1호점에서 얼마나 기름을 짜낼 수 있을지, 200 -300억.

예전 에 공급업체 도 1호점 으로 경동 을 제형 해 현재 자영 판매 유형 의 상업 슈퍼마켓 이다

실질적으로 경동쪽만 남았고 경동은 이 품목의 말권을 강화하고 결국 경동 전체가 상업의 총이익률을 빠른 속도로 높이는 데 도움이 된다.

수매는 이익이 높아지고 손실을 초래하는 것이 아니다.

이 측면에서 브랜드의 공급상은 이번 인수의 이익이 손상될 것이다.

브랜드 공급업체가 없으면 채널이 유독 커서 라인 하선 상도 마찬가지다. 채널이 모두 덕행이기 때문이다.

단지 등록 가입자 를 구매 하는 것 을 자신 의 마케팅 비용 에 따라 20 억 원 을 들여 이 사용자 의 점성 과 충성도 가 높기 때문에 30 억 까지 줄 수 있다

팔려도 이 값이다.

경동진 100억이 1호점을 인수하면 정말 비싸요.

지난해에는 소신 인터넷이 경동에게 가격을 주었을 때, 거의 0.3배 PS, 30억의 평가다.

그렇다면 경동, 1호점은 얼마나 기름을 짜낼 수 있을까? 경동에게 얼마의 가치를 가져다 주거나 얼마의 매출을 바칠 수 있을까?

공급사슬이 부족하고 창고 물류를 덮어 화동, 인재 없이 운영 등 여러 방면에서 관리의 극심한 혼란 상황에서 1호점은 절벽식 하락을 겪고 연유수 백억을 해냈다.

2015년 경동의 G뮤직비디오는 4627억, 활발한 사용자 수는 1.691억, 1호점 1000여만 명의 활발한 사용자로, 경동의 기준에 따라 1천만 활동자가 창출할 수 있는 G뮤직비디오는 273억 ~300억 안팎이다.

0.3 -0.5PS로 따지면 자본가치는 100 -150억까지 할 수 있다.

그렇다면 1호점의 자영 업무를 맡으면 경영 부실을 확대할 수 있을까? 1호점의 적자 10%, 마케팅 예산 6억, 경동은 착취 전략을 취하고, 마케팅 예산은 2억, 적자 비율은 6%로 줄어들 수 있다.

또한

경동보다 창고 이행 원가는 17 -20원 정도다.

1호점의 주문서는 상하이 등 도시를 위주로 경동의 기준에 따라 12위안 안팎으로 통제할 수 있으며, 또 서너 개의 손실을 줄일 수 있다.

중첩인원은 대부분 경동에 편입할 수 있기 때문에 행정 관리 비용을 적어도 2개 정도는 절약할 수 있다.

1호점은 경동에서 1호점 업무와 이용자들을 확대하고 싶지 않다면 물론 돈을 벌 가능성이 크며 적어도 돈을 잃지 않는다.

통합 중에는 어떤 중외기업문화의 융합은 모두 엉뚱한 것일까? 1호점은 월마문화가 없다. 1호점 자신의 문화는 다시 존재하지 않는다.

경동 앞단에 유량 입구가 하나 더 늘어났고, 상품 배경은 경동 창고에 해당하는 관문을 바꾸고, 인원이 합병해야 한다.

경동은 그동안 더 복잡한 ECC (텐센터상)을 통합해 오늘 1호점 하나를 더 정리했을 뿐이다.

내부 소식에 경동CEO 심호위는 통합 1호점을 책임지며 당분간 경동을 떠나지 않을 것으로 보인다. 그동안 팔괘가 심호위가 이직했다고 한다.

지난주 금요일 심호위는 상하이 1호점 창고에 가서 고찰했다. 다음 관중 통합도 빠르겠다.

간단한 일은 다시 잡화할 필요가 없다.

월마트는 지난해 7월 7억 6000만 달러로 소수주주에게서 그 회사를 소지하지 않은 1호점 49% 를 인수했다고 밝혔다.

경동은 1호점을 인수해 자영업체 초B2C, 경동은 더 이상 상대가 없는 데다 천고양이 마트에서 자영업 품목을 늘려 가고 있다.

경동은 1호점을 인수하는 가치를 제외하고는 경동소비품 사업부에 200 ~300억 원을 넘는 수입을 가져왔으며 경쟁 상대도 소멸했다.

경동재상 초품류 강화 (빨리 소품)의 말권!

2015년 경동소비품사업부의 매출액은 500억, 2016년 800∼ 1000억, 1호점 200억, 1000억 원, 1000억 원이었다.

2015년 중국 소매차트, 화윤 827억, 연화 680억, 대윤발 615억.

경동은 현재 선상에서 가장 큰 상업이 아니라 중국 선상에서 가장 큰 상업이다.

규모가 바로 말권이고, 말권이 있어야 모이익률과 이익을 말할 자격이 있다!