B2B 급행 공급 체인 집행장 진건지 공급 체인 문제 해석

요 몇 년 동안 재고가 의류 업계의 골칫거리가 되었다.

기업들은 다양화의 선택의 중요성을 깨닫고 ‘빠르고 패션 ’이라는 구호를 던지고, 어떻게 생산과 공급 체인 시스템은 여전히 ‘느린 ’ 시대에 머물고 있다.

패셔니스타 브랜드 자아라, H &M 처럼 빠른 반응으로 고전되고 무재고 운영 능력을 갖게 하는 것은 어떨까. 서브지비투비 급급공급사슬 플랫폼 집행장 진건지의 진수지를 지목하는 경향이 있다.

기자: 여러분, 안녕하세요. 오늘 저희 룸에 오신 게스트는 서지조의 집행장 진건지, 진총입니다. 안녕하세요. 어서 오세요. 먼저 서지조는 어떤 플랫폼인지 소개해 드릴까요?

진:네.

서브지조는 20여 명의 고문, 전문가들로 구성되어 있다.

지난 25년, 우리는 한국, 대만, 홍콩, 국내에서 매우 많은 방직 의류 공급 업체를 포함해 프로덕션 재조, 생산 라인의 생산을 향상시킬 수 있는 훈련과 과외를 돕고 있지만, 그 후 한 공장은 브랜드의 요구를 감당할 수 없는 빠른 반응 시스템이다. 한 의류 공장은 반드시 면 보조 제조형 그룹이 어떤 의류 공장에 모든 자원을 주입할 수 있도록 도와주고 있으며, 많은 브랜드, 브랜드는 방직공장, 원단 업체들이 적게 주문할 수 있도록 많은 양을 시도해 볼 수 있기 때문이다.

하지만 이런 요청은 한 브랜드가 생산하는 건수, 시장에 밀린 디자인은 가방직공장의 모든 공급액을 만족시킬 수 없기 때문이다.

이에 따라 기지가 생겨나기 마련이다.

서브지조는 많은 대일, 많은 플랫폼, 다가방직 공장, 여러 가지 소재 업체, 다양한 디자이너 브랜드, 서비스에 많은 브랜드를 방문한다.

여러 브랜드들이 주문서를 우리 집중식 플랫폼에 내려와, 우리는 여러 종류의 생산형 의류 공장, 인화공장, 수놓은 공장과 협력하여 여러 브랜드의 상업에 서비스를 제공한다.

서브지조의 현재 조작 방식으로, 우리는 브랜드 측이 원하는 수량을 만족시켜 빠른 패션의 수요를 돕기 위해 소비자들의 의식이 고개를 들어 갈수록 많은 디자인이 선택되기를 바란다.

현재 소비자들이 구입한 시장은 이미 그가 있는 지역이 아니라 글로벌, 경로의 전기상으로 신용카드를 통해 미국을 지불하는 복장을 살 수 있다.

그래서 현재 국내 1, 2선 브랜드는 어떻게 빠른 반응을 취하고 있는지 찾아보고 있다.

기자: 네, 현재 국내에서는 패션이 빠르고 싶다는 의류 기업들이 많지만 패션은 공급 사슬에 대한 요구가 높습니다.

그렇다면 우리가 서지조의 빠른 속도 공급 사슬은 전통의 공급 사슬과 비교하면 우세는 어떤 면에서 드러난다.

진총: 전통의 공급 체인, 사실 방직 의류의 동행은 어떻게 된 일인지 알고, 나는 말을 많이 하지 않는다.

그럼 스피드 반응 체인의 차이화 특징이 어디에 있는지 이야기하는 것이 바로 삭삭에 공급 사슬의 원천으로 돌아가야 한다. 한층 옅은 말로는 ‘도박 공급 사슬의 원천 ’이라고 한다.

왜 말하는가? 우리가 지금 이야기하는 것은 모두 C2B, Consumer (Consumer)가 “ 1010to Business, 소비자의 수요가 공급사슬의 공급을 이끌고 있기 때문에, 판매정산이라 불리며 공급사슬의 원두로 돌아가는 트렌드, 상품 기획, 면 보조 공급이다.

신속한 반응으로 피하지 않는 문제는 내가 잘 팔리는 스타일을 가지고 있다면, 계절 중 추적할 수 있는 것이 아닐까? 우리가 강조한 1보일, 시즌 재배품이다.

이 점을 하려면 반드시 공급 사슬의 원천에서 원천을 1개 정도 만들어야 한다.

이 플랫폼 위에 있는 원단은 디자이너에게 아주 많은 시도를 할 수 있고, 많은 브랜드들이 골라 입는 스타일을 골라 들일 수 있다. 그가 선택한 이 원단은 배료, 예비, 준비되어 있다.

준비가 되어야만 판매 과정에서 빠른 보태질 가능성이 있다.

재고품 이 일 에서 의류 공장 은 생산 생산량 을 만족 할 수 있 는 것 은 이미 병목 이 아니라 현재 의 목 은 면 부자 제조 업체 가 좋 은 디자인 을 추가 할 필요 가 필요 할 때 충분히 준비 했 다.

한 브랜드상이 그렇게 많은 원단을 먹을 수 없을 정도로 누가 이 일을 할 것인가? 플랫폼.

우리는 B2B 급속보급체인 이 플랫폼에 수백 개의 브랜드를 서비스하였기 때문에, 우리는 브랜드가 고르는 디자인으로 예비료를 만드는 것이 매우 합리적이다.

우리는 그가 필요로 하는 이 원단으로 다양한 디자인을 개발하였기 때문에 많은 브랜드들이 다른 금액을 고를 수 있지만, 사실은 같은 원단이다.

우리가 그가 골랐던 원단을 준비해 두었을 때, 그는 직접 주문 주문을 요구할 수 있어, 반란을 할 수 있었다.

기자: 진총은 방금 언급했는데 급속히 공급 사슬까지 해야 하는데, 원단은 매우 관건이다. 그럼 현재 우리 플랫폼 위에 몇 개의 면보조 생산상이 있을까?

진 총: 현재 우리가 합작한 방직 공장, 원단 업체나 조료 공장은 이미 100개가 넘는다.

여러분은 아마 100개는 많을 것 같지만, 여기에 설명을 해야 할 것은 현재 서지조에서 협력하는 방직 공장, 원단 업체 중 50%가 서비스가 빠른 패션 브랜드의 공급업체다.

자아라, H &M, GAP, C &A 나 유니크한 의상 스타일은 모두 하나의 특징이 있다. 바로 그들의 기본 아이템, 일반적인 디자인보다 훨씬 많기 때문이다. 잘 팔리는 경우가 일반적인 스타일인데, 디자인도 없을 수 없다.

여기에 매우 흥미로운 포인트가 생기는 것은 바로 이러한 상식적인 관건상, 방직공장, 원단 상업은 반드시 백만미터의 배포를 준비해야 하고, 이러한 배포는 대개 서비스를 청구할 것이다. 이 코스트 브랜드들은 2년 이상, 이러한 배포는 2년 내에 언제든지 디자인이 있다.

탄지조협력 방직소, 원단상 중 절반 이상이 충분한 배포가 있지만 이 배포는 모두 유행적이다.

이러한 유행성 배포는 지조의 협력을 전복하는 디자이너 팀을 통해 다양한 디자인의 개발을 하였기 때문에 브랜드 상들이 추가 주문서를 제공할 수 있다.

기자: 인터넷 +의 배경 아래

전환형 업그레이드, 이런 기업들을 위해 어떤 도움을 줄 수 있을까?

진총: 3년 동안 의류 업계는 줄곧 재고 해결 방안을 이야기하고 있지만, 사실상 전 세계는 영원히 재고 없이, 옷 브랜드는 정말 하나하나 다 팔릴 수 있지만, 재고율을 떨어뜨릴 수 있기를 기대하고 있습니다.

서브지조의 서비스 체계에서 우리는 의류 브랜드의 재고율을 5점 이하로 줄일 수 있다.

우리는 무엇으로 그들을 도와 이 일을 합니까? 우리가 판매하는 것은 판매를 위해 한몫 하고, 브랜드상들이 판매한 데이터에 따라 그들이 예측을 돕고, 미래 2주 안에 어떤 디자인이 추가보재품이 있는지 판단하기 때문입니다.

이것은 단순한 선 아래 공급 사슬이 할 수 없는 것이다.

서브지조가 가장 중요한 것은 우리가 완전한 프로그래밍을 통해, 우리는 상류의 방직 공장, 원단 상류와 의류 공장과 연결되어, 하류의 브랜드 DRP 시스템과 연결되어 있다.

사실상 매각된 데이터를 파악할 수 있으며, O22O + 속반, 예매 + 쾌속해결 방안을 제시할 수 있다.

이런 해결 방안은 일반적인 선에서 공급 사슬이 어렵지만, 우리 운영팀은 인터넷의 유전자가 있다.

지난 3년 동안 우리는 알리바바바에 방직 의류 공급 사슬을 만들어 3년 동안 쌓았고 알리바바바는 이미 규모 를 약간 갖추었다.

현재 그들은 배터리 플랫폼의 부분에 서비스 실체 브랜드를 오가는 부분은 우리가 흔히 볼 수 있는 상점, 길거리 가게이다.

서브지조는 인터넷 사유로 이런 실체 브랜드를 협조하는 빠른 반응을 보이고 있다.

기자: 요즘 전통 브랜드들이 인터넷에서 포옹 인터넷까지 밀고 다니고 있지만 포옹하는 과정이 그리 순조롭지 않다고 생각하십니까?

진총: 전통적인 브랜드상으로 전기상으로, 가장 큰 문제는 내가 방금 언급한 유전자 문제인지, 그들의 DNA 혈액 안에는 선, 전통, 실체 사업의 방법이지만 온라인 상업의 방법은 인터넷 플랫폼에 기반되어 있으며, 강조하는 것은 작고 빠르다.

우리는 간단하게 한 가지 이야기가 끝났다. 전기상은 매주 새롭게 올라가야 하고, 한 전통의 의류 브랜드는 매주 새롭게 만드는 것이 아니라, 1년 네 차례의 주문회가 3개월마다 열린다.

주문회는 어떤 개념입니까? 세 달 앞당겨 중개수로

주문

그래서 전통 브랜드의 회사 운영 큰 프로세스 안에서 전기를 조작할 방법이 없다.

우리는 2007년부터 아주 많은 일선 브랜드의 전자상사업부를 지도했다. 오늘까지.

만약 전통 의류 브랜드 전자상들이 비교적 잘 해낸다면, 사실 모두 전자상사업부를 독립하여 하나의 전자상거래 회사, 재무 독립, 이윤센터제, 심지어 이 전상회사가 고개를 돌려 브랜드의 본사에게 물건을 사러 왔다.

그것은 독립해야만 전체 운영 과정을 단축시켜 부서와 부서 사이의 가로 연결이 편평화되지 않도록 할 방법이 있다.

따라서 우리는 일반적으로 독립한 회사를 최대한 시도해 보고, 빠른 반응의 주기로 전자상들의 발전을 조성하고, 폐쇄의 흐름이 되고, 이런 전통 브랜드의 전기상들은 길을 빠져나갈 수 있을 것이다.

기자: 지금도 많은 기업들이 우리처럼 북적거리고 있다

그럼 당신은 체인 업계의 현황을 어떻게 평가합니까?

진총: 방직 의류 산업의 많은 동업자들은 모두 인터넷 플랫폼에서 공급 연쇄를 만들기 위해 매우 기꺼이 기꺼이 이런 현상을 볼 수 있다. 특히 이 2년은 우후죽순처럼 우량보, 체인 상망, 그물망, 그물찾기, 그물찾기, 그물찾기 그물을 보며, 이틀 전 성택에서 설립된 이틀을 비롯해 나는 매우 좋다.

하지만 왜 체인 상류가 비교적 잘 통합되는 이유는? 공급 사슬의 상류는 표준화 제품이기 때문이다.

원단으로 염색한 컬러는 여러 가지 종류가 있을 수 있지만 의류에 대해서는 표준화에 더욱 가깝다.

그러나 전체 의상의 공급 사슬을 얘기하면 전체 체인 도로를 인터넷에 넣는 것은 쉽지 않다.

의상은 비표준화된 제품이기 때문에 조작하기 어렵고, 유일한 방법은 집중식 플랫폼이다.

북지조는 집중식 플랫폼이다.

우리는 현재 많은 디자이너 연맹과 많은 상품 선생님과 연맹을 맺고 있지만, 우리 플랫폼 자체는 매달 600개의 신금을 출시할 것이다. 이것은 우리의 경지표이다.

오늘날의 서브지조는 더 많은 원가를 주입해서, 그들이 우리 플랫폼에 입주하는 것이 아니라 플랫폼의 한 몫이 되고, 서비스 브랜드로 간다.

심지어 우리의 통합은 소매점까지 통합, 방금 말한 것처럼, 우리는 o22o + 속해결 방안이 있습니다. 예매 + 속해결 방안이 있습니다. 이것은 비교적 보기 드물다.

기자님: 오늘 정말 감사드리고요. 공급 사슬에 대한 이런 지식을 말씀해 주셔서 감사합니다.

진총: 감사합니다. 의상 매니저님도 할수록 잘 되시길 축복합니다. 여러분, 중국 의상이 무럭무럭 자라는 길, 함께 함께 할 수 있도록 응원합니다. B2B 의 급행 플랫폼, 감사합니다!