업종 투석은 2016년 신발 업계 발전을 뚫고 있다.

썰물 이 빠져야 누가 누드헤엄 에 있는지 알 수 있다! 2016년 을 돌이켜 보다신발 업종발전 과정은 연간 사업 경영, 업무 관리의 한 총결으로, 여전히 필요하다.모든 브랜드의 발전은 경제 주기, 업계 주기, 브랜드 주기와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 각 업계의 발전은 시장 환경, 브랜드 발전, 개인 일자리와 관계가 있기 때문이다.1998년부터 2012년까지 국산 의류 브랜드 발전의 황금 15년, 많은 브랜드가 국민 경제 발전의 대세, 국내 소비자 브랜드 의식, 자본시장의 지렛대 효용 및 인터넷 전파 우세, 잇달아 개척과 대규모를 펼친다.많은 업계 전문가들은 노랗고 폭력적이며 전통업계의 발전이 불온한 것 같지만, 사실 전체적인 발전은 암류가 쏟아지고 있다.'썰물이 빠져야 누드헤엄'이라는 명언을 알 수 있는 이 구두브랜드가 뒤이어 2013 -20164년 발전과정 중.

최근 4년간 신발 브랜드가 빙화된 지 2중천인 4년째, 어떤 브랜드는 장족의 발전을 거두었고, 일부 브랜드는 부진했다. 최근 4년, 신발 전체의 산업 사슬로 재생된 4 년, 원자재 등 상류 공급 체인 세패를 비롯해 판매 경로의 끝자인 햄 매니지먼트의 북과, 최근 4 년, 신발 직업 대리인이 다시 자리매김한 4년, 한때 밝고 아름다운 고객 좌빈, 사냥구에서 언급한 낯선 이들이 있다.4 년 동안 정말 탄식하게 보냈다!

같은 화순이통통통통통통2016년 A 주식투자투자자료중 상해는 연연하12%%, 복가구펀펀펀펀펀이 10.27%, 비교적 큰 시장에비해 2조2조2조2억원을 증증발한 2016년 A 주식투자투자투자투자투자투자자료중 중 중 지난해 지난해 지난해 지난해 대대규모규모규모규모가 1.27% 증가증가증가했을 경우 2016년 A 주식주식주식주식투자투자투자가 연연연연연연연연연연연연연증2조2조2조2조2조2조2조2조2조2만2만22만원증증증증증증증증증증151만22만2만2만2만2만2만2만2만2만2만2만2만2시가 보유투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자금액에 각각 5백만5백만5백만5백만5백만5백만5백만5백만54500만, 적자 3위 주식 적자 금액은 각각 5074만, 4600만, 4120만, 6명의 운명은 현저히 다르지만 대칭을 유지하고 있다.나는 이 부실한 이들 주식 중 어느 정도가 의류 방직 주식에 투자하여 손해를 볼 것인지 모르지만, 나는 많은 주주들이 올해 반드시 새 옷을 사지 않을 것이라고 잘 알고 있다. 특히 가격에 비교적 높은 브랜드들이다.

이것은 아랑곳하지 않은 시대이다. 아무리 가난해도 입을 열 수 없고, 아무리 고생해도 두 다리, 더 이상 바빠도 휴대전화와 마이크로폰을 보지 않을 수 없다.그러나 옷차림에 대한 이념은 뚜렷한 2급 분화 현상이 나타났습니다. 예전에는 입을 벌리고 국제브랜드를 얘기하는 것은 상관없습니다. 이전에 옷을 사면 분명히 로고를 사야 하는데, 지금은 괜찮습니다. 예전에는 옷만 사면 비싼 것밖에 없다고 생각했는데, 지금은 괜찮습니다. 예전에는 인터넷에서 신발을 판매하는 것을 배척하는 것은 상관없습니다.전혀 상관없이, 두려움 없이 굴절한 것은 인간의 심리적 변화와 감정 기탁, 업계의 주도권력은 생산상부터 브랜드상까지 소비자의 전환 이후 소비자들이 자신감을 되찾기 시작했고, 주동적 역할을 했다.소매로 돌아온 것은 소비자 주권으로 돌아온다. 오늘의 소비자들은 단번에 하나님으로 되지 않았지만, 사랑하는 천사가 될 수 있는 것도 좋다.남녀관계의 위치와 같은 변화를 강조했을 때, 남녀의 절반 천을 강조했을 때, 남자의 경녀사상이 심각했기 때문. 그 당시의 많은 ‘가포 ’가 여자에게 여자에게 여성권익유연에 대해 물어봐, 남동포는 이를 부러뜨린 것을 제외하고는 더 좋은 방법이 없을 것 같다.

중국의 신발 브랜드 심도 분석과 연구에 대해 흥미로운 현상을 발견할 수 있으며, 심지어 영어로 표현하는 것이 더 적절하다.

　　1, W 형 채널 구조

세 가지 지점은 직영점, 인터넷, 가맹점을 대표한다.일부 브랜드는 직영 문점 위주로, 백리 국제, 라하벨 등 브랜드, 일부 브랜드는 온라인 상점을 위주로, 한도의사, 금백 등 브랜드, 일부 브랜드는 가맹점을 위주로, 가맹점 위주로, 삼나무, 팥, 파사 등이 있다.그러나 대부분의 브랜드들은 모두 혼합형 채널 구조로 야고르, 늑대, 이랑, 안달 스포츠, 미방 등이다.무릇 어떤 패턴이 가장 좋다. 마치 운동을 하는 것 같다. 어떤 사람은 수영이 가장 좋고, 어떤 사람은 태극이 최고라고 하고, 어떤 사람은 달리기가 괜찮다고 말하고, 어떤 사람은 빨리 걷는 것이 적합하고, 어떤 사람은 뿌리를 내리지 않고 단련하지 않는다.건전히 살아야 한다는 것이 관건이다!

　　2, 유형의 브랜드 모델

OEM, ODM, OBM, OBM, SPA 패턴을 표방해도'소비자 수요'에 대한 통찰과 이해도 많은 레전드들이 파생된다.상업 모드.시장 경제 아래에서 백화점 경쟁은 성왕패구를 강조하는 것이며, 비록 기업장청 (기업장청) 에서 묘사한 브랜드는 이미 망인해에서 사라졌다.초기 신발 브랜드, 대부분 다른 사람 OEM 업체, 시장 이해에 따라 일부 업체들이 천천히 ODM 으로 변형, 적고 적게 OBM 이 되었다.현재 많은 사람들 눈의 향기 SPA, 많은 브랜드는 위조적 개념으로 입찰해파란 집안의 발전을 자주 하는 전신이다. 실제로 산품 시장에서 물건을 들고 있는 그룹 브랜드, 디자인을 따지지 못하고, 심지어 공급 관리와 관련되지 않아 현금 현품이 팔리면 간단하고 난폭하다.

　　3, YN 의 관리 구성

작업 흐름 중 판단 논리, YES, NO 의 논리 응용.일부 브랜드의 관리 구조에서 많은 브랜드들은 조직이 비대하고 인원이 산만하고, 일하는 것이 관료적이다. 일부 정부 직능 기관의 일과 같은 풍격 ‘미끌미끌 ’ ‘서로 미끌 ’을 회피하는 것을 발견했다.만약 YN 프로세스를 채택하면 바로 문제의 문제의 문제점을 알 수 있다. 혹은 YN 근무 보고메커니즘을 채택하면 책임이 선명해지고 단절된다.비옳고 그름에 대한 관념이 없다면 관리자의 권책을 행사할 수 있겠습니까? 기업의 흐름 재조를 추진하는 회사들이 있는데, 결과는 ‘ 탁상공론 ’ 과 같은 이념, 같은 팀, 같은 업무 논리로 제3방과 사장이 공정을 재계할 수 있게 하는 부서의 국경 직책과 업무범위를 추진하는 것이다.이 많은 기구들이 서비스 창구에 소비자 평가 기계의 모양을 어떻게 다를까, 어떤 고객이 쓸데없이 일을 찾아 그 순간을 누르고 있는 것을 제외하고는 견딜 수 있다!

　4, A -Z 의 발전 경로

브랜드 발전의 경로가 A -Z 처럼 표현해야 하는 것은 대부분 브랜드의 발전의 초점이 비슷하고, 결말은 비슷하다. ‘사람마다 뜻이 있고, 다른 방향으로 이동한다 ’고 할 수 있다.많은 브랜드 사장은 다른 브랜드가 물속에 박혀 있는 것을 보고 깊이 분석해 큰 도리를 말하며 자신의 브랜드가 곤경에 빠질 때까지 서로 입에서 말하는 ‘다르다 ’는 것을 발견했다.그것은 시장의 규율 때문에 브랜드가 브랜드의 주기가 있기 때문이다. 만약 마음속에 위기 경보 의식이 있을 수 없다면 다른 브랜드의 결말을 되풀이할 뿐이다.예례대로 달리기 브랜드, 어느 것이 빛을 내본 적이 없습니까? 어떤 것이 광환이 없었습니까? 유혹을 거부할 수 없는 것은 치명적인 사결입니다!

2016 신발 브랜드 대사기, 우리가 주목해야 할 것은 이 몇 년 동안 떠들썩한 트랙 브랜드뿐만 아니라, 현재도 세계 최악의 소매 시장에서 브랜드에 대한 관심이 집중되고 있다.이 피를 띠고 있는 사례를 보면 살기가 얼마나 쉽지 않은지 알 수 있다. 대부분의 브랜드도 시장의 산가와 함께 ‘칠배2무 1로 벌어 ’라는 철칙을 따라 목표는 모두 10%의 사람 중 용봉이 되고 싶었는데, 결국 70%의 브랜드가 불행히도 ‘칼과 도마 ’의 비참한 결말을 내려갔다.

재미있는 동화: 초원에는 사자모자, 사자에게 사자가 묻는다. “엄마, 행복해?”라고 사자가 말했다. “행복은 당신의 꼬리에 있군요.”그러자 사자는 꼬리를 계속 쫓아다니지만 끝까지 물리지 못했다.어미 사자가 웃으며 "바보! 행복은 이렇게 얻은 것이 아니다.네가 고개를 들어 앞으로 가면 행복은 그대를 따라갈 것이다!"

이런 답은 의상 종사자의 나에 대해 모르는데, 약간 촉동적이었나?

2016 출시 신발 브랜드 자본 운용 정보

　　1, 비음리핀

비음리핀은 2016년 12월 23일 출시시간.회사 는 주로 자유 브랜드 '비음 리핀' 골프 의상 의 연구 개발 디자인, 브랜드 보급, 마케팅 네트워크 건설 및 공급 체인 관리 다.제품은 프로 골프 시리즈와 라이프 캐주얼 시리즈로 나뉜다.

　2, 레디폴

레이디폴, 상장시간 2017년.한 집안으로 삼다비즈니스 레저 남장의상의 설계 연구 개발, 브랜드 보급 및 제품 판매 핵심 브랜드 운영 업체, 가맹 및 자영업 모드, 그 중 가맹 업무는 회사가 판매를 실현하는 주요 방식이다.현재 회사에서는'레이디'가 원더북, 지하이라로 (GHILARO)'와'메시미아 '3개의 자주브랜드를 가지고 있으며, 국내에서 이탈리아'ferrante' 브랜드의 독점권을 획득하고 있다.

　　3 、강남 헝겊

강남 부옷은 2016년 10월 31일 상륙항 교소.회사 설계, 여자, 남자, 어린이 및 청소년 패션 의류, 구두류 및 액세서리, 다중 브랜드로 5가지 특색 브랜드 운영 (i) JNBY, CROQUIS (i i i) jnby jNBY, (i v) pomme de terre.

　　4 、태평조

태평조, 출시 시간 2017년 원월.영보 태평조 패션 의류 주식회사 2001년 다브랜드의 의상 업무.현재 이 회사는 PEACEBIRD 여장, PEACEBIRD 남장, 라쵸 LED IN 여장, 미니 여장, 페리스 동장, 마테리엘 여장, AMAJING PEACEACEACE 남장 등 의류 브랜드를 갖고 있다.

신삼판 상장 브랜드

[3은 야외!]

셋째는 야외에서 새로운 3판을 발행하여 국기업의 야외 의상 브랜드 1위가 되었다.공고에 따르면 3은 야외 2014년도, 2015년도 영업수입은 각각 1746.22만원, 2335.01만원, 순이익은 각각 234.34만원, 20.28만원으로 집계됐다.

셋째는 야외에서 주로 야외 캐주얼, 운동 복식용품의 설계, 판매, 주요 고객은 상해, 베이징, 서주, 서주 등 일선 상점과 전국 각지의 중개상들.

[동창동 흔]

아동복 브랜드 파클랑제의 운영자, 본격적으로 새 3판을 달았다.어린이 의류 및 관련 분야 제품, 디자인, 연구 개발, 생산, 일체화 운영 모드, 파크랭제 (PACLANTIC), 탐로자 (TOREAD (TOREADS) 등 브랜드의 개발과 판매.이번 상장에는 동창동흔이 자본의 지지를 빌려 기존 브랜드 우세 기초에서 전력 발전을 대대적으로 발전시켜 조급 어린이 산업의 증량 시장 공간을 적극 확장하여 전 경로, 전체 품종, 다브랜드, 다플랫폼의 어린이 브랜드 그룹, 전면적인 어린이 생태권을 만들기 위해 노력했다.

[아슴]

강소사슴 브랜드가 주식을 운영하는 유한회사가 새 3판 상장할 예정이다.야린은 현재 실적의 급성장은 기존 공장점의 영리액과 부단한 가맹점에 의존하고 있다.실체점 개설에 적합한 점포 자원은 주로 이삼급 도시의 핵심 상권에 집중되어 있어 빈틈이 있다.2015년 말까지 아린은 직영점 2개, 상점 1개와 127개의 특허경영가맹점을 운영하고 있으며 지역은 화동, 화중, 서북지역에 집중되어 있다.회사 가맹상의 분포로 보면 회사의 가맹상은 주로 3, 4선 도시에 집중된다.

[거신 영아]

상해의 거신 영동 복식 주식 유한 회사가 새로운 3판 상장할 예정이다.거신 영아가 1994년 7월 13일에 성립되었다.공고에 따르면 거신 영아 2014년, 2015년 1 ~12월 영업 수입은 각각 1.44억원, 1.49억원, 순이익은 각각 845.75만원, 1692.75만원으로 나타났다.상하이 거신아 의류 지분 유한회사 주영 업무는 OEM 아동복 업무 및 자유 브랜드 아동복 생산과 판매라는 것으로 알려졌다.회사 주요 제품은 유아 아동복, 작은 아동복, 여성의 가슴, 여사 팬티, 유아복, 아동복.

한편, 2016년 새 3판으로 출시된 회사와 코울럼 형, 베슬란드, 빈보 패션, 리성 지분, 앙쿠 문화, AB 그룹, 아셀린, 파람 패션 등이 있다.

전통 상장 브랜드의 욕화 재생! 23개 의류 기업 점평

　　1, 아고르: 노당익장

한 매장 3000만 인테리어 설계 비용은 아고르 30여 년 동안 단점을 들여 최고 기록을 세웠다.단점 3000만 원의 지출은 국내 남성복 업계에서 큰 수필이다.전자상 충격 및 브랜드 젊음의 전환형 목표에 대해 야고르는 대형 매장 모델을 제시해 전국에서 1000만 위안의 매출액을 개설한 대형 매장을 내놓았다.

전략 기획: [2015년도 야고르는'4개 1000'의 전략적 발전 계획 을 제정했다.

회원 전략이든 대점 전략이든 아고일로든 기존의 [온건] 풍격을 구현한다.

　　2 、바다의 집:두터운 머리

2016년 3분기 순개점 수는 900개를 넘어 글로벌 패션 패션 브랜드 운영 플랫폼을 만들어 미래 외연 인수 가능.그 채널 경영 패턴은 관리권과 소유권 분리의 패턴을 채택하고, 가맹상은 재무투자자로, 해파란 가들이 브랜드상 신분으로 단말문 매장을 관리하는 선적, 인원 양성, 상품 진설, 단말기 판매 등의 코너를 관리한다.제품이 대중, 성가가 높고, 분할비율이 비교적 확정되며, 단말기 제품은 할인하지 않기 때문에 회사의 이윤성이 매우 안정적이다.2017년부터 해외 시장 확장, 워타이 연합증권을 합병하거나 협력하는 국내외 목표회사를 찾고 있다.

글로벌 패션 브랜드에 도전하려면 모드로 부족해!

　　3, 늑대: 끝이 없다

2016년 이래 회사 측면에서 계속 라인 아래 채널을 조정하고, 주요 발전 면적이 더 크고, 주도적 기초 기성보다 높은 가격보다 우수한 상점, 한편 파트너 메커니즘을 업무 앞단 등 각 부문에 추진해 각 부서 간 상업화지고량과 충돌을 통해 새로운 업무 흐름과 업무 패턴을 세워 효과적인 격려제제를 조성하여 인력을 적극 동원한다.

전략해독 — 2015년 [투자 + 실업]의 전략적 전환방향으로 글로벌 금융은 이미 질서정연하게 추진되고 있다.

일곱 마리의 늑대는 예로부터 창조정신이 부족하지 않았는데, 정반대로 경전을 전승하는 데 부족하다!

　　4, 리랑: 미래를 창상

이랑은 계속 시야를 넓혀 국내외 일류 패션 업계의 전문적 경험을 받아들여 본토화의 시각, 자신의 패션 유전자를 주입하고, 모든 소비자들이 패션과 실착한 고품질 높은 품질을 위해 제품보다 높은 가격을 제공하고, 한편, 이랑은 인재 비축 전략을 계속하고, 미래, 자신의 종합 경쟁력을 높이는 동시에, 전반적인 자세를 향상시키고, 전반적인 발전을 추진하며, 민족 브랜드의 발전을 추진하기 위해 탄탄한 단계!

[리랑은 지난해 연보에서 처음으로 시험여장을 선보이며, 올해 새 시리즈의 이랑 추동 여장도 소비자들과 만난다.]

[그룹은 원창제품을 70%로 끌어올리고 싶고, 그중 응용은 그룹이 개발한 원료보다 50%]를 차지했다.

새로운 브랜드에서 새로운 품목까지, 리랑 브랜드는 여전히 복건을 볼 수 있다!

　　5, 구목왕: 투자 포석

미래 회사 는 주업 방면 에서 단말 소매 전환 을 계속 추진 = 매장 운영 과 단점 영리 능력 을 강화 할 수 있 는 단말 의 단말 소매 운영 표준 을 직영 과 가맹 종단 의 끝 까지 확대 했 다. 브랜드 의 위치 를 확정 한 핵심 주파수 제품 의 핵심 트위드 를 형성 하 고, 바짓는 핵심 품목 을 중심 으로 개점 을 제고 제품 판형, 원단 기능 과 제품 의 빠른 반응 능력 을 강화 해 바짓는 28 -35 세 남자 신표 J1 의 출시 는 회사 공헌 새 수입원 이다.투자 측은 산업 펀드를 통해 슈퍼마케팅 APP, 한도의류 (이미 새 삼판에 달렸다).

전략해독'양복 전문가'부터'양복 전문가'까지'남바지 전문가'로 복귀해'동심 다원화'를 추진했다.

초심과 회귀의 위치를 잊지 않다.

　　6, 보스턴: 컴백 초심

국내 의류 업계는 커다란 도전에 직면하고, 보스턴 그룹이 업무 개선에 적극적으로 나서며, 더 이상 맹목적으로 확대하지 않는다.과거 두 재물들은 재고 및 판매 네트워크를 정리하고 저효점 가게를 폐쇄하고 신중하게 개점했다.‘ 삼품 ’ 전략을 추진하여 산업 국제협력을 심화시키고, 발력품질, 창조, 브랜드, 장인 정신 ’ 을 정비하다.미래는 시장과 소비자의 소매 패턴을 더욱 가까워지고, 브랜드는 업무, 물류, 제품 등 환절의 발전을 가속화하고, 안정그룹 업무의 발전을 발전시킬 것이다.

전략 해독: 보스턴'사계절화, 다브랜드화, 국제화'가 삼족한 발전 전략.

미래에는 장인의 정신과 창조적인 사고로 소비자가 진정으로 필요한 좋은 제품이 필요하다.

　　7 、삼나무:정취

2016년 11월 삼나무 브랜드를 분할하여 독립부항에 출시한다. 2015년 의류 업무 순이익 5222만원, 2016년 1 -9월 의류 판원주 영업 수입은 24074만원이다.삼나무 브랜드 산하는 패션 의상, 제애희, 루피옹을 포함해, 이 중 삼나무 의류는 85%를 넘는다.

전략 해독: 전형 평가, 양상, 빠른 패션, 삼나무, 이 고목 나무는 봄을 만날 수 있을까?

정 사장은 자본계 고수, 삼삼나무는 그와 소비자에게 모두 감정일 뿐이다!

　　8, 팥: 봄이 가고 가을이 온다

팥 남성은 루트에서 연영 모델을 채택하고, 공급단에서 대리 모델을 채택하고, 이런 업무는 상규모 전에 회사의 경비가 비교적 큰 힘을 들여 일부 양도하고 가맹상과 공급상의 이익관계를 조정한다.12월 26일 팥 발표 실적 예고, 2016년도 이익 74%(순이익 1조50억원), 주로 남성복 매장 수량 증가 및 부동산 업무교부 후 총체영업 수입이 증가해 이윤을 늘릴 것으로 보인다.2015년 11월 비공개 발행 예안 중 사업은 앞으로 3년간 전국적으로 21190개의 지혜문점을 건설하고 베이징 상하이 등지에서 10개의 대형 선을 세워 기함점을 체험할 계획이다.

전략 해독: 대주주 고액 인수, 고관의 열정이 증폭되면서, 주권의 열정을 이끌어낼 수 있을지 모르겠다.

'연합 모드 '이 길에서 자신의 특색, 팥은 더 많은 노력이 필요하다!

　　9, 안타: 난세호걸

2015년 111억원 매출로 국산 스포츠 브랜드 1위에 오른 것은 물론'초아서나'의 이상은 이뤄지지 않았지만 브랜드의 표현은 여전히 부드러웠다.대화자본은 비핵심 브랜드 FILA 시장이 안보 성장의 관건으로, FILA 시즌3의 판매가 연간 5할을 넘었다고 밝혔다.9월 종영한 2017년 2사분기 주문 금액은 연중 단위 증가, 2016년 시즌3시즌 애드래프터브랜드의 소매 금액은 전년도 대비 쌍자릿수 상승, 비애애애애애애애애디션 브랜드 제품의 소매 금액은 전년대비 60 ~70% 증가했다.

전략 해독: 상대 이녕 리닝은 모두 이녕의 제품이고, 애드리브는 다른 브랜드를 매각하고, 자기 브랜드의 판매는 우리와 크게 차이가 없을 것이다.규모의 영업은 일방적으로 브랜드의 경쟁력을 추구한다.

추시명부터 파규오까지 국산 스포츠 브랜드에서'왕자 풍격'을 뽐냈다.

　　10, 특보: 달리기

3분기 평균 동점 판매 중 단위수 증가, 소매 할인은 약 25%, 2017년 시즌2의 분기 주문회 주문 금액은 같은 기간 저자릿수 증가했다.2016년 7월 15일, 사정봉은 15년 스포츠 브랜드 특보로 250만 위안의 홍콩 달러를 지불하고, 주식 0.23%를 차지했다.최근 몇 년 동안 국내 마라톤의 열풍은 스포츠 브랜드를 특히 특보적으로 큰 영향력을 얻게 했다. 2014년 특보 13회 마라톤 경기를 협찬, 2015년 14회 마라톤 경기를 협찬했다.

년도 201120122013 2014 2015 수량 /석차 233395356명 /만명 40507578.5

전략 해독: 정강산, 특보 제정 [애달리기] - 다시 브랜드 가치 향상! 최근 2년간 국내 스포츠산업의 규모는 이미 수천억, 이 커다란 케이크 안에서 달리기 시장은 1 /8, 달리기 산업 체인의 핵심은 스포츠 경쟁업이다.

정밀한 브랜드 위치 및 제품 요구, 특보 빠른 걸음으로 이동!

　　11, 361 °중 유도

그룹 은 361 ° · 361 ° 아동복 및 야외 브랜드 원E (WAY) 를 통해 다중 브랜드의 레이아웃을 선상 아래 전체 경로의 경영 이념을 통해 전면적으로 포착했다.상반기, 361 °아동복 수입은 그룹 매출액의 10.7%, 시즌3의 아동복 동업이 7.3% 증가했다.올해 리우데네루올림픽 개막식에서 361 °브랜드가 자주 출시돼 주목을 받고 있다.361 °해외 확장 발걸음이 빨라지고 2016년 1분기 말까지 회사는 미국에서 151개의 판매점, 브라질은 839개의 인터넷, 유럽이 34개 판매망을 보유하고 있다.

막다른 골목에 길이 없다. 유암명, 또 한 마을, 해외 업무와 아동복 업무가 나란히!

　　12, 피크: 퇴진

2016년 11월 2일 오후 4시, 피크 사유화 정식 완성, 퇴장 전에, 귀인조는 A 주식시장의 시장 흑자 76.32배, 피크의 시장 흑자 율은 13.85배에 불과하며 6배에 가깝다.리우 올림픽에서 피크가 12개의 올림픽 권익을 서명해 피크가 가장 잘 나가는 스포츠 브랜드가 되었다.피크체육 회장 허경남 (Pic) 는 다음 단계의 브랜드 업그레이드와 국제화를 적극적으로 실현하고 있으며, 전공, 전문적, 전문적인 판매 전략을 계속 실행하고, 농구를 핵심으로, 농구를 중심으로 다른 스포츠 유별의 확대를 늘리고 있다.

자본시장과 판매시장 양자가 배역에 참여했지만 브랜드의 가치 인식 차이는 크지 않다!

　　13 、고추잠자리:지조 부화

고추잠자리 지조 부화권의 혁신적 연구, 원자재 혁신, 표준화 체계, 디지털화 공정 기술, 소비자 개인화 체험 및 정보대 데이터 분석 등을 포함해 가장 핵심은 부화 인재다.회사는 브랜드의 개척에 새 프로젝트를 중시하고, 초기 투입해 성장 잠재력을 갖춘 브랜드가 집중적으로 양성할 것이다.회사는 동시에 공급사슬과 소매단에 대해 정합과 관리를 진행하고, 브랜드 재소소에 끊임없이 투입해 업계 조정 기간에 내공을 잘 하고, 업종의 회복 후 브랜드가 재생될 전망이다.

‘좋은 신발 한 켤레 ’의 신앙을 고수하며 ‘패션의 외형, 친민의 가격, 마음에 드는 서비스 ’를 지킨다.

　　14, 다프니: 운락신 왕

다프니의 최신 시가는 12억 86억 홍콩달러 (최고시가가 170억위안을 넘어 중보실적은 34억원 (토요일 최신 시 67억위안, 중보업적 7.09억원), 양상대비는 참혹하다.시즌3의 동점 판매가 13% 하락했고, 전3분기 순관점 수 757개로 투행은 여전히 전망, 주가가 겹쳐 새롭다.2013년부터 다프니는 새로운 점면 설계, 스타, 관점 재활용 등 조치를 취하지만 핵심 제품은 경쟁력이 부족해 소비자들의 마음을 되돌리기 어렵다.세 개의 업무 판에서 다프니는 브랜드상이자 대리 공장이었지만, 아쉽게도 26년의 침전은 시장의 경쟁 우세로 변하지 않았다.

'루트 왕으로 '책략의 충실함은 제품의 버팀목이 부족한 다프늬는 팔 절단된 천사!

　　15, 스타 6: 그녀의 패션 생태권

2016년 상장회사 호사는 게임개발, 인터넷 광고회사, 전자상거래 업무, 여성 패션 정보 플랫폼, 합병구매 기금, 인터넷, 가상 현실 등 투기 개념을 갖추고 있다.판매 실적이 지속적으로 저조되고 있지만 자본계는'패션 IP 생태권, 탑승 왕홍경제발전의 급행열차'를 인정하고, 주식가격은 2급 시장의 상대 업계 지수에 비해서는 불허하다.

주업은 뛰어난 표현을 하지 않고 모든 투기 개념은 헛된 것이다.

　　16, 오강: 도랑 소매

2015년 말부터 회사에서는 팬들의 운영을 통해 AOK, 무려 무려 무려 무려 무려 무려 무려 무려 매출, 화동 물류센터로 연결 시스템, 연수 스캐치가 전품종 구두업, 공급 체인 강화 등 5대 판넬 전체로 소매를 매각하기 시작했다."비즈니스 신발은 오강 기가의 근본 제품이다. 현재 패션 스포츠 제품에 직면하는 블루 스니커즈는 오강 국제적으로 발전하는 방향으로 비즈니스 + 패션 + 운동 전품종 구두업 왕국이다."

레이아웃 국경 전업체, 민상은행, 인척 아리를 설립하여 O2O, 외롭지 않은 오강!

　　17 、삼마:좌우에서 만나다

회사 대중 캐주얼 브랜드 ‘삼마 ’와 중단 가격인 ‘바라바라 ’ 동장 브랜드는 장기 브랜드와 자원 정합력을 거쳐 국내 캐주얼 의상 및 아동복 업계의 리더십이 되었다.회사는 연간 전상 소매액이 30억 정도에 이를 것으로 예상된다.회사는 인터넷에 대한 투입을 확대하여 전기상 새로운 루트를 개척하는 데 성공했고, 선상 업무는 급격히 높아져 선상 아래로 결합된 소매 전 채널을 배치하였다.최근 들어 회사 는 공급 체인 통합 (구매 대상 공급 업체 집중), 상품 개조 (점차적 단거리 제품 경사), 조직 구조 조정 (전기상 위상, 애미바 모드) 등 내재사업의 지속적인 추진은 후속 업적 지속적인 성장에 유력 보장을 제공한다.

다음 100억 클럽 멤버, 브랜드 전략이 또렷하고, 수도꼭지 위치가 공고히!

　　18, 미국: 2대 바통

11월21일 회사 창시자, 회장, 총재는 사직보고를 제출했으며, 그의 딸 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가1995년, 주성성, 미국 브랜드 창립, 2008 년, 미국 의류 정식 상륙 심교소, 회사는 2011년 정상에 이르렀으며, 그 해에 99.45억 위안, 순리 12.06억 원을 이룩했다.2015년 미방 영업 수익 62억 95억 원, 순이익은 4.32억 원이다.매장 수량으로 보면 미국 의류 2012년 말 전국 매장은 5220개로 2015년 말까지 3700개로 떨어졌다.

때와 함께 나아가야 한다, 그렇지 않으면 과거의 성공이 미래의 발전의 질곡으로 될 것이다!

　　19, 카빈: 전복 유행

전자상거래 부상을 제외한 카빈도 점차적으로 도매 모드로 운영하는 소매점포를 대리 모델로 전환하고 있다.2016년 6월 30일까지 총 422개 소매점포가 대리 모델로 전형됐고, 카빈 소매점 총수 41.7%를 차지했다.카빈은 대리 업무 모델이 마케팅 효율을 높이고 더 많은 분매상들을 끌어들여 현지 시장의 소매 네트워크를 확대할 수 있다고 보고 있다.상반기 카빈의 평균 재고품 회전 일수는 ‘ 10185일 ’ 이었고, 2015년 동기는 63일이다.

[앞서 중국 국제패션주간발표회에서 카빈 최초 여장, 업계 내의 화제를 모았다.]

"한발 앞서가는 개성 패션의 자리"라는 기준이 업적을 기복이 될 수 없다.

　　20, 라하벨: 여장의 백리

2015년 초 라하벨이 점포 합동업자 제도를 전면가동해 전국에서 약 35%의 소매망 시수를 실시한 것으로, 6월 30일까지 시수소매망 누적 매출액이 전년 대비 증가율은 비합동점보다 5% 높다.2015년 2월, 라하벨 수매 의류 브랜드 칠그그그그그 선상 플랫폼 보완을 시도했다.2016년 6월 375만 달러를 투자해 이탈리아 고단커피 브랜드, 2016년 10월 1200만원을 투자해 가구 브랜드를 창립하고 라하계는 뉴스가 결여되지 않았다.

업적의 증가는 브랜드의 인수, 소매점 확충에 지나치게 의존하는 것은 전형적인 허만 브랜드다.

　　21, 가력: 해외 타오바오

회사는 고급 패션그룹을 만들기 위해 선 아래 브랜드 엘라싸이 (가력사), 독일 브랜드 Laur, 선상 브랜드 WITH (WITH) 이 원대 (SONG) 등 고단 여장 브랜드를 장악하고, 2016년 미국 트렌드 브랜드 EdHardy 는 중국 대륙 및 홍콩 마카카오 지역의 소유권을 수립하며, 복성그룹과 협력해 패션산업투자기금과 전략투자회사를 설립해 프랑스 경사사 브랜드 IRO 를 인수했다.

패션 생태권을 만들어 고급 패션 패션그룹을 구축하고, 백추망 인수, 전신상거래를 운영한다.

　　아름다운 전설

2014년 이후 여성복 주업을 조정하는 한편 패션 소비 분야에 부단히 배치돼'여장 +영아 +의미 +화장품'이 핵심인'범패션 생태권'을 구축했다.신동일 자자 지분 회장은 현재 고객 채널과 고객 자원에 의존하고, 의미 브랜드의 급격한 규모의 발전을 힘껏 지지하고, 의미 업무 규모가 앞으로 3 ~5년 국내 의미 업계 제1방진에 진입할 것이라고 밝혔다.

주식시장은 이야기가 필요하고, 산업은 다국적을 추구하고, 민영 은행, 의료 미용을 추가하여, 간단하지 않다!

　　23, 백리: 물심화열

9 ~11월 3분기, 바이리 국제의 중국 내륙 신발류 업무는 동점 매출전동기 대비 13.4% 하락한 국면이 5 분기를 유지했다.운동, 의상 업무의 동점 판매는 4.6%의 증가였다.11월 30일까지 신발류 소매점포는 13,145간으로 8월 31일까지 13,384칸 순쇄 239칸, 이 같은 패션과 성장할 수 있는 운동, 의상 업무는 계속 확장, 3분기 소매점포 269간에서 7,485간으로 집단 내륙 직영 매장은 총 수가 반등하지 않아 8월 말 20,600간으로 20,630간으로 늘어났다.‘여자들이 지나가는 곳에는 모두 백려가 있어야 한다 ’고 한다. 이 백리 국제 최고경영자 겸 이사 성초가 일찍이 말했던 호언장담.

매장 규모와 브랜드 합병 은 줄곧 백리 국제 양대 법보, 문점 과 브랜드 는 많지만 동질화 심각!

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.