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전 세계 몇 대 의 빠른 패션 브랜드 가 모두 증가 할 힘 이 없다

2016/6/14 17:56:00 70

패션브랜드유니폼

빨리 유행하다 병목 만나다 중국 인도 구명 볏짚주

성장에 힘이 없다

2016년부터 지금까지 전 세계 몇 대가 빠르다

패션

브랜드

모두 힘이 없다.

포함하다

양복고

H &M, GAP, Mango 를 비롯해 다양한 패션 브랜드 재보에 따르면 이윤 증가가 어느 정도 하락한 것으로 나타났다.

유일하게 할 수 있는 것은 조아라뿐이다.

몇 년 전 성가가 높고, 상속속도가 빠른 빠른 패션 브랜드를 포함해 중국을 비롯한 글로벌 시장이 급격히 진입하고 있는데, 지금은 신속한 확장 후 병목기를 위해 발버둥치는 것이 하나도 없다.

"현재 단계는 최고의 시기도 아니고 최악의 시기도 아니다."

한 업계 인사가 시대 주보 기자에 대해 현재 소비 분야가 보편적으로 저곡기 역세로 확장되고 싶다면 당기 이윤에 대한 영향이 커질 수 있다고 분석했다.

보편적으로 증가하고 부진하다.

아시아 최대 의류 소매상으로, 단의고 모의회사 신 판매 그룹 2016 새 재개국이 불리했고, 회사의 순이익은 동기 대비 16.9% 하락했다.

이 가운데 일본 본토실적 및 대중화구 위주의 해외 시장 실적 표현은 모두 미달했다. 영업이익은 전년 대비 12.4%, 14.2% 하락했다.

이 영향으로 신 판매 그룹은 2016재년의 연간 이익과 소득 예상까지 낮췄다.

이윤이 폭락한 이유에 대해서는, 장의고 측면에서는 연말 방한복을 차지하는 그룹의 비중이 비교적 커서 겨울철 기후이상과 편난을 당면하게 할 때 적절히 대응할 수 없었고, 이는 매출 실적이 높은 11월 및 12월 성적이 좋지 않았고, 1월 및 2월 특매를 확대해 모리율이 3.5퍼센트 하락했다.

개점 원가와 용업비용이 모두 증가하고 있다. 향송 자본 집행 이사 심맹은 매체에 대해 경쟁이 너무 치열하고 원가 대폭 상승하는 것이 좋은 옷고가 하락의 원인이다.

유니폼은 유일하게 녹초가 된 패션 브랜드가 아니다.

경쟁 상대, 전 세계 2대 의류 소매상 H &M 1분기 순이익은 25억 5000만 스웨덴 클랑 (약 20억 3000억 위안)에 달하며 전년 대비 30% 하락했다.

H &M 도 따뜻한 날씨로 H &M 의 겨울 의상 누적 으로 과도한 할인 청산 재고 로 그룹 일분기 모리율 320개에서 55%로 급락했다. 또 구매 원가 증가로 세금 전 이윤도 29.6% 하락했다.

2016년 3월 15일, 또 다른 패션 브랜드 GAP 그룹은 2015 시즌4 재보, 순이익은 2.14억 달러로 2014년 동기 대비 33% 하락했다. 월스트리트 분석가보다 GAP 재보에 대한 예상보다 낮아졌다.

그중 GAP 그룹의 하락세는 바나나 (Bana) 가 크게 3퍼센트 (Republic) 로 매출액이 14%, Old Navy (Navy) 가 8% 하락한 반면 GAP 브랜드도 3% 하락폭을 보였다.

이와 함께 GAP 는 75개 북미 이외의 old Navy 와 Banna Republic 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

스페인 패션 브랜드 메이커는 더욱 비참하고, 모친 메이킹 홀딩SL 133 2015 재물 400만 유로의 순이익을 기록해 1년 만에 96% 폭락했다.

유일하게 잘 표현한 것은 망오의 고향인 자아라. 모사 스페인 의상 소매업자 InidtexsA그룹의 2015년 (2016년 1월 31일) 매출액은 209억유로로 전년 대비 15.4% 올랐다.

또 그룹 순이익도 15% 증가하면서 지난 3년 만에 가장 높았다.

2016재년부터 2월 1일 -3월 7일 환율 제거 요인으로 매출이 15% 증가했다.

자ara는 잘하지만 업계에서는 여전히 위험이 있다고 생각한다.

"그 가격도 충격을 받았고, 추동복은 1,2천원짜리 가격에 대해 많은 도전에 직면하고 있고, 자A는 중국에 있는 점포가 많지만, 중화구의 판매는 그리 큰 편이 아니다"고 말했다.

국내 패션계 인사들이 언론에 대해 분석했다.

성장 부족 문제를 언급할 때, 몇 대 빠른 패션 그룹은 최근 몇 해 동안의 따뜻한 겨울이 가장 큰 죄인이고, 또 환율 영향, 감가 촉매에 따른 악과다.

치열한 경쟁 에서 몇 대 빨리 브랜드 가 모두 가격 전 을 일년 동안 할인 을 하지 않 았 다. 소비자 들 의 마음 속 에서 '언제 어디서나 할인' 낙인, 브랜드 의 영향력 이 급속 감퇴 했 다.

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중국 인도

부진 상태에 직면하여 몇몇 빠른 패션 브랜드들은 여전히 중국과 아시아 기타 신흥시장의 확장을 포기하지 않는다.

중국 대륙지역은 2016년 상반기 인민폐로 계산한 판매 수입과 이윤이 모두 증가했다.

우리는 하반기 중국 시장을 포함한 유니폼 해외 판매가 수입과 이윤 쌍 성장의 국면이 나타날 것으로 전망된다.

우리는 중국 시장에서 확장도 계속될 것이다.

장례모사 신판그룹 관계자는 언론 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

현재 몇 가지 빠른 패션 브랜드가 중국 일선 도시의 빠른 패션 매장에서 포화된 상태로 인터넷을 통해 소매 매출에 충격을 주고 있다.

북미 시장 관점에서 GAP 는 중국 시장의 개척력을 높이고 있다.

GAP 는 올해 중국에서 새로 문을 연 지 40개가 될 것이라고 밝혔다.

유니폼도 올해 중국에서 매년 80 ~100개 개점 속도를 유지하겠다고 밝혔다.

H &M 은 올해 중국에서 60 -80개의 신점을 새로 열 예정이다.

자 측은 현재'수축, 신중'의 개점 전략을 당분간 유지하고 있으며, 앞으로 몇 년 매장 성장 속도는 6 ~8%에 달한다.

이 새 개점들은 주로 이삼선 도시에 집중되어 있다.

이와 함께 H &M 은 또 주요 브랜드 H &M (H & M 에 H & M 을 비롯해 일본 역시 H & M 의 31번째 전자상거래 시장이 되었으며, 이 브랜드는 재물과 캐나다, 한국이 온라인 업무를 내놓을 계획이며, 2016년 총 11개 온라인 시장에서 34개나 증가할 계획이다.

또 다른 패션 조준의 시장은 인도다.

Euromonitor (Euromoniternational) 이 발표한 보고서는 인도사치품 업계가 2013년 86% 성장할 것으로 전망했다. 중국, 말레이시아, 인도네시아보다 인도네시아 속도가 빨라졌다.

서양 시장이 빠르게 유행하는 시기와 같이 인도는 최근 몇 년 동안 트렌디한 패션 브랜드에 대한 매력적인 신흥 시장이라는 증명을 받고 있다.

인도는 세계에서 중국 2위 시장에 버금가는 패션 소매가 활발히 발전하고 있다.

인도의 인터넷 사용자는 3억 명에 달하며, 그들은 의류 전자 상무 방면에서 잠재적인 사용자가 많다.

인도 시장에 진출한 지 6년이 되지 않았지만, 자ara는 인도에서 16개의 점포를 갖고 2015년 7월, 자ara는 이미 인도 최초의 매출이 1억 달러를 돌파했다.

2016년 4월 자아라는 인도에서 세계 최대 매장을 짓고 있다.

점포 면적은 약 4645제곱미터에 달해 자A는 연간 3억루피 (약 위안 2916만원)의 임대료를 지급하고 최소 15년은 임대료를 지급한다.

2015년 가을, H &M 은 뉴델리에서 첫 인도 문점을 개설해 면적이 2만5만평방피트 (약 23222평방미터), 2016년 이 그룹은 인도에서 30개 지점을 개설할 계획이다.

“ 인도는 거대한 시장에 10억 명의 인구가 있는데, 스웨덴에서는 900만 명의 인구만 있어도 150개의 문점이 들어서는데, 시장의 잠재력은 크지만, 우리가 인도시장에 진출할 것이라면, 우리가 원하는 모든 것이 우리의 뜻대로 확장될 것이다. ” 며 “ H & M 의 최고경영자는 H & M 의 지도자를 만족시키길 바란다.

앞서 2015년 5월 30일, GAP 그룹도 뉴델릭 시티워크 쇼핑센터에서 인도 첫 가게를 개설해 인도 시장 진출을 선언했다.

지금까지 유일하게 패셔니스타 그룹이 인도시장에 개점되지 않았지만 이 그룹은 인도 시장을 노리고 있다.

2015년 6월 인도총리는 모디와 일본 의류 대장 유정 회장을 만나 아시아 최대 의류 프랜차이즈 브랜드 유니폼 매장을 고려해 인도에서 의류 제품을 설립하는 것을 고려하고 있으며, 인도에 생산라인을 설립하여 인도로 본격적으로 인도의 발판으로 진입하고 있다.

확장된 발걸음이 느려지지 않았지만, 업계 내에서는 조정을 하지 않는 빠른 패션은 오로지 개점만으로 지표불치라고 할 수밖에 없다.

소매업 전문가 민광아는 빠른 패션 브랜드를 빠른 속도로 일부 대형 패턴 패러디를 소비자에게 전가하고 있지만 속도는 빠르지 않아 이른바 ‘빠르지 ’가 위명제와 같다고 밝혔다. 결국 계절적인 의상 매출은 변하지 않을 것이며 글로벌 소매업의 저조함에 따라 패션 역시 면역력을 상실했다.

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