기업 원가 통제자 의 곤혹

일반적으로 기업은 직원들에 대한 심사를 실적, 작업 성과, 작업량과 효율 등을 통해 진행된 것이다.

그러나 한 부문에 대해서는 특히 기업의 직능 부문, 심사 방법과 기준은 정확하게 확인하기 어렵다. 심사의 기준과 성과가 합리적인 사실인지 여부는 정의하기 어렵다.

직원들의 심사는 인적자원부를 통해 효과적인 관리 도구를 보유하는 데 효과적으로 목표를 달성할 수 있지만, 기업의 원가를 효율적으로 통제하는 것은 아니다. 기업의 경영자는 원가를 통제하기 위해 많은 방법을 생각하며 비교적 흔히 볼 수 있다.

(1) 높이 집권.

수천만에 이르기까지 몇 각 몇 분까지 모두 최고 관리자의 서명을 거쳐, 한 마디로 최고관리자의 서명이 없고, 한 푼도 재무에서 내놓을 생각을 하지 않는다.

(2) 일부 권한을 부여하다.

중층 지배인들은 일정 한도액의 비준권을 가지고 있으며, 제한액을 초과하면 반드시 상급 주관의 서명을 받아야 한다. 만약 층층의 심사 비준과 같이 최고관리자가 될 때까지;

(3) 측근이 권한을 부여하다.

이것은 많은 민영 기업의 특색이다. 재무 심사에서 모두 측근 (왕왕 친척) 의 관문이다. 모든 재무 지출은 모두 측근 지출이 모두 측근으로 확인되고, 그 다음은 자기가 서명하고 외부인은 일률적으로 쓰지 않는다.

이상의 여러 가지 방법의 효과는 일반적으로 그다지 좋지 않다. 고도의 집권관리자들은 자신들이 쌓여 있는 사소한 사소한 일에 잠수되어 있다. 사무실에는 항상 매니저들 비서들이 드나들면서 매일 출근하는 첫 번째 일은 무수한 글자인데, 구체적으로 어떤 것이 써야 하지 않느냐에 대해 자세히 볼 시간이 없다.

월말

깜짝이야, 이번 달보다 수백만 위안의 지출이 더 많아졌으니 재무부처에 회계청을 하고, 천두만마리가 모두 자기가 서명한 것이고, 이쪽은 아직 처리되지 않았고, 저쪽은 또 한 무더기의 서류를 기다리고 있다.

일부 수권의 지도자자신자신이 관리옳다고 생각하갑자기 어느 날 문제가 발견되었는데, 지배지배지배자들이 권권한 단단단단따로 서명을 해서 매일일일일일일일일편단단들이 매니저들의 심사권권권권권권권권권권권권권권권권에 올랐다. 부서의 사무비용이 계속 오르복사종이 한 달에30여상자, 어떤 부문45명이 한 달에67개의 계계계수20여 수수수수수수전요금을 더 놀라신고하니, 행정부문별로 통제할 수 없이 행정부실임권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권한을 내내내를 내내내를 기호

측근을 택한 관리자는 비용 지출이 양호하고 매월 지출이 잘 되지만, 점점 회사가 좀 이상하다. 회사 내에서는 의기소침하고 직원들의 정서가 낮고 업무 능률이 낮고 놀랍고 일을 하는 것은 당년 같이 의기양양한 의욕이 전혀 보이지 않는다.

근본적인 원인을 규명하여, 이 관리자들에게 적용되는 것은 ‘ 막기 ’ 의 방법으로, 그들의 눈에는 기업들이 곳곳에 구멍을 막아야 한다.

고도의 집권은 중층관리자와 직원들이 적극성이 없으며, 자주성과 발전공간이 없는 일자리를 어떻게 진정한 인재를 붙잡을 수 있겠는가?

중층 지배인들은 자주권을 갖고 있지만 이 자주권은 고도의 집권과 마찬가지로 실제적 의미가 없다. 부서 사장은 실질적으로 본부서의 지출을 통제하지 않고, 그들은 기꺼이 좋은 사람을 취한다. 권한 내의 지출을 일률적으로 방행하여 아무런 방해가 되지 않는다. 행정부는 다른 부서의 지배자들을 부정할 권리가 없다.

측근이 가장 직접적인 결과는 직원들과 다른 매니저들의 마음을 상하게 하는 것이다

누가 ‘기업인 ’이 되기를 원하는가? 그렇게 유능한 것이 다 날아가고, 남긴 것이 무능한 기업들이 어떻게 오래 갈 수 있겠는가?

그러니까 방법이 아니라 지도하는 것이 상책이라고 말했다.

원가 통제의 요해는 기업의 ‘단원 ’인 부문이 아니라 ‘개체 ’인 직원이 이 이 근본을 잡고 기업의 원가 통제가 어려운 문제로 풀려 있다는 것을 알아야 한다.