고객 수요를 만족시키다 새로운 소매를 발전시키다

2017년 신소매원년으로 불리는 마윈은 2016년 10월 운서대회에서 처음으로 새로운 소매 개념을 제시했다.

이로써 각 업계는 새 소매의 시수와 변혁을 개시했다.

새로운 소매 원년과는 이미 1년이 지났는데, 지금의 본토복장

새로운 소매에서 어떤 진전이 있습니까?

2017년 9월 20일 태평새와 천고양이와 새 소매 협력을 달성했다.

양측은 브랜드 건설, 대데이터 부재 에너지, 소비자 운영 및 라인 아래 전체 채널 융합 등 분야에서 깊은 전략적 협력을 펼치고 해외 시장을 개척할 방침이다.

올해 태평새는'뉴욕 패션 일요일 고양이 중국일'에 함께 호주로 나선다.

태평조의 새 소매는 스마트 문점으로 낙지, 장강평은 태평새의 지혜 문점은 안내 안내가 필요하지 않고 24시간 영업을 하고, 쇼윈도만 통과하면 소비자는 언제든지 훑어볼 수 있다.

2017년의 쌍열은 새 소매에 대한 시도를 볼 수 있다: 손잡이 천고양이가 대만에서 쾌속점포를 열었다. 대만 소비자의 인상을 심화시켜 온라인 점포의 인류를 증가시키고, 오프라인 하위권에서 직접 구매, 온라인 구매, 온라인 구매, 온라인 구매 및 구매, 10일 전야 11퍼센트 할인 선매를 앞두고 구매 등이다.

새 소매는 태평새에게 무엇을 가져왔는가? 2017년 쌍십일, 태평새 매출이 8억을 돌파했다. 2017년 재보에 따르면 태평조 순이익은 4.73억원으로 2016년보다 2000만원 증가했다.

2020년이 되면 태평새는 아리와 함께 200억 원을 열어 선상에서 100억 원을 돌파할 계획이다.

2016년 홍성르크는 시장에서 2.4% 에 불과했으며, 아디나이크 국내에서는 움직일 수 없는 것으로 나타났다

점유율과 국산 브랜드가 이닝특보 361도 모두 홍성르크를 시사하고 있다.

어떻게 업적을 늘리고 시장을 늘리느냐가 점유율의 급선무이다.

홍성르크는 2016년에는 지급 지급 시스템을 접수하여 달라졌다. 2017년 쌍십일과 천고양이가 지혜 문점 프로젝트를 만들었고, 지급 버블시장 증가 회원 기수를 맞추며 지혜물류를 만들어 물류 효과를 높였다.

신규 소매 시도를 시작한 후 홍성르크 회원 수가 99% 이상 급증했으며 회원 복매율이 58% 증가했으며, 고객 단가 15% 인상, 단일 성기성수기 100퍼센트 증가했다.

이 외에도 홍성르크 포석의 지혜물류도 새로운 소매 진행을 더욱 촉진시켰다.

하지만 이녕 등 브랜드의 부상에 직면해 홍성르크는 현황을 만족시키지 말고 브랜드 이미지를 높이고 브랜드 위치를 제대로 만들어야 한다.

월해의 집에서 2018에서 가장 값진 중국 브랜드 100강을 차지했다.

올해 2월 6일 해파란 가구 모금 6억원 5500개 매장에 대해 산업체인 정보화 업그레이드 (지혜 서비스 시스템), 통합 산업체인 자원 최적화 설정을 실현해 자신의 경영 효율을 높이기 바란다.

그러나 해풍의 집 새 소매의 첫 시도는 아니다.

진작 2017년 8월 해장 의 집 은 알리 와 정식 으로 새 소매 를 체결했다

하지만 양측은 아직 실질적인 진전이 없기 직전 해파의 집들이 텐센트로 돌아섰다.

지난 2월 텐센트 입주 후 일주일, 해풍의 가계하의 해파란 우선생활관 미상성과 해파란 집안의 작은 프로그램이 등장해 4월 8일 해파란의 가옥에 이어졌다.

고재고는 해장 집안에 시달리던 문제였다. 2014 -2017년 재고는 각각 60억86억원, 95억8억원, 86억3200억원, 81억83억원이었다.

텐센트 레이아웃 새 소매 생태권은 해장 집들이 고재고 문제를 해결하는 시도다.

그러나 해풍의 집은 정말 텐센트의 기술과 유량에 의지해 자신의 고재고 문제를 해결할 수 있을지, 일정한 시간이 필요하다.

신규 소매개념이 제기한 1년 넘게 스포츠 브랜드 호샤 국제가 브랜드와 채널 터미널과 기업의 혁신 모델을 끊임없이 추진하며 새로운 소매를 추진하고 있다.

호샤 국제는 APP 를 통해 제품, 매장 이동 지불 서비스, 새로운 O2O 기능을 통해 소비자의 소비 체험을 높이고 있다.

또한 큰 데이터를 통해 소비자 수요를 분석해 실천하고 서비스를 수행한다.

후샤는 3월 27일 베이징에서 첫 신규 소매 지능 헬스클럽을 열고 헬스기구를 동시에 구매할 수 있으며 헬스기구를 교체할 수 있으며, 헬스 배합 제품은 사용자 실지 체험 상품의 수요를 많이 만족시켰다.

호샤 국제 2017년 재보에 따르면 호샤 국제 영업 수입은 11.99억원으로 전년 대비 8.6%, 순이익 2.47억원으로 8.3% 줄었다.

그러나 호샤 국제는 신규 소매를 적극 추진해 올해 30 ~40개 새 소매 지능 헬스클럽을 늘리고 원유 점포 20개를 개조하고 있다.

새 소매와 헬스클럽의 결합은 어떤 불꽃을 발랐는지, 또 호사국제에 무엇을 가져다 줄 것인지 주목된다.

전문가 가 분석 하여 잘 해야 한다

업종의 혁신 발전은 제품, 플랫폼뿐만 아니라 경로와 생태계도 잘 해야 좋은 브랜드를 만들 수 있다.

전 세계 새로운 소매 풍조 아래 소매의 본질은 변하지 않는다.

소매의 본질은 고객의 끊임없이 변화하는 수요를 만족시키는 것이다.

어떻게 새로운 소매가 성행하는 대환경 아래에서 출현하고 성과가 있는 것인지 기업이 자신의 부족함을 발견하고 소매의 본질에서 출발해야 한다.