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월마트는 온라인 쇼핑 + 라인 인출 모델

2016/6/6 18:34:00 32

월마온라인 쇼핑시장

미국 현지시간 3일 열렸습니다.

월마트

글로벌 주주총회에서 문점의 선상에서 융합을 추진하기 위해 월마트는 역척할 것이라고 파악했다.

온라인 쇼핑

인테리어 인출 모드.

월마트

물류 원가 높은 기업은 아마 월마트에서 현재 시수선에서 쇼핑, 매장 자체 상품 모델의 원인 중 하나일 것이다.

대윤발과 농공업자 슈퍼마켓도 온라인 쇼핑을 시도하고, 매장에서 직접 제기하는 방식을 시도하고 있지만, 이 모델은 반드시 소매상들에게 충분한 지리적 위치 배치를 요구해야 고객 인출 수요를 만족시킬 수 있다. 그렇지 않으면 고객이 출하하기 불편하다.

전자상 업무가 떨어지는 물류 방면에서 월마트는 즉시차 소프트웨어 Uber 등을 합작해 미국 시수는 월마트 매장과 샘 회원점을 고객들에게 배달 서비스를 제공할 계획이다.

반면 고객이 지불하는 편의성을 위해 월마트는 어플과 유사한 전자를 출시해 월마트와 유사한 비즈니스 월마트는 고객의 신용카드를 납치할 수 있다.

현재 Walmart 13 \ 10

시장

.

실체점 경영이 좋지 않은 이유로 전기업체의 소매업자가 많다.

소매 거두 대윤발은 2013년 6월 건망에 투입해 상성 비우망, 까르푸, 맥덕룡도 선착순 전상 쇼핑 업무를 열었다.

"시대가 바뀌고 지금은 인터넷 시대이고 고객의 수요와 쇼핑 방식도 변화하고 있고, 더 많은 손님들이 시간을 절약하는 것을 보고, 물론 저렴한 가격을 동시에 얻을 수 있기를 바란다. 그래서 우리는 전자상 업무를 극력 개발하고 손님들이 온라인으로 구매할 수 있고, 선으로 물건을 구입할 수 있다"고 말했다.

동명륜 스포.

월마트

미국 본턴 비르에서 볼 때 월마트 문점에는 전문적인 픽크 (Pick) 가 13% 가 있다. 스톱 인출점, 스탭 인보이스, 온라인 인보이스 (Writter) 가 나오면 번호를 얻고, 나중에 손님이 번호를 예약하고, 대기객이 가게에 도착한 후 화물번호를 입력한 후 뒷 스태프는 즉시 정보를 얻어 창고에서 물건을 저장해 손님에게 전달할 수 있다.

많은 업계 가 반영 하 고, 실체업자 는 전기 업체 플랫폼 업무 를 개설 하는 상품 재고 관리 우위 와 선 아래 상품 자원 을 하지만 온라인 쇼핑 의 고객 군과 달리 온라인 고객 이 비교적 젊 고 상대 패션 과 신기 한 제품 을 필요 하 고 마케팅 형식 도 달리 실제 점포 의 마케팅 사로가 선 에 적합하지 않다.

월마트는 지난해 총 수입이 4820억 달러, 현금 유출은 160억 달러, 주주주에게 주는 회보는 100억 달러를 넘는다.

월마트는 2015년부터 3년 만에 450억 ~600억 달러를 올릴 계획이다.

월마트

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이런 거창한 청사진, 월마트는 자신의 전략을 가지고 있어야 한다.

월마의 미래 발전은 직원, 서비스 고객, 커뮤니티, 중국 시장의 잠재력, 미래는 중국 시장에 현대화 공급 사슬을 세울 것이다.

'온라인 쇼핑 + 선착륙 '모드 외에도 월마트는 전자지급 측면에서 미네시장에서 먼저 Walmart (Walmart) 을 실행할 것이다.

동명륜.

월마트는 Walmart Pay 외에도 줄서지 않는 전자화 결제 모드 — Scan &Go ” 셀프 지급 서비스를 시도하고 있다.

"가끔 많은 손님들이 줄을 서고, 그래서 우리는"Scan &Go "의 스코어 셀프 서비스 소프트웨어, 손님이 소프트웨어를 다운로드한 후, 상품을 스캔하는 QR코드를 통해 직접 휴대전화에 지불, 결제를 완료한 후, 고객이 직접 물건을 가져갈 수 있기 때문에"Scan &Go "라고 부르며 떠났습니다.

월마트는 본턴 빌에 있는 한 문점 관리자에게 고자했다.

동명륜에서 볼 때 모든 조치는 인터넷시대에 맞기 위해 손님들이 돈을 아끼는 것뿐만 아니라 시간을 절약해야 한다.

“어쨌든 효율을 높이고 효율을 높이면 영업비용을 절약하고, 전기상들은 우리가 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다.”

월마트는 미국에서 수천 개의 문점이 있고 미국 가정은 거의 운전을 해서 출범할 수 있는 것으로 알려져 있기 때문에, 상대적으로 월마트나 다른 브랜드 소매상들이 중국 시장에서 커버하는 범위가 그리 넓지 않은 것으로 알려져 있고, 일부 지역 강세는 전국적으로 덮지 않았고, 중국 가정의 자비차 사용률도 미국과 비교되지 않았기 때문에 중국 시장에서 온라인 쇼핑, 매장 업무를 전개하는 데 어려움이 있다.

월마트

동명륜은 세계 시장에서 모든 시장이 각각의 특색을 가지고 있다고 진일보했다.

"우리는 중국 시장에서 물류 배송을 건립하고 구매자원의 최적화를 진행하며 중국 시장은 우리의 미래의 성장에 매우 중요하다."

올 4월 월마트는 중국의 첫 쇼핑센터에서 주해에서 개업하고, 지금은 선상과 채널 아래로 매출을 중점적으로 보급하다.

현재 중국 시장에서 월마트 문점은 자제와 배송 서비스를 6개 도시에서 전개했으며, 심천자무역구를 통해 경로전상 서비스를 전개했다.

월마트

자심 소매업 전문가 정호주 분석은 현재 전통 소매업이 정면 높은 원가, 전기 충격 등에 도전하고 있기 때문에 많은 사업자들이 모두 상업부동산이나 전자상거래 업무를 전형하고 있다.

월마트가 내놓은 Walmart (Walmart) 은 “ Scan & Go ” 과 “ Scan & Go & Go 〕 을 통해 고객의 끈기를 늘리고 싶어한다.

물론 이 모든 것이 성공할 수 있을지 지켜봐야 한다.

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