LV 매장이 멈춘 것도 어쩔 수 없는 일이다.

올해 Coach, TAGHEUER가 홍콩 플래그숍을 끄고 전 세계 최대 사치품 그룹 LVMH 브랜드 루이트턴은 광저우 리베 광장에 위치한 매장도 이달 초 조약기간을 만료하고 월말에 가게를 제출했다.

이 가게도 LV 가 중국 광저우에서 가장 이른 매장, LV 가 아닌 최근 유일하게 관점으로 알려진 사실을 보도하면 LV 가 국내에서 5 ~6개 매장을 폐쇄할 계획이다.

전문가들은 사치품이 세 가지 기본 조건에 부합해야 한다고 말했다. 재질이 진귀하고, 작업 시구, 수량이 적다.

그러고 보니 LV 는 중국에서 몇 개 가게를 닫았는데, 혹시'컴백'이라는 의미가 있을 수도 있다.

하지만 컴백을 성공시키려면 LV 가 먼저 밝혀야 한다. LV 가게의 감축은 도대체 어떻게 해야 할지 모르겠다.'죽으면 '세 글자가 하늘을 울리더라도 소용없다.

2015년 초 자문회사 베은 중국 사치품 연도 보고서를 발표했다.

보고서는 2014년 중국 사치품 시장이 8년 만에 처음으로 하락하면서 2013년 1% 하락한 것으로 나타났다.

2015년의 숫자는 2014년보다 못생겼는지 아직 알 수 없지만, 이공요소는 여전하다: 고거한 반부대봉은 여전히 시장 거품, 공금 소비의 좋은 날은 돌아오지 않는다.

둘째, 정보 전파 의 신첩과 물류 의 저렴, 유통, 전기 업체 개장 토를 더해 해외 소비 분류 를 국내 소비, 선상 소비 노점 을 얇게 소비 했 다.

큰 환경이 이처럼, LV 가 어찌 독선할 수 있겠는가?

하지만 다른 숫자는 오히려 건곤이 있다.

연구에 따르면 사치품의 구매 수준은 세계 범위 내에서 4% 의 수입으로 소비하고 있지만, 중국에서 이 비율은 40% 로 급상승했다.

왜? 중국인의 체면 때문에.

노신은 일찍이 말했지만, 체면은 중국인의 정신강령이다.

소비사회에서 어떤 사람들은 진실의 수요가 아니라 상품에 부여하는 지위와 의미가 있다.

사치품이 냉각되고 외곽 요인을 제외하고는 그 자체의 발전 사고와 책략도 많다.

더 창피한 것은 중국이 이미 사치품 소비 1위국이지만 사치품은 국내 애프터서비스 역시 사치품이다.

예를 들면, 큰 가게에서 산 물건은 가져가면 바꿀 수 없고 고칠 수밖에 없다.

애프터는 너에게 알려 줄 것이다. 여기에 어떤 부품이 부족해서 유럽에서 재고해야, 한두 달 후에야 가져올 수 있다.

한 데이터는 같은 사치 브랜드가 매년 화화의 애프터리에서 평균적으로 유럽보다 65% 이상이 더 많다는 것이다.

이런 오만함은 어떻게 말하는가? 예를 들어 당신은 어떤 귀인과 함께 말을 걸으면 정말 영광이지만, 만약 귀인이 당신에게 말하는 것은 ‘ 꺼져라 ’란 말인가? 이것은 체면을 넘어 존엄문제가 되었다.

불행하게도 일부 사치 브랜드들은 같은 잘못을 저질렀다.

발견하기 어렵다

시장의 전략은 두 글자와 관련되어 있으며, 하나는 높고, 가격은 높고 이윤도 높다.

올해 3월 샤넬은 중국 시장의 20% 인하를 선언하고 있다.

시장 가격 20% 인상을 위한 목적은 국제시장 가격을 균형 잡기 위한 좋은 예다.

둘째는 ‘빨라 ’이다. 중국 시장에 ‘한 개, 몇 개, 몇 개, 옷이나 가방 ’을 달면 수금할 수 있다. 그 지점은 자연히 다다익선이다.

어떤 의미에서 일부 사치 브랜드 문점이 오늘 문을 닫는 것은 바로 어제 노점을 파는 결과이다.

‘ 고 ’ 나 ‘ 빠 ’ 를 막론하고 모두 상해했다

체면.

어느 정도, 전자는 사기, 물류, 정보의 발달, 소비 이념의 성숙을 의미하며, 소비자들이 더 이상 이러한'프리미엄'에 매입하는 것을 의미하고, 후자는 평가절하를 의미하고, 시장의 대중화는 항상 브랜드의 대중화 반생으로, 사치품에 대해 말하자면, 좋은 일이 아니다.

LV 가 최근 ‘스트리트 ’가 되었을 때, 기존의 소비자들이 죽충가루를 하고 싶은 것이 얼마나 있을까?