전통 여성 신발 브랜드의 전형전이 이미 시작되었다.

큰 환경의 쇠퇴는 다프니의 영리 표현이 빙점에 빠진 원인을 해석할 수 있다.

그러나 날씨, 시장, 경제 등 외부 요소를 회피하고 자신의 제품 혁신 문제는 다프니가 자신의 본질을 묻는 것이 아닐까.

다프니의 판매 한겨울은 이미 전면적으로 강림한 것 같다.

10년 동안 전자상용 가방, 전망 마케팅에서 독립 B2C'대중화왕'은 아직 자신의 전기상발전 모델을 만지지 않은 것 같다.

근거

다프늬 국제 2015년 재보에 따르면 연간 순이익 3억 79억 홍콩, 순리는 전년대비 3115.24%로 최근 10년 만에 처음으로 적자를 낸 것으로 나타났다.

공고에서 4개의 영향 요소가 나열되어 있으며, 중국 경제가 지속적으로 완화 및 소비 의욕이 약화되고, 2, 2015년 겨울은 ‘따스한 겨울 ’, 3, ‘쌍11 ’이라는 선상에서 실체점 객류가 얇아졌다. 4, 동업의 앞당겨 소매 경쟁이 더욱 치열해졌다.

사실 2012년 이후 다프니의 순이익은 마이너스 늪에 빠졌다.

큰 환경의 쇠퇴는 다프니의 영리 표현이 빙점에 빠진 원인을 해석할 수 있다.

그러나 날씨, 시장, 경제 등 외부 요소를 회피하고 자신의 제품 혁신 문제는 다프니가 자신의 본질을 묻는 것이 아닐까.

프리미엄 패션 브랜드는 유니폼, H &M

대규모 시장을 점령하는 충격 아래 다프니의 제품 혁신 문제가 눈앞에 다가왔다.

소비자 선호가 어느 때보다 더 급속히 변화하는 시대를 어떻게 소비 흐름을 파악하고 어떻게 차별화된 제품을 내놓느냐가 소비자 만족스러운 서비스를 어떻게 제공할 것인지를 제압하는 것이 관건이다.

다프니는 2015년 4분기에 소비자 조사 연구를 펼쳤고, 중국 170개 도시를 방문해 2600명을 넘었고, 차이화를 추구하며 경쟁에서 이기는 이념을 확고하게 했다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹 텐센트와 함께 개발한 글로벌 위치 기능을 갖춘 아이슈즈가 2016년 출시될 예정이다.

그룹 전략 시야가 풍부하지만 2015년 소매시장의 퇴세를 멈추지 못하고, 대량의 매장이 시장에 폐쇄되고 복잡한 신호를 보내며 비용 비용을 소비하는 동시에 소비자 충성도와 브랜드 명예도 도전에 직면하고 있다.

가슴 떨리는 적자 숫자 외에

판매가 한겨울에는 대량의 매장이 닫혀 있다.

최근 다프니는 북상에서 광범위한 1급 상권이 연거푸 퇴보해 2급 상권으로 이전해 커뮤니의 쇼핑센터나 슈퍼마켓을 열어 ‘길거리 가게 ’까지 계속 줄었다.

2015년 다프니 관점 805칸, 직영점 692칸, 가맹점 113칸.

신발 업종의 독립 평론자 마강은 대환경이 좋지 않은 요소를 제외하고 대량의 매장이 폐쇄되는 것도 기업 내부 최적화된 결과다. "기업은 경영 실적이 좋지 않다거나 미래가 공간을 높일 수 있는 것이 크거나 상권에서 중복된 점포를 선정할 수 있다고 밝혔다"고 밝혔다.

다프니는 적자 점포를 폐쇄하는 것은 미래 전체 판매 네트워크의 질소를 높이는 데 도움이 되지만, 연간 대폭 관점 및 뒤따른 재원 등 각종 통합 조치를 취하고 다프니의 경영 원가가 크게 상승하고, 부정경영 봉투 효과는 다프니의 영리참담한 또 하나의 원인이 된다.

다프니는 2016년 점포, 인수와 재고품의 통합을 계속 추진할 것이라고 밝혔다.

2016년 1분기 다프니는 176개 판매점을 줄이고 2016년 3월 31일 핵심 브랜드 매장 수는 5421간으로 줄었다.

업계 전체적인 환경이 저조해 내부 소비 활력이 부족한 배경 아래 전통선 운영이 퇴세를 보이고 있다.

전기 사업은 어느 정도 다프니의 지속적인 관점 판매량을 완화시켰지만, 다프니는 지난해'쌍11'에서 활약했지만, 빛효과는 여전히 한결같다.

다프니는 공고에서 전자상업무가 그룹 전체의 매출보다 높지 않다며, 그 성장은 실체점 객류가 부실해지는 부정적인 효과를 볼 수 없다고 밝혔다.

이 온라인 상품의 동질화 경쟁이 심각하고 선상 전기상들이 끊임없이 분류하는 상황에서 다프니에겐 고민이 곤혹스러웠다.

하지만 사실 다프니의 전기상 길이 대표적이어서 홍극부터 영광이 어둠침침해졌다.