‘ 고랭 ’ 의 사치품이 잇달아 전기상 분야에 진출한다

방금 미친 듯이 열흘, 미판의'쌍십일'인 검은색 금요일 할인 쇼핑 데이는 이번 주 세일 혈병모드를 열었다.

편리한 인터넷 쇼핑은 이미 점점 더 많은 젊은이들의 기본 소비 방식이 되고, 소비자 쇼핑 습관이 바뀌면서, 각 세대

발걸음을 따라 시장전략을 점차적으로 조정해 이전의 ‘고랭 ’을 내려놓고 전기상 분야에 진출했다.

올해 4월 ‘고랭 ’을 향한 샤넬 (Chanel)은 처음으로 시수전기상을 시험해 영국 전자상업계의 영군 인물인 Net -a -porterterterter 합작해 일품 고급 주보 계열 코코 (Crush)를 개설해 3주만 팔았다.

믿을 수 없는 것은 6시간 만에 상품이 다 팔렸고 판매 속도는 거의 ‘광쟁 ’의 리듬에 달했다.

이번 수험이 크게 성공한 후 샤넬은 계속 전기상의 길을 시도했다.

11월 4일, ‘ 13 ’ ’

부처는 또 미국에서 안경 제품의 선상 판매 업무를 공식 개시하고 있다.

샤넬 (Cruno) 패션 회장이 Bruno (Pavlovsky 에 따르면 2016년 3분기나 4분기, 샤넬은 글로벌 전자상인터넷을 정식 출시한다.

Chanel 의 계열사인 Paraffection (Parafection) 소속 3명의 고정공방도 올 연말 업무를 전개할 예정이다.

이와 함께 세계 3대 사치품 그룹 중 하나인 존 루버트 그룹 주석은 올 상반기'금융시보'의 사치품 업계 정상회의에서도 다른 두 거물 LVMH 그룹, 개운그룹'올리브 가지'에 함께 투자할 수 있기를 바란다.

뒤에는 두 사람이 아직 명확한 대응을 하지 않았지만, 볼 수 있었고, 사치품의 전기상 시대는 막을 수 없었다.

전기상 루트를 거부한 사치품 대장부가 왜 전기상 홍수에 투입하기 시작했을까?

마케케케지에 따르면 현재 온라인 판매가 시장 총량의 4% 를 차지하고 있으며 사치품 업계의 전반적으로 증가하는 2배로 증가했다고 발표했다.

이 속도로 성장하면 5년 만에 사치품 업계의 온라인 소비액은 200억 유로다.

누가 이런 숫자를 보면 설렘을 느낄 것이라 믿고, 사치품 그룹들이 어떻게 이렇게 거대한 시장을 놓칠 수 있을까?

샤넬 (Chanel), 쿠르타 (GUCCI) 등 사치 브랜드가 전업체 오디션 쇼핑을 선언한 후 크리스틴 디올 (Christian)을 통해 최신 뉴스 (GUCChristion)도 미국 유명 백화점 에피소드 백화점 에센스 벤도르 (Bergdorrrgdorf)와 합작, 가일형 팝 -up (임시 점포)를 활용해 수상 전문가를 내놓았다.

브랜드는 11월 16일부터 12월 31일까지 Dior (Dior) 2016 리조트 14종의 슈즈는 BG.com (Bergdorf Goodman) 의 전기업체 사이트를 방문하겠다고 밝혔다.

Dior Fushion 운동화를 비롯해 Dior Verso Dior Flore 하이힐과 플랫슈즈를 비롯해 가격구간 830달러에서 1140달러 안팎으로 블랙 금요일 쇼핑 데이를 합류했다.

하지만 현재 전기업체 전략에는 브랜드 전제품을 상위할 계획이 아직 없다.

또 의상 액세서리 외에 걸핏하면 수십만, 수백만 원의 고급 보석, 팔목시계도 조용히 전자상대군에 합류했다.

올해 9월 LVMH 그룹의 고급 시계브랜드 태그호아는 먼저 주경에 진출해 고급 손목시계의 첫 번째 사이버 기함 점포를 개설했다. 시봉그룹 계열의 아흐 자보 (Van Cleef (Cleef Arperls) 는 전자상무플랫폼에서 정식 상선을 선포했다.

10월 23일 같은 그룹의 브랜드 카티아 (Cartier) 공식 웨이보에 따르면 카티아의 온라인 정품 매장이 정식 개점 을 발표했다. 카티아는 공식 홈페이지를 통해 보석, 시계, 향수 등 여러 시리즈를 직접 구매할 수 있는 카지아산품을 24시간 럭셔리한 온라인 쇼핑 체험을 즐길 수 있다고 밝혔다.

하지만 브랜드는 크게 홍보하지 않고 웨이터를 통해 팬들에게 널리 퍼졌다.

사치품은 전상 분야에서 미래를 조심스럽게 찾고 있다. 제3방전기 플랫폼을 빌려 단기, 임시점포를 개설할 것인지 독립 전기 플랫폼을 개설하고 있다.

모든 브랜드는 이미 자신의 새로운 전략 발걸음을 내딛었다.

그러나 전기상 이 거대한 시장을 어떻게 점령하고 사치품이 인터넷으로 향한 실체점 또는 복제선 아래 실체경영의 체험을 의미하는 것인가.

사치품 전기 업체는 어떻게 플랫폼 라근과 고객 사이의 거리를 통해 소비자의 수요를 충족시켜 완벽한 온라인 쇼핑 체험을 위해 브랜드 다음 사고의 문제가 된다.

샤넬 패션부문 브루노 (Cruno) 회장 (Chanel) 은 Bruno (Cruno) 전세기 진출 (Chanel) 전략 다원화 (Chanel) 전략적 변화를 의미하지 않고, 서비스를 더 잘 할 수 있는 전략적 업그레이드라고 말했다.

일부 고객들은 실체전문점 소비를 원하지만 어떤 때는 무엇을 사야 할지 명확하고 빨리 구매를 마쳤으면 한다.

이때 우리는 선상의 방식을 통해 고객의 수요를 충족시켜야 한다.

그래서 다음 단계를'선상 서비스'라고 부르고 싶어요.

LVMH 그룹의 미국 향수와 화장품 총재와 CEO, 크리스티언 디언투 회장 Pamela (Pamela)는 “Dior (Dior)에게 소매 경험, 전문가 판매 팀과 고객 간의 관계가 중요하다 ”고 말했다.

Dior 는 매우 고급스러운 사치 브랜드, 가격이 비싸고, 사용자 관계 체험이 가장 중요한 전략이다.

이미 전기업체 추세를 의식한 배엑스터는 사치품 소비자들이 왕왕 매우 바쁘고 적극적인 생활을 하고 있어서 온라인 상위선에서 쇼핑하는 데 익숙하다고 말했다.

브랜드는 이 두 사람이 서로 반발이 아니라는 것을 깨달았고, 1더하기 1은 2보다 더 큰 소비자는 양측의 체험에서 추가 기쁨을 얻을 수 있다.