UA 의 제품은 빈틈없이 ‘세일 안해 ’의 고자세를 드러냈다.

사실, 전문 스포츠 브랜드로서 나는 여전히 UA 를 좋아한다.

그러나 유아는 패션 브랜드를 부화시키려고 하는 것은 무리한 것이 아닐까? 나이크와 아디의 맏형이 패션권에서 이미 자성일파를 이루고 있는데, 더욱더 더욱더 아제이, 삼엽, 에누리 등 유아의 민감한 단어를 더했다.

유아 (UA)는 자신의 디자인감이 부족하면 일부 복식과 외형에 신경 쓰는 젊은이들을 유실할 수 있다. 이제 트렌드 노선까지 가야 한다고? 내가 말하자면, 전공을 전공하면 끝까지 입소문을 내놨다.

UA 는 체약 쿠리 이후 754%, 2014년 Adidas 를 뛰어넘어 미국 운동시장 점유액 2위 브랜드로 진출해 활활활한 역습을 선보였다.

매번 회사에서 새로 한 여자 동료가 올 때마다 모두 함께 모여서 그녀의 사생활을 긁어모았다.

매번 불타는 브랜드가 자국 사람들의 시선에 나타날 때보다 아기의 천성이 호기심이 높아지면서 최근 배경에서 옆 친구들이 물었다.

이 브랜드는 농구장, 헬스장 이런 곳에서 불이 잘 안 나는데, 도대체 무슨 활로가야? 젖어서 좀 긁어줘!.

나는 농구가 국내에서 첫 운동이 아닌 줄 몰랐지만, 공을 치는 옆 친구들은 모두 알고 있다. 신진'NBA 제1인 '쿠리 (NBA 1인)는 유아의 대대적인 모델로 그는 거의 일의로 이 브랜드를 국내에서 뜨겁게 만들었다.

내게는 나이크와 아디의 진영 하나하나'배반 'UA 문'을 바라보고 있다.

UA 는 체약 쿠리 이후 754%, 2014년 Adidas 를 뛰어넘어 미국 운동시장 점유액 2위 브랜드로 진출해 활활활한 역습을 선보였다.

UA CEO Kevin Plank (Cevin Plank) 은 미식축구 스타라고 생각했다. 그는 면질의 운동티가 운동한 후 땀에 흠뻑 젖어 곱창 때문에 1996년에 면은 우리의 적 적 "이라는 구호를 만들어 Undeer Armour (Undermour) 를 창설했다. 외조모가의 지하차고리는 첫 코트를 디자인했다.

그때는 수천 킬로미터 이외의 나이크 회사에 자리 잡은 것은 이미 43% 의 점유율으로 미국 운동시장을 제패했다.

이처럼 커다란 구렁이와 같은 업종 거물

나이크의 독점을 깨닫는 것은 단지 세분시장을 피해야 발전할 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 것을 깨달았다. 맥도날드는 북아메리카의 매장에서 KFC 식 치킨 덩어리를 파는 것과 마찬가지다.

힙합 문화는 미국에서 유행할 때 많은 스포츠 브랜드들이 힙합 원소를 운동복식에 녹여서 미국 길거리에서 가장 흔한 룩은 비대 티셔츠에 가랑이바지를 매치했다.

자신의 체형을 한 배로 넓혀보이는 트레이닝복은 인크의 손에서 나온 것이다.

하지만 솔직히 이런 스타일의 트레이닝복은 입으면 힘들고 거위도 땀에 젖기도 한다.

운동선수로서도 그의 고생을 많이 겪은 키윈 플랭크 (Klank) 도 일찌감치 전문적인 타이트코트를 디자인해 시스루 원단을 활용해 건조한 특징을 지녔다.

스포츠 거물인 나이키는 트렌드의 사로에 비해서 UA (UA) 가 글로벌한 이 브랜드를 더욱 전문적으로 볼 것 같다고 말했다.

유아의 타이트룩이 탄생한 20년 동안 60여 차례의 업그레이드를 겪으며'열장비 '등 여러 가지 계열의 제품이 75%를 차지하며 미국 고성능이 빠르며 연봉과 후퇴를 멀리하게 했다.

이 이상의 ‘제품의 전문성 ’은 물론 유아의 성공적인 역습 요인이지만, 내 생각에는 그들의 역습은 또 다른 곱창의 뛰어난 기능인 검이 편파를 걷는 눈길 때문이다.

스포츠 브랜드가 스포츠스타에게 쫓기는 것은 곱창 공포라는 것을 알아야 한다.

지난해 나이크와 레브라운 제임스가 서명한 종신계약은 5 (13) 테네크 (Nebron) 의 단연 (Nebron James) 의 가치를 넘어섰다.

거위와 많은 선수들도 나이크와 약간의 역사상 가장 큰 협찬 계약을 맺은 적이 있다. 예를 들면 조단, 코피, 페델러 등은 이미 94에 이르기까지 10억 달러를 모아 지구를 몇 바퀴 돌릴 수 있다는 것을 몰랐다.

UA 가 걷는 것도 마찬가지지만, 선수들 위주의 노선 (Night) 은 대변인의 선택에서 상대적으로 저렴하고 잠재력 있는 구원 / 대학원, 청훈련원, 예산 안에 (나이크 1 / 3) 만 총명한 선택을 한다.

글이 처음 언급한 곳에서는 UA 가 가장 성공한 사례다.

나이크에서는 코비 두란트 등 거성보다는 쿠리에는 부주의한 2유처럼 평범하고 부상 피해가 있어 계약할 필요가 없다.

쿠리 400만 달러의 호가를 앞두고 나이커는 250만 달러의 계약을 주려고 하는데, 한 푼도 더 이상 더 이상 돈이 없을 것이다.

결국 UA 는 매년 550대 만도 (NBA) 의 신문 값으로 창고에서 15년 상규 MVP 를 획득했고, 용사를 이끌고 당년 NBA 총우승을 차지했다.

총결승전에서 패한 것은 바로 나이크기 아래의 대당가 제임스가 이끌고 있는 기사단이다.

또한 UA 의 모델인 골프선수 조단스필도 PGA 를 13년도 최고의 선수의 명예를 얻었다.

이외에도 이들은 온라인 커뮤니티 무뢰, 비어 필푸스, 일찌감치 지모 지젤 본진 등 예상치 못한 인물들을 적었다.

게다가 거대석강슨과의 계약과 ‘속7 ’ ‘미팀 2 ’와 ‘부련2 ’를 성공적으로 심어준 것은 유아의 슈퍼히어로 세상을 구하는 모습을 볼 수 있게 했다.

UA & 13 & lt

나이키의 농구 신발도 인내키의 발가이다. 결국 갈고리가 이렇게 여러 해 쌓인 기술은 가짜가 아니다. 신발에 대한 이해와 과학기술에 대한 비축은 UA 도 미치기 어렵다.

아디가 농구화 분야에서도 나이크에 압제된 지 몇 년 가까이 다가올 때까지 몇 년 동안 무언가 벤 부스테크 기술에 기대를 모았다.

UA 가 농구화라는 제품은 잘 알려지지 않는다. 현재 창고의 개인적인 효과에 의존하고 있다. 그리고 이 추세는 언제가 지나갈지 모르니 귀점을 팔지 않는가? 그래서 “ 비즈니스 계급의 정가를 가졌고 일반급 체험 ” 이런 상황이 나타났으니, 소비자들에게 좌초하는 누구라도 마음에 들지 않는다고 말하는 거죠?

사실 국내 정가가 높아도 그만이지, 결국 파는 것은 하나다.

그러나 늘 노자 한 쌍이 세일을 하지 않는다.

지난번 문구에 놀러 갔을 때 할인이 있었는지 묻자 점원이 곱창 곱창 소게 말했다. ‘미안하다, 우리는 세일 한 번도 하지 않았나??’

UA 는 현재 수중에 좋은 점을 가지고 있는데, 한때 Adidas 를 뛰어넘어 북미의 두 번째 스포츠 소비 브랜드가 되는 것은 무리가 아니다.

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