의상 신발 신발 구두 브랜드 반년

가게의 조수가 여전히 중국 본토를 심하게 괴롭히고 있다

신발 구두 구두 구두.

상반기 국내 의류 브랜드 8개만 1000개에 달하고 남성복, 신발류는 중재해 지역이다.

업계 인사들은 소매업 전체가 저조한 대환경 아래에서 중국 본토 의류 브랜드가 전자상과 국제 브랜드에서 가져온 충격이 심각하다며, 디자인을 바꾸고, 복장 상장 주기만으로는 자존할 수 없고, 의류 기업은 내부에서 제품 정가와 마케팅 전략을 바꾸고 신흥 소비층을 찾는 것으로 보고 있다.

다프니성'폐점왕 '

앞서 발표한 실적에 따르면 상반기 8개 의상 신발 이행 업종 상장업체 수천 개, 다프니성'관점왕'이 됐다.

다프니는 최근 발표한 영리 예보를 통해 상반기 집단 매출 망점이 450개로 400개 직영점 및 50개 가맹점을 포함한 것으로 나타났다.

공개 자료는 최근 1년 반 동안 다프니는 1277개의 실체점을 폐쇄했다.

국산 남성복 브랜드 리랑의 점포수는 연초 2985개에서 2935개로 줄었다.

이 중 주 브랜드 ‘LILANZ ’ 소매점 수가 10개 감소하고, 부브랜드 ‘L2 ’ 소매점 수는 40개 감소, 신발 이메일 브랜드 하슨은 직영 매장 156개를 폐쇄했다. 그 중 실적과 이윤이 개선되지 않아 폐쇄된 문점은 106개에 달했다. 이외에도 자자 지분, 카빈복식, 귀인조도 각각 29개, 47개와 148개로 문을 닫았다.

유독 유독 홍콩에서 온 의류 브랜드도 문을 닫고 겨울을 쇠다.

금리래그룹은 상반기 30개 운영 상황이 약한 판매 점포를 폐쇄하고, 양측을 견지하고 있는 홍콩 펑씨그룹의 고급 남성복 소매상 리방 지주 19개 내륙점포를 폐쇄했다.

모두 백화점에서 저지른 화야?

대규모 폐점 을 따라 국내 복장 을 동반 하다

실적도 직접적으로 하락했다.

여러 의류 회사 는 반년보 에서 업계 가 전자 상거래 충격 을 많이 받 고 이윤 감소, 상업 가격 과 물가 상승, 인원 임금 이 계속 상승, 유통 원가 증가 했 다.

이와 함께 백화점의 부진도 부진해 의류화 이행업체 매출 어려움을 겪고 있다.

하슨이 발표한 반년보에 따르면 영업 수익이 전년 대비 1.78억 원으로 17.08% 하락했고, 모금리가 10.58% 하락했다. 534.9만 위안 감소하고, 영업이익은 전년 동기 대비 36.24% 하락했다.

하슨 측은 협력 백화점 경영 불선이나 경영조정 등으로 18개의 매장을 폐쇄했다. 백화점 측의 협력 조건에 중대한 변화, 매장 위상 조정 및 브랜드 충돌 조율 등으로 인하여 닫혔다.

어쨌든 합작시장 사정으로 인한 관점은 총관점 수량의 32%를 차지했다.

의상 신발의 루즈로 기업의 주요 적재체로 백화점 루트는 확실히 브랜드 판매에 큰 영향을 끼친다.

의류 업계 전문가, 독립 복장 분석사 마강은 백화점 수가 갈수록 많아지면서 위치가 다양하다고 말했다.

신규 개업백화점 위치는 흔히 황금 상권에 있지 않으며, 자리도 주변 주민들의 생활성 소비 요구를 보완하는 경향이 있다.

전체 기능상 복합률이 부족하니 의류 브랜드의 판매에 영향을 끼칠 필요가 있다.

그러나 의류화 이업이 하락한 것은 수요가 줄어드는 것으로 업계 관계자들은 보고 있다.

또 외국의 빠른 패션 브랜드, 경사사 브랜드, 심지어 사치 브랜드는 중국 내륙 시장을 깊이 갈고, 제23선 도시에 침몰, 전통 국내 의류 브랜드 구매자가 분류, 국내 의류 브랜드 재고 압력이 급증하면서 기업은 가격전 자금을 통해 악순환을 일으켰다.

환경 에 적응하여 잠재자 집단 을 찾다

이외에도 이랑 카빈, 낭자, 금리래 등 남장 브랜드는 수입과 순이익이 더불어 하락해 실적 위태를 반전시키기 어렵다.

업계 인사들은 남성복 시장이 여성복보다 좁고 우수 디자이너와 판매원이 더 희박하다고 본다.

의류 업계 전문가 조배 는 본토 브랜드 남장 보편적 디자인 감각 이 강하지 않다, 색채 단일, 동질화 가 심각 하 고, 본토 남장 보편적 채널 에서 가맹, 대리 위주 로 종종 소매 경험 이 부족 하 고 있다.

"앞으로 실적이 강세를 보이지 않는다면, 남장 브랜드가 스포츠 캐주얼 업체를 다시 밟을 것 같다"고 조배는 말했다.

마강에서 보니 국내 의류 시장 환경이 이미 크게 달라졌다.

전기상 경로가 커서, 매장의 수량은 이미 더 이상 절대적인 우세는 아니다.

실적이 좋지 않았을 때 판매가 좋지 않았고 위치가 좋지 않은 점포를 폐쇄해도 경영 압력을 줄일 수 있다.

국내 의류 기업의 어려움은 단계적인 문제이며 기업은 내부 조정과 외부환경에 대한 적응을 통해 균형을 유지해야 한다.

각 업계는 주기적 법칙이 존재한다.

디자인 조정 외에 시장에 대한 파악을 강화하는 것이 중요하다.

주력 소비 집단이 빠르다

외국 사치 브랜드와 분류할 때 제품, 가격, 마케팅 전략을 바꾸고 새로운 손님을 찾는 것이 아니라 제품의 스타일을 쉽게 바꾸는 것이 아니다.

말강설.