어떻게 기업 장기적 인 재무 통제 를 세울 수 있을까

기업의 성장기에는 일반적으로 간단한 재무통제에서 착수한다면, 예컨대 사소한 현금 비용을 줄이거나 지출 항목이 정확하지 여부를 점검한다.

미국 재무전문가 웰슨 (Mendlowite Weitsen)에 따라 단기적인 이익을 가져올 수밖에 없다.

1. 너무 빨리 지불하지 마세요.

기업은 공급자 및 채권자의 신뢰를 얻기 위해 빨리 현금을 지불한다. 좋은 빚을 받을 수 있지만, 회사도 사용할 수 있는 현금을 줄이고, 결국 회사가 추가 대출을 늘린다.

60일 만료된 대금 을 예를 들면, 사실 열흘 이내에 청산하고, 40일 이내에 지불하는 것과 마찬가지다.

그래서 탄력적인 범위 안에 약간의 현금 운용을 보존할지언정 대금 지불에 급급해하지 마라.

2. 증가

속도

고객이 빨리 물건을 받을 수록 빨리 돈을 지불할 수도 있고, 이렇게 하면 회사의 현금을 늘릴 수도 있고, 빠른 배송도 고객이 재주문할 가능성도 증가할 수 있다.

이에 따라 고객이 주문에서 배달 사이의 흐름을 추적해 미루거나 효율성이 없는 곳을 찾아야 한다.

3. 다른 재무 지출 방식을 고려한다.

자본 설비를 구매할 때, 공장은 늘 이자를 지불하는 귀찮은 것을 피하기 위해 현금 지불을 하는 방식으로 구입한다.

사실 장기 투자의 재무 방식으로 고려하면 설비 사용 연한에 따라 분할 지불, 이자를 지불하는 방식은 물론 수익을 증가할 수 있을 뿐만 아니라, 적절히 보류할 수 있는 유용 회사를 사용할 수 있다.

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4. 재고품 감소.

통상적으로 판매가 빠르고 판매량이 많은 제품으로 재고품이 많지 않습니다.

오히려 판매가 느린 제품으로 재고품이 많습니다.

판매량이 정확하게 예측하기 어렵기 때문에, 이 재고품의 발생을 초래하였다.

함께 가다.

5. 고객의 신용을 이해하다.

고객이 지불을 연기하는 것을 피하고, 가장 좋은 방법은 장부에 대한 보고서를 작성하고, 정기적으로 이 보고서를 검토하고, 기한이 지나거나 문제가 있는 장부가 표시되어 즉시 전화로 고객에게 통지합니다.

특책자를 고용하는 것을 고려하여 이 일을 책임지다.

어떤 공장들은 고객이 이런 것을 좋아하지 않는다고 생각한다

실제 훈련원들이 적절한 예의 대응만 하면 고객들은 반감을 느끼지 않는다.

6. 대형 채무자를 겨냥한다.

공장이 아무리 주의를 기울여도 아직 약간의 계좌를 회수하지 못한다.

사실 제조사들은 이 채무를 너무 일찍 포기하지 않아도 되고, 일부 고객의 자산이 회사의 순액보다 많기 때문에 여전히 부채 상환 능력을 가지고 있기 때문이다.

이때 회사는 이런 대형 채무인과 빚을 갚는 방법을 상의해 앞으로 거래를 유지할 수 있다.

아직 상황을 완전히 파악하기 전에 채권을 쉽게 포기해서는 안 된다.

7. 급료 수준을 조절하다.

인사비용은 일반적으로 회사의 중요한 지출 중 하나이다. 인사비 과잉 팽창을 피하기 위해 회사는 초과 근무비 지급 여부를 주의해야 한다.

과도한 잔업은 비효율이 없을 수도 있다.

한편 직원들의 생산력을 주의해야 한다.

직원들의 인원수를 줄이고 같은 생산력을 유지할 수 있을까? 설비를 개선하여 직원들의 생산력을 늘릴 수 있을까? 이런 것은 매우 세세밀한 프로젝트이지만 많은 회사가 무시하는 중요한 방법이다.

건전한 재무 관리를 잘해야 소성과 성과를 쌓을 수 있다.