강패 CEO 홍충신: 창부자에게 온도가 있는 조직

2015년'중국 500 최고가치 브랜드 순위'에서 홍충신 지도자의 강패남장은 348.69억원 총차트 67위를 기록하며 중국 비즈니스 캐주얼 남장 1위 브랜드.

'세계재킷 1위 브랜드'는 홍충신이 자신이 정한 목표다.

망치와 못의 핵심 이념

2010년 강패회사에서는 한 권의 책을 내놓았고 《강패30년 》이라는 제목으로 이름을 올렸다.

홍 회장은 이 책의 속표지에 “평생 한 가지 일을 잘 해낼 수 있으면 큰일 난다 ”고 말했다.

아버지의 이 말은 이제 홍충신 마음속에 새겨져 강패브랜드의 핵심 이념이 되고 있다.

한 가지 일에 전념하면 반드시 보답이 있을 것이며 홍충신은 이에 대해 의심하지 않는다.

여러 해 동안 강패자 는 재킷 을 주도 한 남장 사업 에 집중 해 모든 자원 을 집중 하 고 집중 하 고 비즈니스 캐주얼 분야 연구 개발 에 맹목적 으로 다른 비즈니스 캐주얼 제품 사슬 과 무관 한 분야 에 진입 하지 않 았다.

끊임없이 혁신적인 디자인으로 꾸준히 축적된 핏형 경험으로 재킷의 강패브랜드가 지속적으로 활력이 넘친다.

24살에 강패 사장을 맡고 있는 홍충신은 현재 이미 이미 브랜드 마케팅 전문가로, 30여 년 동안 실천 중, 그는 성숙한 브랜드 이념을 쌓았다.

그의 눈에는 모든 재킷이 자신의 성격을 가지고 있다.

오직 집중해야만 모든 작품을 잘 마칠 수 있다.

"정위는 못과 비교가 된다. 그것에 전념하는 점이다. 브랜드는 이것을 노려보는 것은 조금도 흔들리지 않는다. 전략은 마치 망치와 같은 무형의 힘으로 정위를 조절하는 것이다."

홍충신은 전략을 선도하고, 한 사람 혹은 하나의 조직력과 자원이 제한되어 있으며, 한 가지 일에 전념하면 좋겠고, 강패가 재킷에 전념하고, 방향에 집중하여 방향을 결정할 때, 항상 너의 조립 자원이 서서히 형성된다.

"소비자가 품목을 살 때, 첫 번째로 생각하는 브랜드는 이 품목의 대표로 시장 점유율의 20 ~30%를 차지할 수 있다"고 말했다.

홍충신은 한 브랜드가 누구인지, 당신은 어떤 상품인지, 당신의 가치가 어디에 있는지 소비자에게 알려야 한다고 말했다. 당신의 브랜드가 이 품목에서 나타나면 더욱 전문적인 방향으로 나아가야 한다.

“ 인간의 정도는 창상의 ” 이다. 이것은 홍충신이 입가에 놓인 한 마디다.

그는 방직 의상 등 전통산업이든 도도하게 몰려오는 모바일 인터넷 신흥산업이든 착실하게 “상품을 대인자에게 팔아 자신의 상품을 판다 ”고 말했다.

간단히 말하면, 시종 제품의 시장의 위치를 연구하는 것이다.

2000년부터 연쇄 전문점을 만들 때 홍충신은 확고부동하게 여기고,

탁월한 브랜드가 되어 품종의 대표가 될 것이다.

이를 위해 홍충신은 온갖 정력을 다하라고 할 수 있다.

이후 매번 월드컵, 올림픽, 강패는 브랜드 마케팅을 계획한다.

홍충신은 월드컵, 올림픽이 세계에서 가장 눈길을 끄는 파티라고 생각했다. 가장 짧은 시간 내에 남성이 가장 많은 관심을 모으는 시선을 집중시키는 데 많은 원짜리 퍼포먼스를 지탱하고 있다.

월드컵, 올림픽 등 대형 대회를 통해 강력한 지명도를 세웠다.

'유일하게 루부궁에 입선한 중국 남장 브랜드'의 광고 전파는 강패브랜드의 높이, 품위, 문화를 높이고 있다.

… 에

건설의 도로에서 강패들이 박수 소리가 끊이지 않고 영예가 잇따라 몰려왔다.

그동안 강패가'중국 재킷 국표제 수정자','중국 재킷 패션의 트렌드 발표자','중국 의류 산업 혁신 부화기 '등의 브랜드 영예를 얻었다.

세계 재킷 제일브랜드, 중국 남장 1위 브랜드, 홍충신이 제시한 강패브랜드 비전이다.

창부자에게 온도가 있는 조직

“창업자는 창의적인 과정에서 물질의 유혹에 눈을 돌리지 말고, 시종일관 관념이 있어야 한다. 그것은 기업이 매일 벌어들인 이윤이고, 당신의 재산을 같은 것이 아니다.”

올해 초 강패남장과 창업가 공동으로 주최했다.

"연회에서 홍충신은 창부의 꿈을 어떻게 세우고 꾸준히 달성한 경험을 공유했다.

강패자 ·창부환은 강패남장 연합의 유명 상업재미디어 ‘창업가 ’가 설립된 중국 최초의 관심과 창부력 조직으로 ‘문도, 수업, 해혹, 유신 ’을 취지로 공동가치관과 사회적 책임감을 갖춘 창부군체로, 긍정적인 에너지와 꿈의 창부권을 구축하고, 상호 교류, 공동학습, 자원공유의 플랫폼을 만들기 위해 힘쓰고 있다.

중국의 전형적인 창부자로서 초기 창업 과정에서 홍충신도 심한 시련을 겪고 있어서, 그는 창부 사람들을 특히 이해할 수 있다.

나는 많은 노력 분투하고 용감하게 싸우는 창부 사람들을 사귀었다.

그들은 대부분 꿈을 품고 맨손으로 집을 짓고 부지런히 노력하며 소박하고 활력이 넘친다.

동일한 경력 때문인지 희로애락을 잘 알고 창업길에 대한 스트레스, 외로움, 방황과 도움이 되지 않는다는 것을 더 잘 알 수 있다.

그들은 모두 매우 진보적이며, 교류하고, 배우고 싶고, 더 큰 발전과 성공을 얻으려 하지만 가치, 온도 있는 조직과 플랫폼이 결여되어 있다.

이 때문에 오랜 기간 동안 나는 계속 생각했다. 강패남장은 이들을 위해 편안한 복장 서비스를 제공하는 것 외에도 그들에게 무엇을 제공할 수 있을까? 홍충신은 중국의 창부 사람들을 위해 일을 하기로 결정했다.

2014년 3월 25일'강렬하다 ·창부환'이 성립해 지금까지 베이징 ·광저우 ·삼아 ·합비와 서안 등지에서 여러 차례 살롱 활동을 펼쳤다.

일제히 제기할 만한 것은 7월 11일, ‘ 강호 ·창부환 ’ 대강당은 국무원 참사실 특약 연구원 요경원, 창업가 회장 옥문, 특로트 전략적 자문회사 총지배인 덩드론 등 전문가가 진강에 들어서며 글로벌 화 ’.

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', 브랜드 업그레이드, 산업 4.0 등 화제를 모아 창업 창업 창업자들에게 멋진 건품 나눔을 가져왔다.

창부 송금은 진정으로 해야 하는데 ‘ 온도가 있다 ’ 는 매우 중요하다.

나는 많은 중소사장을 만났고, 이들이 공유하고 싶었지만 나눔을 하고 도랑에 끌려갔고, 많은 사람들이 그들을 이용하고 싶었다.

홍충신은 이 창부자들과 함께, 서로의 편지, 진실을 나누고, 용감하게 자기표현과 표현을 하는 것이 바로 온도가 있는 조직이다. 이런 조직은 창부자들에게 자신감을 세우고 성장하는 길을 걷는다.

현재 강패와 창부환회는 회원 기업 간 방문, 소통, 사룡, 지역, 산업 자원 대합회 등 활동으로 회원을 위해 실질적인 서비스와 도움을 제공한다.

창업자는 적극적으로 나서는 책임감을 가져야 한다

창부 대표로서 홍충신은 민영 기업의 후계자 문제에 대해 자신의 생각을 가지고 있다.

그는 기자에게

10년 전 미국 두방 가족의 창시자 노두방의 이야기는 지금까지도 인상적이었다. “가족의 어떤 멤버는 매일 나와 함께 살고 있는데, 그를 말단 직원으로 삼아 온 팀을 천생의 고관으로 삼을 것이다.”

“한 기업이 생생하고, 우선 가족의 생생불이자, 위대한 가족 기업 뒤에는 위대한 가족의 버팀목이 있을 것이지만, 이른바 후계자는 가족에서 찾아야 할 것은 아니다.”

홍충신은 한 가족 구성원의 불합격으로 조직 능력 건설에 대한 상처가 너무 크다고 말했다.

그렇기 때문이다. 강패남장은 제3세대 후계자에게 두 가지 요구를 제기했다. 첫째는 대학의 엘리트 교정을 완성해야 한다. 둘째, 그는 우수한 회사에서 5년이나 자신의 창업의 작은 성과를 거둘 것이다.

다음 세대는 부유한 기업을 접수해야 할 것인가? 많은 민영기업들이 생각하는 문제다.

홍충신은 부모들의 업종에 관심이 없다면 손을 떼고 더 넓은 발전공간을 준다고 생각한다.

진강에는 많은 민영기업들이 차별성이 없는 기업이니 자신의 발전 문제를 해결하고 접대 문제를 상담해야 한다.

좋은 기초를 가진 기업에 대해서는 기업의 미래의 발전 방향을 일찌감치 생각해야 한다. 이런 기업이 계승하는 것은 개인의 일이 아니라 한 팀의 후계이자 문화전승의 후계이자 경영 체계를 운영하는 후계이기 때문이다.

홍충신에서 보면 ‘2대 창업자 ’가 가장 중요한 것은 부모들의 창업 정신을 전승해야 하며, 자신이 일하는 ‘촉감 ’을 형성해야 한다. 단순히 창업자는 적극적으로 나서는 책임감을 가지고, 직원들, 중매상과 공급상을 위해 이익을 얻는 것을 생각하여 더욱 간단하게 사람을 만들고, 더욱 존엄하게 일을 하도록 한다.

인물 인상은 백년의 꿈을 뚫는다

홍충신과 대화를 할 때, 기자는 그의 노트북 첫 페이지를 보고 "이해와 자신의 존재를 해명해야 진정한 존재다"고 말했다.

홍충신은 그가 강패를 수백 년 브랜드를 만들어야 한다고 말했다. 그는 강패를 위해 강패의 존재를 찾았고 이해와 자신의 존재를 해명하게 했다.

매우 고도의 이성적인 사고를 가지고 있으며 풍부한 개인사상은 감염력과 유머가 풍부한 언어로 홍충신에게 발산된 개인적인 매력에 굴복되어 그의 거수투족 사이에는 왕자의 풍채를 보여 독창적인 패기를 보여줬다.

홍충신을 아는 사람들이 그에 대해 이러한 인상을 갖고 있는 것으로 알고 있는데, 그에게는 기존의 관점과 생각이 많이 다르다는 것을 발견했다. 그는 마치 좀 격식적이지 않은 것 같았다. 그러나 그것은 홍충신의 매력으로 작용했다.

홍충신은 사고의 한계를 벗어나 자신의 주의력을 전략적 문제에 집중해 미래 5년, 10년, 심지어 오랜 시간, 전역에 이르기까지, 미래를 예견했다.

전체를 통솔하는 인재가 진정한 기업가로 꼽는다면, 홍충신은 여러 해 전부터 훌륭한 기업가이다.

현재 홍충신은 일반인들이 건드리지 못한 고도에 서서 강패의 미래를 계획하고 브랜드의'백년의 꿈'을 자극하고 있다.