융자권은 주로 임시 자금부족을 보충하기 위해 귀인조의 자금 체인이 긴장되고 있다는 것을 보여준다.

관문에 빠지다

현재 귀인조 지분은 판매 단말기 관점 붐에 빠지고 있다.

공개 자료에 따르면, 귀인조 주식이 2004년 설립되었고, 2014년 A 주식에서 상장됐다.

회사 주영 업무는 귀인조 브랜드 운동화의 연구 개발, 생산과 판매, 도매 위주로 판매된다.

해당 데이터에 따르면 2017년, 귀인조 주식이 새로 소매 단말기 503개, 소매 단말기 879개, 376개, 평균 376개로 하루 만에 한 가게를 폐쇄하는 것으로 나타났다.

2018 일사분기 신규 소매단말 78가 소매 단말기 종단 133개를 닫았다.

한 업계 인사는 상업 부동산 가격의 상승이 단말기의 원가 압력을 증가시켜 전기상과 신형 소매 채널 분류의 충격을 받은 것으로 분석했다.

하지만 청화대 마케팅 연구원은 국제금융보 기자와의 인터뷰에서 "정상적인 상권이 이동하고 있다"고 말했다.

귀인조 지분 관계자는 관점 현상이 상권 이전 외에도 회사들이 새 가게, 가게를 바꾸기 위한 전략을 집행하고 새 가게를 만드는 데 속도가 훨씬 느리다고 말했다.

손손은 귀인조 지분이 스포츠 복식용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹의 전환형 업그레이드 과정 중 귀인조의 원래 전문적 능력, 브랜드 자산은 점점 약해질 것으로 보고 있다.

귀인조 지분 미래의 발전에 대해 자문 집행 이사 주희는 기자와의 인터뷰에서 "귀인조 지분 측면에서는 주영 업무에서 자신의 지위를 확고히 해야 하며, 자신의 고단 구두브랜드의 발전을 다시 초점, 저선 도시 소비 업그레이드의 계기를 파악하고, 새 소매 추세 아래, 다브랜드, 다중

시장

다중 채널 운영 패턴의 제조; 한편, 대체육산업 사슬의 다원화 투자 레이아웃에서 중점을 파악해야 하며, 크로스 확장을 동시에 주업과의 협동효과를 발휘해야 한다.

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