손서철: 혁신을 관리하는 것은 방직 업계의 품질 증효의 필수 수단이다.

8월 11일 중국

업종협회가 주최하고, 성홍그룹 유한회사가 협동한 성홍 제5회 전국 날염 업종 관리 신년에는 소주시 오강구 성택진에서 열린다.

중국

손서철 공업연합회 부회장은 신년회 창설 연회에서 연설을 하고 있다.

우리는 변혁의 시대에 놓여 있다. 어제 성공한 경험은 아마도 내일의 밧줄일 수도 있다. 우리는 포기할 수 없다.

예전에 습관된 사유는 이미 기한이 지난 선표일 수도 있고, 우리는 각주구검을 해서는 안 된다.

과거에 자주 사용하는 방법은 우물에서 물을 긷는 대바구니일 수 있으니, 우리는 나무로 물고기를 구하면 안 된다.

시세가 이와 같으니, 우리는 용감하게 창조하고 융통성이 없다.

하나, 관리 혁신 은 업종 의 품질 증효 의 필수 수단 이다

최근 몇 년 동안 중국 방직공업은 ‘ 속도 변화, 구조 최적화, 동력 전환 ’ 을 중요한 발전의 새로운 형태로 진입했다.

업계의 주요 지표의 증속은 완화되고, 전 업계 발전은 L 형 성장 태세를 보이고 있다.

올 상반기 전국 방직업업업의 증가는 전년도 대비 6.5% 증가하면서 전년도 0.3퍼센트 늦춰 전국 GDP 에서 0.2퍼센트 가속점보다 0.5퍼센트 증가했다.

1 ~6월 전국적으로 방직 업종의 주영업무수입은 3462억 4천원으로 전년대비 4.64% 증가했으며 이윤 총액은 1690.4억원으로 전년대비 6.31% 증가했다.

원가 비용이 계속 증가하고, 주영 업무비용은 전년 대비 4.72% 증가했으며, 판매 비용은 전년 대비 4.27% 상승했으며, 관리 비용은 전년 대비 5.09%, 재무비 0.93, 그중 이자지출은 7.18% 하락했지만 이자지출은 3개 비용 중 3개에 비해 14.56%, 전체 원가비용의 증가에 관심이 쏠리고 있다.

2016년 1 ~6월, 날염 업계 500만원 이상 프로젝트 고정자산투자는 160억 82억 원으로 전년 대비 5.58% 증가했다.

상위 기업 주영 업무 수입은 1755억 25억 원으로 전년도 대비 2.19% 증가했으며 이윤 총액은 80.78억원으로 2015년 동기 대비 10.37% 증가한 만큼 날염 산업업업업그레이드, 기술 진보와 관리의 새로운 효과를 반영했다.

성장 속도는 완화되고, 업계는 L 형 발전 태세를 유지하는 것은 내외이다

수요 저하, 업계 기업 경쟁 증가, 자원 환경 제약 증가, 생산 요소 원가 상승 직접적 결과에 대한 결과는 업계 이전 고성장 과정 중 형성 및 축적 공급자, 구조적, 체제적 문제.

업종은 이런 발전의 난제를 타파하고, 전환형 업그레이드, 기술 창신과 설비 업그레이드, 업종의 경력 향상을 강화하고, 더욱 절실하게 관리의 혁신을 심화하고, 산업의 실제와 시대의 요구에 부합되는 관리 체제, 관리 이념, 관리 방법을 탐색해야 한다.

둘째, 관리 혁신 은 환경 변화 에 적응하는 현실 요구 이다

경영 혁신 경제학 논리 는 생산 관계 의 최적화 조정 을 통해 경제 자원, 생산 요소, 지식 능력 이 더 충분하고 효율적 인 배치 와 이용 을 해 해방 과 현실 생산력 이다.

생산 관계는 효과적으로 조정해야 하며 기업의 자신의 조건과 천품을 충분히 고려해야 할 뿐만 아니라, 정합 환경의 객관적 변화에 적응해야 한다.

현재 방직 업계의 큰 환경 변화는 주로 다섯 가지 방면을 구현한다.

흑백조 사건 은 상태 가 되었다

영국 탈유럽부터 터키 쿠데타까지 트럼프에서 미국 대선에서 이군이 돌기 시작해 전일대 면화 가격이 급격히 상승하고 흑백조 사건이 빈번하게 발생했다.

현재 작은 확률의'흑백조'의 집중화, 상태화, 원인은 세 가지다.

하나는 파괴적 혁신이다.

세계 범위 내에서는 지능, 녹색, 범을 특징으로 하는 군체성 기술 혁명이 활발하게 발전하고 산업 분업에 깊이 조정하고 경쟁 구도를 되풀이하며 힘의 대비를 바꾸고 있다.

기술 창의의 물결 속에서 업계의 불확실성이 현저하고 신생력이 급속히 발기하고, 상당한 스타 기업이 갑자기 운락하고 있다.

둘째는 정책적 조정이다.

금융위기 이후 세계 경제총체는 여전히 저조했고 과거 고성장이 덮인 각종 갈등이 집중되고 있다.

일부 구조가 단일적인 신흥 경제체라는 점이 특히 뚜렷하다.

경제가 불확실성이 정책의 변수를 증가시켰다.

현재 외국의 많은 정치 사건들은 모두 어느 정도 경제의 불황과 관련되어 있다.

정책의 부단한 조정, 국가 간 정치 바둑의 갈수록 격렬해지면서 업계 발전의 불확실성을 높였다.

3은 시장성 연루이다.

시장경제의 깊숙이 발전하여 기업과 시장의 관계는 갈수록 긴밀해졌다.

돌발 사건이 세계에서 부임한 지역에서 발생할 뿐만 아니라 사건 소재지의 제품 구매, 생산, 운송 및 판매에 영향을 끼칠 뿐만 아니라, 상업 활동, 자본융통 및 정보 연결을 통해 다른 지역에 영향을 미치게 된다.

흑백조 사건이 상태로 떠올랐고 기업경영 결과는 외부 부처에 미칠 수 없는 영향이 갈수록 커지고 기업관리의 건장성에 더 높은 요구를 제기했다.

무역 관계 복잡성 증강

무역 관계로 보면 세계 범위 내에서는 지역 무역 협정이 해마다 늘어나는 추세를 보이고 있다.

2010년부터 2016년 6월 발효된 지역 무역협정은 76개였다.

지역 무역 협정 중 호혜 조항은 주로 협정 내 국가를 대상으로 협정 내 국가 경제 성장을 추진하는 동시에, 어느 정도 다국적 지역의 경제 무역 협력을 분열시켜 글로벌 무역 체계 파편화를 초래했다.

우리 나라와 아시아 각국 사이에는 대량의 지역 내 무역이 있으며, 동시에 다른 전략적 협정이 다른 나라에서 발효된다.

업계의 한 거래는 자유무역협정에 그치지 않을 수도 있다.

자유무역협정의 상호 교차는 기업이 관련 규칙을 장악하는 기술난도를 더욱 확대했다.

원가 구조에서 보면 기술 혁명, 자금 원료 가격, 에너지 가격, 정책 환경 등의 영향을 받아 글로벌 방직 제조 종합 원가 격차가 날로 줄어들고 있다.

글로벌 방직 제조 원가가 편평해지면서 업계 공급이 분산화 추세를 보이고 있다.

이런 상황에서 지역의 배치를 어떻게 진행할 것인지 전 세계에서 자원을 최적화하고 글로벌 공급 사슬을 조직하고 기업은 더 많은 전략을 고려해야 한다.

소비 수요가 새로운 특징을 보이다

현재 업계의 수요 단서가 새로운 변화가 발생하고 있다.

제품과 관심과 관심과 체험이 모두 중요하다.

소비자들은 가격, 품질에 관심을 갖는 동시에 소비체험과 문화표현을 중시하고, 시장은 서비스화, 정제화, 오락화의 수요가 추세를 보이고 있다.

독립자문회사 개런너 (고들나)의 한 조사에 따르면, 89%가 2016년 고객체험이 핵심 경쟁력이 될 것이라고 믿는다.

'중국 사치품 보고서'는 2015년 정제 업무가 사치품 업계의 비중이 20%에 이른다고 지적했다.

둘째는 도시 시장이 도시와 읍 시장으로 침몰했다.

주민 소득이 보편적으로 높아지면서 도시화 진화 과정이 끊임없이 깊어지면서, 중고소득층의 급부상으로 업종 시장의 잠재력이 커지고 도시로 침몰하기 시작했다.

베언컨설팅은 2015 -2020년 중국 온라인 소매시장의 복합 연평균 성장률이 22%로, 이 중 일선 성장률은 15%, 2선 21%, 3선 및 이하 26%로 나타났다.

3선 및 이하 도시가 차지하는 점유율은 50% 정도이다.

3은 28 경제와 장미 경제가 공존한다.

소비 수요는 과거 패러디형, 방랑식 소비 위주로 다원화, 차이화, 개인화 방향으로 발전하고 있다.

정보화 프로세스의 빠른 속도, 특히 전자상거래의 번영으로 패션 유전자를 갖춘 의류 업계의 장미 효과는 더욱 뚜렷하다.

중국 의류의 인터넷 판매에서 브랜드 점유율이 10% 수준으로 낮았고, 긴꼬리 브랜드의 점유율은 50% 정도에 이른다는 연구결과가 나왔다.

시장 수요는 기업 경영 관리의 바람직하다.

수요의 변화는 기업의 경영 관리를 반드시 상응적으로 조정해야 한다.

정보 경제가 업종에 융입하다

생산 제조 코너에서 스마트 제조, 기계 세대 추세가 뚜렷하다.

2013년부터 우리나라가 제1대 공업로봇 응용 시장이 되며 2015년 7만5000대, 동기대비 36.6% 증가한 전세계 30%로, 로봇밀도는 5년 전 11대 /만명이 36대 /만명으로 증가했다.

중국 인터넷 정보센터 (CNIC)의 조사는 2015년에 각각 19.9%와 11.0%의 제조업업체가 이미 자동화 제조 제조 및 공업로봇을 채택할 계획이다.

결정 분석은 데이터 발굴과 알고리즘을 핵심으로 하는 인공지능을 응용해 설계, 연구 개발, 운영, 관리, 서비스 등 방직 산업 사슬의 각 단계로 삼고 있다.

ERP, CRM, PLM 을 대표하는 관리 정보시스템을 업종업체로 활용해 기업의 일상경영 관리를 효과적으로 지지하고 있다.

마케팅 서비스에서 2015년 방직 의류 전자상거래 총액은 3조7000억 원으로 전년 대비 25% 증가했다.

이 중 B2B 거래액은 2조85억 원으로 전년 대비 27.8% 증가했다.

방대한 인터넷 규모는 방직 의류 업계 발전에 거대한 시장 공간과 혁신 플랫폼을 제공했다.

D2C, C2B, 경제, 왕홍경제 등 업종 새로운 패턴, 새로운 시도가 끊임없이 쏟아지고 있다.

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경제를 나누다

세계 범위 내에서 공유 경제가 급부상하고 있고 개방 공유는 이미 조류가 되고 있다.

크로스컴퍼니즈에 따르면 2015년 글로벌 경제 투자액은 142.06억 달러다.

국가정보센터연구에 따르면 2015년 중국이 경제 시장을 공유하는 규모는 약 19560억 위안으로, 앞으로 5년 평균 40% 가량 증가할 것으로 나타났다.

방직 의류 업계는 경제를 공유하는 데 많은 시도가 있었고 주로 세 분야에 집중됐다.

생산에너지 공유, 통합 업계의 유휴 생산능, 기계, 설비, 과학 연구 시설 등 자원 능력의 공유를 주요 내용으로, 대표 기업은 타오공장, 남극전기 업체, 둘째는 제품 공유, 의류 임대 및 방직품 의류 재활용을 주요 내용으로, 대표 기업은 LETOTE, 마법 옷장 등이 있다. 셋은 창의적 공유, 제품 개발 등 분야의 가방을 주요 내용으로, 대표기업은 Treadless.

업종발전경제는 기존 자원을 충분히 이용하여 과잉 생산에너지를 해소하는 데 도움이 된다. 발전에 전념하고 업종분업의 분업을 촉진시키는 데 도움이 되고, 융합 자원의 창의력을 모아 혁신 능력을 향상시키는 데 도움이 된다.

그러나 개방 공유는 특히 창의적인 디자인의 공유도 재산권 보호에 대해 특히 지적재산권의 보호에 도전했다.

"깊으면 엄하고 얕으면 밝혀진다."

관리의 혁신은 시점으로 변해야 하며, 추세에 따라 해야 한다.

업종 변화에 적응하여 발전의 요구를 만족시키다.

현재 업계 관리 혁신 4 대 발전 추세

인위적 관리를 혁신하다

인간을 본보기로, 직원들의 주체적 지위를 존중하고, 인력자원을 기업의 제1자원을 관리하고 관리와 보수, 중인심, 중재인재 귀환, 경영 결정을 통해 사람들이 참여하고, 기업의 발전을 위해, 노동결과는 사람을 향유하고, 직원들의 에너지와 창조력을 자극하며 기업과 직원들의 공동 성장을 실현한다.

데이터 구동적 관리 혁신 데이터 구동, 큰 데이터, 구름 계산, 물네트워크 등 정보 기술, 정보 시스템 및 지능 장비, 데이터 관리 및 데이터 발굴 지원, 기업 생산 및 결산, 최적화 업무 프로세스 및 실행, 지식 생산과 축적, 향상, 기업의 고효 결정, 빠른 개발, 유성 제조 및 정준 마케팅 추진.

책임 가이드 관리 혁신

책임 안내는 사회적 책임 내포를 깊게 발굴해 사회적 책임 이행 사업을 기업의 발전 전략 중 제품과 서비스의 생산과 보급 과정을 통합하여 가치 사슬과 산업 사슬에 통합해 기업이 주주주와 직원들의 이익 서비스를 동시에 외부의 이익 관련 측을 위해 복지를 도모하는 것이다.

생태를 구축하는 관리 혁신

생태를 구축하는 것은'지능 제조', 융자 (자본시장), 창의성 (문화 창의성), 산업의 폐쇄를 깨고 혁신 효과, 중합 효과와 배효를 활성화하여 글로벌 융합과 협동을 실현한다.

3, 관리 혁신 은 산업 의 난제 를 해소 하는 것 이 중요하다

날염업은 방직공업의 중요한 구성 부분으로, 방직품 생산 사슬에서 제품 심가공, 제품 부가가치 증가, 품질, 기능과 가치를 높이는 중요한 고리다.

현재 업계 발전과 기업 경영은 일부 현실 난제에 직면하고 있다.

주요 표현은 종합 원가 우세하고, 기업 창의력이 약해지고, 오염물 배출 기준이 끊임없이 높아지고, 환경 보호 압력이 날로 커지고, 정보화 수준이 부족하고, 생산경영은 인공, 경험에 대한 의존이 높고, 기업 발전 전략 위치 부족, 정세화 관리 부족, 안전 생산 문제, 화학 학품 생태 안전 문제가 날로 두드러지고 있다.

아픈 점은 돌파점이다.

관리 혁신을 통해 실천의 낙점을 찾아내는 것은 관건이다.

네 가지 방면에서 착수할 수 있습니다:

1. 그 일을 잘하려면 먼저 그 그릇을 이롭게 해야 한다.

인재 체계를 완벽하게 하다.

혁신 규율에 따라 과학기술을 유치하고 혁신 영군 인재, 고급 관리 인재, 고기능인재, 인재, 재능, 재능, 쓸모 있는 것들.

인프라를 완벽하게 하다.

ERP, PLM, SCM, CRM 등 관리 정보 시스템의 적용을 가속화시킨다.

각 고리의 디지털화, 네트워크화, 지능화 장비의 사용을 빨리하여 단일 장비 지능화 전체의 공장의 지능화 변화를 추진한다.

코스 세트.

정보기술을 도입하는 동시에 기업은 업무 프로세스 재조를 시행해야 하며 선상 및 선상 및 연결, 기능과 업무가 일치하고, 인공과 시스템이 적응할 수 있다.

2. 대처에 착안하고 꼼꼼하게 착수한다

전체를 도모하지 않는 자는 한 지역을 모략할 수 없다.

기업은 외부 환경과 자신의 실질적인 전략적 기획을 결합하여 현재와 장기, 리듬, 주요 모순과 부차적인 갈등의 관계를 조화시켜 기업의 경영 실천을 유도해야 한다.

동시에 기업은 전방위 관리 체계를 세워 IS09001 품질 관리 체계, CSC9000T 사회책임관리체계, 신제품 개발 관리 체계, 관리의 전체성과 협동성을 향상시켜'인치'에서 법치'의 과도를 실현할 수 있다.

한 집안을 쓸지 않는 자는 천하를 쓸어갈 수 없다.

기업은 전략을 실처로 옮겨, 심경 정세화 관리, 구체적 프로세스를 최적화하고, 동성 연구 개발, 분산식 생산, 정세화 가공, 유성화 제조, 기업 경영 관리 능력을 구축, 양적 변화의 도약 완수.

3, 덕과 재능을 겸비하고, 안팎을 겸비하다.

우선 지식 관리를 강화해야 한다.

운영 중인 정보와 지식, 창조, 기록, 공유, 통합, 검사, 갱신 등 과정을 통해 은성 지식 현성화, 독유 지적 재산권화, 지식 경쟁력 구축.

그 다음은 문화 관리를 강화해야 한다.

문화 영향 혁신, 기업 문화 건설 강화, 기업 문화 의 가치 향상, 정신적 격려, 공식 의 작용, 기업가 정신 과 장인 정신 을 육성 하 고 기업 소프트 실력 향상 했 다.

셋째는 책임관리를 강화해야 한다.

사회적 책임 이행 폭넓은 확대와 심도 확대, 기업의 이책 범위를 공장에서 전 사회에 확장시켜 노동자, 정부 등 특정 관련 측에서 소비자, 지역 등 불특정 관련 측으로 확장될 것이다.

지속적으로 발전할 수 있는 사상과 환경보호의 관념을 기업 경영 관리에 융합해 녹색 설계, 녹색 생산, 녹색 관리, 녹색 물류, 녹색 마케팅 업종의 녹색 공급 체인 시스템을 만들어낸다.

에너지 절감 기술을 보급하여 자원 에너지 이용 효율을 높이다.

4. 살얼음을 밟는 것 같아 안전이 제일이다

안전 관리를 강화하다.

날염 생산열 가공, 화학 가공의 특징, 안전 생산은 줄곧 날염 기업이 무시할 수 없는 문제이다.

동시에 날염된 염료, 조제 등 화학품 종류가 다양하고 화학 학품은 생태 안전에 대한 영향도 경영 위험의 원인이 된다.

기업은 경영 관리에서 안전 관리를 일등 중요한 위치에 놓여 기업의 안전생산 책임제를 세우고 경영행위를 규범해야 한다.

관리 유연성을 높이다.

기업은 정책 조정, 시장 파동, 기후 이상, 기술 전복의 돌발 사건에 대비해 관리의 유연성과 조직의 근성을 강화해야 한다.

하나는 적당한 여가를 유지하는 것이다.

우리는 일찍이 경자산을 추켜올리고, 재고를 추구했다.

그러나 사실상 적절한 비율의 원료 재고는 시장의 이상파동에 효과적으로 균형을 잡기 위한 면화 문제는 좋은 사례다.

둘째는 단일 경영을 피하는 것이다.

풍부한 제품 품목과 경영 실태는 기업 시장의 위험을 분산시키는 중요한 방식이다.

3은 시장의 민감함을 유지해야 한다.

정보화의 수단으로 생산 경영의 유연성을 유지하고 시장 변화에 대해 정확한 반응을 보였다.

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곧 발표될 ‘ 방직공업 ’은 방직공업이 우리나라 전통 지주 산업, 중요한 민생산업과 국제화 새로운 우세 산업을 창조하는 것은 과학기술과 패션 융합, 소비와 산업의 합병적인 산업을 미화하고, 인민 생활, 라동 내수 성장, 건설 생태 문명, 강화 문화 자신감, 사회 평화 촉진 등 중요한 역할을 하고 있다.

이 자리는 우리 사업에 대한 긍정이고, 우리의 일에 대한 요구이다.

이에 대해 심리학 대사 다니엘 고르만 새 책인'집중'을 공유하고 기업지도자에게 "실적을 추구하는 지도자에 대해 세 가지 집중력을 갖춰야 한다. 직각과 가치관의 목소리를 들을 수 있고, 타인과의 관계에 더욱 밝고, 타인과의 관계를 더욱 화목하게 만든다"고 충고했다.

지도자가 마음을 팔지 않는다면, 다른 사람에게 관심을 두지 않으면 진퇴실증이다. 그곳에 있는 대기계는 규칙을 지키지 않을 것이다.

'집중'은 1977년 노벨경제학상 수상자 허버트 시몬은 이미 오늘의 상황을 예견했다.

그는 곧 다가올 정보사회에 대한 정보소비가 사람들의 집중력이라고 경고했다.

그래서 정보가 많을수록 사람들이 집중하지 않는다."

따라서 우리가 다른 사람이 하기 싫어하는 일에 달달한다면, 조류에서 한 몫 더 정력을 갖는다. 감히 다른 사람이 생각할 수 없는 일을 하고, 변혁에 많은 장심을 가지고 있다. 자신이 잘하는 일을 하고, 창의에 많은 자신감을 가지고 있다. 사회에서 해야 할 일을 부지런히 하고, 발전에 많은 책임을 지고, 우리의 사업은 반드시 기업장청을 더 나은 것이다.