패션의 썰물이 떨어지는 시장 공간은 누가 한 잔을 나눌 수 있습니까?

조만간

꽤 사람들의 주의를 끌 만한 것은 의심할 여지가 없다

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많은 국제 급유행 브랜드 집단 다이빙.

80후'마음의 보물'의 빠른 패션이었는데, 한 번에 90 후가 없었던 것 같기도 하고, 양보한 시장 공간은 다른 패션 파워에 의해 분할되고, 패션의 새로운 세력의 부상은 이미 패셔니스타 브랜드다.

1 、더 많은 사람들이 "안 산다"고 말했다.

유니크창고 (UNIQLO) 모사 신 마케팅 그룹이 발표한 2016년 상반기 실적 보고서에 따르면 2016년 2월 29일까지 6개월간 유니크뱅크 실적 하락에 영향을 받았고, 신판그룹 순이익 55.1%도 최근 5년 만에 집단 최초 순이익 하락했다.

그중 중화 지역과 한국의 이윤이 모두 감소하고 미국 시장의 손실은 증가했다.

이에 대해 장의고 본부는 "2016년 2월 말까지 신속한 판매 그룹의 종합수입이 상승했지만 경영 이윤이 떨어지는 것은 지난해 말 북반구 겨울철 이상따뜻한 영향을 받아 상품의 특성과 신선함을 충분히 전달하지 못했고, 방한의류가 제품의 비중이 커서 겨울철 기후난에 대응할 수 없었고, 엔위안 상승 수치로 환율 손실이 발생했다"고 답했다.

이와 함께 전 세계 2대 의류 소매상 H &M, 2016년 1분기 실적도 큰 폭으로 미끄러졌고, 회사 1분기 순이익은 25억 5000억 스웨덴 클랑으로 전년 대비 30% 하락했다. 이에 앞서 GAP 그룹의 2015재보에 따르면 지난해 4기 순이익은 2.14억 달러로 2014년 동기 대비 33% 폭락했다.

여러 해 동안 소매 시장 이익 을 가볍게 나눈 뒤 자체 브랜드 내적 부족 과 품질 매력 부족 을 빠르게 변화 하는 소비 시대 에 그 집단 이 잃어버렸다.

더 엉망인 것은 곧 재고 세일 위험 모험 모험 을 즉각 화이트칼라 옷차림 으로 매장 을 위해 악순환에 접어들기 시작했다.

끊임없이 하락한 업적은 신매매그룹을 ‘ 세계 제1대 의류 제조업체와 소매상 ’ 의 원경이 점점 멀어지고, 빠른 패션의 임계점이 도래했다.

빠른 패션 소비 주력군 80후들이 신흥 중산계급에 뛰어들어 품질과 디자인에 대한 요구가 높다.

90 후면 더 직접적으로 말했다. “패션의 의상 스타일이 심각하다. 왕홍과 젊은 디자이너 브랜드를 선택한다 ”고 말했다.

정보의 발달은 90 후 시야가 넓고 주견이 있고 스타일링이 극단적이며 조기 패, 왕홍, 디자인 감각이 그들의 키워드다.

2, 누가 한 잔을 나눌 수 있을까

그러나 패션 브랜드가 빠른 속도로 발전한 몇 년 동안 그 영향력은 커지고, 의류 시장의 구도를 다시 구분해 사치의 대패와 ‘서민 브랜드 ’의 틈을 타격해 대중 소비자들이 패션에 대한 민감한 촉각을 양성해 시장을 위해 경자본, 고운용 상업 모델을 제공했다.

이제 국가가 ‘쌍창 ’을 대대적으로 추진하는 대환경 아래, 더 많은 작은 플랜트 디자이너 브랜드도 더 많은 경쾌한 통로를 가졌고, 패션 브랜드가 퇴조하면 이미 형성된 시장의 움츠를 ‘양보 ’를 오리지널 디자이너 브랜드에 주었다.

유수선 규모로 생산된 의상이 빨리 소품 시대에, 오리지널 디자이너 브랜드는 지금까지 이렇게 고조된 적이 없다.

상관의 디자이너 브랜드 SANKUANZ, 신진디자이너 피나첸 (Fiona Chen)의 동명 브랜드 Fionchen, 류청양의 Chictopia, 구미녕의 Envol (13)은 Avec Nining?? 모두 자신만의 영향력을 가지고 있다.

이들은 자아라, H &M, 유니폼 이 빨리 소멸되는 대규모 상업 브랜드에 속하지 않고, 젊은이들은 자신들의 개성을 대표할 수 있는 스타일을 간절히 필요로 한다. 인파에서 신속히 자리매김된 패션 디자이너 브랜드는 이 사람들의 정신적 수요를 만족시켰다.

또 다른 면에서 본토시장의 심미도 고요한 변화를 일으켰고, 한동안의 뜨거운 인기를 얻고, 소비자들은 패션 브랜드가 유럽아메리카의 체형에 맞는 재단비례와 색깔에 어울리지 않아, 중국에 적합하지 않아 본토의 원천적인 부상이 일어났다.

현재의 실제 상황은 대부분 본토의 신입생 세대 디자이너는 거대한 시장 조사 연구기구가 지원하지 않았으며, 그들은 심지어 돈을 들여 시장 연구기구를 사기 위해 비싼 연구 보고서를 사려고 하지 않았다는 것이다.

현재 중국에서 디자인한 것은 이상주의자로서 시장에 영합하는 것은 그들의 구상 중 일부가 아니라 그들의 간단한 운영능력에 달할 수 있는 것이 아니다.

그러나 자신만을 추구하는 이상주의로 새로운 시대의 중산계급과 90후를 건드렸다.

이런 점에서 중국 본토 디자이너 브랜드는 능력과 국내외 카드로 한잔씩 나눠 먹었다.

3. 거부할 수 없는 다원화 경쟁

사실 오리지널 디자이너 브랜드의 또 다른 군대가 있다. 디자이너라는 히트업 스타와 모델 스타일리스트 등이다.

초모 여연, 마염리 등이 디자이너로 전행된 것도 어떤 의미에서 패션업계 발전의 새로운 패턴을 이끌었다.

더욱이 뒤에는 두터운 팬덤이 있는 스타들, 주걸륜과 친한 친구와 함께 만든 트렌드 브랜드 PHANTACi, 로지상이 창립한 STAGEHYaline of 10 World, 주필의 Begins, 이찬슨은 친한 친구와 함께 설립된 Subcrew, 임준걸이가 창립한 SMG, 장진악의 브랜드 WNP??

이 스타들은 디자이너라고 할 수 없다. 주로 연예계 물이 너무 깊기 때문에 부업을 찾아 ‘뒷길 ’을 마련한다.

생활의 4대 강요인 옷차림 중 의류 시장은 커다란 것으로, 스타들은 매일 스타일링과 교제를 한다. 자연스레 의상에 익숙해지고, 스타, 의상은 모두 패션의 흐름의 일부분이기 때문에, 두 사람이 결합하면 순조롭게 이뤄진다.

하지만 디자인계에서는 스타로 구성된 ‘비정규군 ’이 팬경제와 스타의 호소력을 원동력으로 삼고, 젊은이들이 본토원창설계를 촉진시키는 조미기가 되고 있다.

패셔니스타가 밀려가는 시장 점유율을 강탈하고 다원화는 현재의 주선율로 중국의 원창시장은 디자이너 힘과 팬 경제가 공동으로 지탱하는 신천이 될 것이라고 믿는다.