귀인조 는 삼 년 에 50억 위안 을 지불하여 최근 수매 가 누차 방해 되었다

세계 의상 모자망에 따르면 요즘,

주식유한회사 (이하'귀인조'가 2017년 3분기 재무보고를 발표했다.

이 회사는 2017년 3분기 순이익이 1.48억 원으로 전년 동기대비 16.95% 하락했다.

반면 2017년 상반기 연보에서 이 회사의 상반기 순이익은 전년 동기 대비 17.22% 하락한 것으로 보인다. 이 회사의 순익이 지속적으로 저조한 상황은 근본적으로 개선되지 못하고, 수년 연속 업종, 다원화 확장을 주요 방식으로 전환 전략으로 이어졌다.

질의하다.

3년에 50억 위안의 자금을 지불하여 최근 수매를 누차 저지당했다.

2015년 1월, 귀인조 2.4억 위안 인민폐 곡선 입주범 스포츠, 그해 7월 양측 연합 경림투자 건립 스포츠산업 펀드 혜동역, 동역자본, 총 규모는 20억 원, 1기 10억 원;

2015년 7월 귀인조그룹은 자회사 2000만유로를 통해 스페인 축구 기획사 The Best Of You (The The The Best Of You) 를 투자하며 Sports, S.A (S.A) 를 투자했다.

그 30.77% 의 지권을 가지고 있다.

2016년 6월, 귀인조는 3억 83억 위안으로 지주했다.

소매상 호북걸의 행렬, 주식 지주 50.01%

2016년 8월, 귀인조 출자 3.825억원 하문 명화창고 51%의 지권

2016년 12월, 귀인조는 다시 체육보험 분야에 진출해 신강광환실업투자유한책임회사, 팥그룹 등 7개 회사와 함께 안강보험을 설립할 계획이다.

그중 귀인조는 2억 6000만 위안을 출자해 안강보험주당 총액의 13% 를 차지했다.

2017년 3월, 귀인조는 27억 수매위강 건신 100%의 지권을 100% 매수했으나 9월초 이 거래는 실패로 끝났는데...

위에서 이 시간표에서 우리는 최근 3년간 귀인조의 변형 경로가 줄곧 넓고 주영 업무가 좋지 않은 상황에서 더 많은 성장경로에 있는 산업체인으로 접근할 수 있다.

단지 업종으로 보면, 귀인새들이 인수하는 업종 기업은 매우 다양하고 스포츠업 전산업체인 외에도 경매, 지불, APP, 전문 축구 장비, 스포츠 헬스과학 응용, 전대 및 프로전팀 매니지먼트, 여성 운동복 브랜드 등 여러 분야에 걸쳐, 금액 50억 위안에 이른다.

3년 동안 이와 같은 인수 규모가 크고 업종에 걸쳐 귀인새는 한 대중을 업그레이드하는 신발 업종업에서 눈에 띄는 이 2년 동안 업계 인사들에게 ‘욕망조 ’ ‘구두새 ’라고 불리고 있다.

그러나 이'욕망조'의 운은 예상치 못한 것 같다.

업계 인사들이 생각하는 전환형'관건년 '2017년에는 귀인조의 여러 가지 전환형'큰 수필' 거래가 실패로 끝났다.

올해 1월 동안 귀인조는 그 성립 8개월의 자회사 향안보험을 취소하겠다고 발표했다.

향안보험보험을 취소하는 이유에 대해 귀인조 측은 그 소속 상인 지주형 기업으로 향안보험 주식 비율이 비교적 높고 외자 기업이 국내 상주 보험 업무회사의 요구에 부합되지 않는다고 밝혔다.

운영 원가를 낮추기 위해 회사는 향안 보험을 취소하기로 결정했다.

지난 3월 귀인조는 회사를'만능 스포츠 지분 유한회사'로 바꾸고 귀인새가 스포츠산업에 전력을 기울인 총호각으로 여겨졌다.

그러나 갱명 공지가 발표된 지 하루 만에 만장일치로 이사회 전표가 부결돼 우롱사태가 됐다.

9월 5일 귀인새가 대외적으로 이 회사에서는 윌스 헬스 헬스 모사 위강건신의 중대 자산 재결합 계획을 계획했다.

"이번 재편교역은 거래가 가격과 지불방식 등 관건 조항에서 일치할 수 없다"고 밝혔다.

단순히 인수 가격은 합의하지 않았다.

2017년 중국 스포츠산업 천가 거래의 인수 사항이라고 불리는 것은 결국 실패로 끝났다.

그러나 이러한 좌절은 이 회사의 인수 경로에 영향을 미치지 못하고 있는 것 같다. 이 회사는 현재 2000만 달러를 투자하고 있는 테니스 브랜드 프리미엄, 중국 및 한국에서 소유한 상표 자산 소유권을 구매하고 있다.

이 회사의 최근의 동향, 그리고 귀인조 미래의 발전 전략 전환 여부에 대해 기자들은 귀인조 이사 임천복 회장에게 취재 의사를 제기했다.

그러나 원고 발고까지 기자는 귀인조 측의 어떤 답변도 받지 못했다.

다원화 합병 구매 위주 경영 업무가 끊임없이 위축되다

최근 몇 년, 소매업 전체가 냉각되고, 상류산업의 신발 업계 기업의 날도 마찬가지로 고재고, 관점 조류, 경주형 등 일련의 업계 문제가 자주 나타나 성장 압력이 크다.

이런 큰 배경 아래에서 업계에서 명성을 누리고 있는 구두업체들이 20여 년 전 ‘OEM 창가 -내수 -사인 모델로 광고를 짓는 브랜드 -문점 확장 -상장 ’이라는 전통적인 조방 패턴을 바꿔 새로운 발전의 경로를 창조하고 있다.

상장 구두업체에 대해 합병하는 것이 좋은 선택이 됐다.

아직 완성되지 못한 2017년 이이인새 같은'진강학과'의 칠늑늑늑늑늑대, 안발을 몇 차례 발발이 이 이 세계 모두 주목하는 대규모 수매——————————— 칠피칠204억20004억원투자 국제 디디디디디디디디자이자이타타산 Lagerfeld 중국 운영실체이후, 6억유유유유유유로의 스위스위스위스위스위사사사치 (Bally * — 7004억여 여 여 몇 차례 주목주목주목주목을 몇 차례 주목을 몇 차례 주목받은 대규모의 대규모의 대량수괄괄괄괄괄괄주목주목주목주목주목주목주목주목받은 대규모의 대대대대대대대대대대대대대량수매매매매아동복 분야로 전개하다.

전형 중 신복업체는 다른 브랜드를 합병해 일찌감치 업계 전문가들이 분석한 바 있다. 실제로 상장창업에 2대 수익을 가져올 수 있다. 그 하나는 관리상의 재결합, 재무상의 최적화 운영을 통해 기업의 시장 가격을 높일 수 있다. 두 번째는 본업이나 다른 업계의 선두자, 합병구매를 통해 기업을 완벽하게 할 수 있는 생태 링크를 통해 이들 회사의 기타 업무를 더 빨리 발전시켜 더욱 원활하게 만든다.

안심하고 70피의 이 몇 개의 수매는 원인이 되면 모두 두 가지 상황에 속한다. 전체적으로 복장, 패션 업계에 편리되지 않고, 여러 브랜드의 동시 발전을 포함하는 국면을 형성하고, 여전히 동업과 함께 사는 범주에 속한다.

이 두 집과 비교하면 귀인조의 인수 경로가 훨씬 넓어야 한다.

주요한 것은 다원화의 발전 모델이다.

헬스, 복권, 보험 등 주요 업종과 팔간자, 실적 성장을 추구하는 새로운 엔진.

그러나 이런 패턴은 이 회사의 주영 업무의 체량을 압박할 것이다.

지난 2017년 상반기 영업 55% 상승, 최근 몇 년 동안 자본 수매에 의존하고 있으며, 귀인조 브랜드 업무는 2017년 상반기 소득 85317.444만원으로 전년 동기 대비 16.20% 하락했다.

현재 귀인조 브랜드는 여전히 문을 닫는 데 있다.

상반기 귀인새가 소매 단말기 326집을 폐쇄하고, 귀인조 가맹 대리 본점 수는 3997개였으며, 수량은 최근 3년간 최저다.

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전문가

신발 브랜드 컴백 초심.

"진강과"같은 구두업체, 귀인새는 왜 안달, 늑대 같은 동업에 초점을 맞추지 않고 다양한 인수를 택하는 것일까?

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장인 텐웨이웅 사장은 과거의 선택은 어쩔 수 없는 선택이라고 분석했다. 원인 또는 내외 두 가지 요소: 내인 측면에서 귀인새는 안달, 칠필 늑대 등 기업에 비해 주업의 접시가 뚜렷하지 않다고 분석했다.

단기로는 영역의 확장을 선택하고 다른 브랜드와 동등한 성장 기회를 교환할 수밖에 없다. 외인 측면에서는 최근 몇 년 소매업종의 전반적인 부진, 시장은 신발 업계에 대한 자신감이 저조해 기업의 가치를 끌어올리고 기업의 가치를 더욱 넉넉한 발전 공간과 자금을 바꿔야 한다.

그러나 귀인새는 인수 촉각을 외연, 전략적 방향의 흔들림을 보이며 2년 동안 소비업그레이드로 2, 3선 스포츠 브랜드 최고의 발전 기회를 놓치고 있다.

최근 몇 년 동안 민중 생활 수준이 높아지면서 국내 헬스와 스포츠 소비가 업그레이드돼 스포츠산업이 새로운 풍구로 떠올랐다.

국무원 2014년 10월 발표한'스포츠산업이 스포츠 소비 촉진에 관한 약간의 의견'에 따르면 전국체육산업생산액은 연평균 20% 이상으로 2025년까지 국내 스포츠산업 규모는 총 5조 위안에 이른다.

의문도 없이 현재의 체육산업은 빠르게 발전하는 황금 시기에 놓여 논란이 없는 파이다.

정위웅은 이런 큰 시장 기회 앞에서 구두기업이 주업에 초점을 맞추는 것이 아니라 주업이 제대로 되지 않은 상황에서 무턱대고 인터넷을 터뜨려야 한다.

컴백 주업도 단순히 제조업으로 복귀하는 것이 아니라 소비업의 업그레이드 시장과 신소매의 생태에 따라 컴백 초에는 정교하고 세심한 구성으로 구두 업종을 변화시켰다.

구상적으로는 과학 기술 수단을 통해 PC 단, 이동단, 실체단의 단말미를 실현하고 소비자체험, 편안한 접속 브랜드, 제품, 가격, 서비스 등 다극을 통해 진정한 도널의 소매 체험 패턴에 이르는 것이다.

수직과 깊이를 하는 동시에 더 낮은 시장으로 침몰, 긴꼬리 수요를 깊게 갈고, 신발복기업의 진정한 발전 정도일 수도 있다.

"하지만 새로운 생태의 발전 패턴은 효율, 기업 기계 효율 향상에 대한 요구가 높고, 전환 과정이 너무 힘들어서 가까운 길을 베끼는 것이 더 편리하기 때문에 지금의 상장 구두업체는 이 길을 선택했다"고 말했다.

장위웅은 "그래서 주업을 잘 하고 싶다며 국내 브랜드는 컴백 초심으로 외치는 구호가 아니다. 의상업계는 전환기 안에 필요한 수련이 필요하다"고 감탄했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.