보희조 포서 전략 전환형 업그레이드 업그레이드 시행 사회화 마케팅 궤도 공업 4.0

‘지능 제조 및 전략 전형 뉴스 브리핑 ’을 열어 회사 전환형 업그레이드의 큰 막을 열었다. ‘일주일종일방일횡 ’ 전략을 제시해 스스로 포옹하기 위해 자체 포옹 을 위해

새로운 도전을 맞이하는 접근 지점.

전략 전형 업그레이드

‘ 주부 ’ 는 즉각 보희새가 의류 산업을 주업으로, 인터넷금융을 부업으로 하여 복장을 강화하는 것을 공고히 하고 있다

시장의 지위와 동시에 인터넷 금융 고속 발전의 이익 공유에 적극 참여하다.

2015년 상반기, 베테랑 투자 인인 분기, 영가 항진 마을 은행, 온주 대출, 포켓 재테크 등, 인터넷 금융 생태권 판도 초구형.

‘ 가로 ’는 착안 의상 판자를 착시하고, 심플한 품종의 개인 정제로 소비자의 개성화 수요를 충족시키기 위해, 광범위한 브랜드를 가로질러, 소비자가 다른 생활에 대한 체험 수요를 만족시킨다.

한국 하키스, 이탈리아 카메미자르 등 브랜드를 성공적으로 운영하는 데 성공하여 트렌드 브랜드 5개 이상의 대리 브랜드 그룹을 형성하고 다브랜드 그룹의 활력과 우위를 보장하고, 대리 브랜드 그룹은 1000개 사이트에 이를 계획이다.

전품류 개인화 정제는 고객 체험을 극대화한다.

보희새는 일찍이 10년 전에 양체의 정제 업무를 거쳐 수년 동안 쌓여 침전, 뒷대 공예, 기술 표준, 제작 과정이 끊임없이 최적화되고, 정제 공예는 이미 궤도를 맞췄고, 2014년 업계에서 먼저 전품종 사정제를 실현하고, 품류 함축을 함유하고 있다.

셔츠, 코트, 재킷, 울 셔츠

구두 등.

2014년에는 보희조 중 영업 정제 소득 공헌률이 10퍼센트를 넘어섰다.

회사는 3년 내에 정제 수입이 30퍼센트에 이른다.

레일 산업

진정한 개인화 정제는 반드시 지능화 생산을 지탱해야 한다.

보희새는 2014 하반기부터 포국공업4.0 지능화 생산을 시작했다.

최근 한 해 의 계획, 시행, 시험 운행, 보희조 첫 지능화 생산 라인을 개조 완료, 산업 4.0 지능화 생산 을 극복, 복장 성화 생산 품질 및 생산 효율 저하 의 병목 을 먼저 실현'개성화 봉제 품질 저하, 단류 부락 효율 이 없다'라는 복장 정제 의 최고 생산 목표 를 먼저 실현 했 다.

고객은 온라인 E -MTM 시스템을 통해 DIY 가 자율적으로 하위해 지능화 데이터분석과 정보통합을 통해 3가지 기능을 통한 스마트 시스템을 통해 판형, 공예, 물감, 4가지 생산자원 정보가 발생한 것으로 알려졌다.

각 그룹 데이터가 선진적인 MES 생산 실행 시스템을 생성하여 RFID 칩을 가져와 RFID 개인 의류 신분증 데이터 정보, 모든 원자재 및 보조 시스템을 통해 모든 노동자 앞에까지 전송해 모든 정보는 모든 노동자들의 플랫폼에 나타나 한 판, 한 판, 한 쪽, 한 쪽, 한 쪽, 한 쪽, 한 쪽, 한 쪽, 한 쪽, 한 종류를 확보한다.

사회화 마케팅 다방면으로 공동으로 이기다

현장에서 오지택 사장이 제기한 ‘사회화 마케팅 ’이라는 개념이 현장 게스트들의 흥미를 자아냈다.

그는 인터넷시대에는 사회화 상업시대가 도래하고 정보와 거래비용이 낮아졌고 전통기업의 경계가 모호하고 사회화 마케팅도 점차 전통마케팅 수단을 대체하는 것이 추세라고 주장했다.

‘ 세 개 ’ 공사는 보희조 사회화 마케팅의 중점: 보희조 브랜드를 충분히 이용하여 전품류 사량체 정제 서비스를 제공하는 업무기초로, 앞으로 3년간 1000개의 스마트 재봉사 창업플랫폼 (대학생을 위해 창업기회를 제공하기 위해 1000개의 혼경제협력 프로젝트, 상해 보조공장을 통해 1000개의 글로벌 개인 정제점 (크로스 플랫폼)을 이용하여 소비자 구매 장경을 깊이 들여 구입하는 데 대한, 다촉점, 이익 관계자들이 참여하는 사회화 마케팅 네트워크를 만든다.

첫 150개의 혼경량체정제합작점, 50개 지능 재봉정제점은 하반기 연속 개업한다.