유정: 유니폼 가격 인상 정책 오류 가격 조정

모회사 신 판매 일전 발표한 2016 재정연도 보고서에 따르면 그룹은 지난해 9월 1일부터 올해 8월 31일까지 연간 영업 수입이 1.7846억 엔으로 전년 대비 6.2% 증가했다.

종합경영 과잉 이익은 지난해 22.6%로 1272억 엔으로 줄었다.

모회사 소유자는 연내에 이익 흑자 480억 엔을 차지하며 전년대비 56.3% 하락했다.

이에 대해 신판그룹 CEO 류정이 가격 인상 정책이 잘못됐다고 인정하며 글로벌 내륙 속속 가격조정을 통해 실적을 제기하겠다고 밝혔다.

2014 -2015년 환율의 영향으로 엔화 가치 하락으로 원자재 비용 증가 및 대리공장의 노동력 생산 원가 상승, 신규 판매 그룹이 두 차례 다른 가격을 제시했다.

2014년 7월, 유니폼 추동 제품 평균 가격 5% 인상 2015년 프리미엄 상품 평균 가격 인상 폭이 10%에 달했다.

저의고 가격 인상은 엔화 평가와 원료 원가 증가의 결실을 메웠지만, 고객 유객 유출량은 크게 줄었다.

올해 2월 말까지의 상반재년, 유니폼 일본 본토의 고객은 6.3%, 동점 매출이 1.9% 감소했다.

무엇보다 중화구의 경영 이윤은 다른 시장보다 훨씬 낮지만 5.5% 에 이른다.

보도에 의하면 조의고 가격 인상이 객류량의 하락으로 인해, 조의고 모사 신 판매 그룹은 부득불 다시 가격을 조정해야 하며, 가격 인하 조치는 전 세계에서 최대 30% 에 달할 것이라고 한다.

지난 3월 언론 인터뷰에서 지난 몇 년 동안 유니폼이 시장에서 취한 가격 인상 정책이 잘못된 것이며 제품에 대해 가격 인하 정책을 취할 것이라고 밝혔다.

파상복식 코란션 코랄 코란션 사장은 포장 창고의 대폭 가격조정은 브랜드에 매우 강한 살상력을 가졌고, 이는 주로 옷고와 소비 집단의 영향을 받는다고 말했다.

우수한 옷고의 우세는 높은 가격대비, 대중 집단이 가격에 민감성이 비교적 강하고, 제품의 대체성도 비교적 강하다.

두 차례의 가격 인상 후, 제품 가격은 우수한 옷고에 기존의 수중층이 소비하는 심리 가격을 넘어 이 일부 소비자들은 점차 다른 방향으로 전향했다

이런 고객의 유실은 재차 고객의 가격을 100% 할인할 수 없다.