인터넷 + 가전업체가'봄날'을 만나다?

아는 바로는

기내의 전자상회사 는 이룬다

신제품 시험수매트릭스 홈쇼핑, 전통 가전 업무를 먼저 깨고, 개발, 생산, 마케팅 수직 일체화 형식, 제품 중심의 산업 사슬 레이아웃을 열어'사용자와 가정을 중심으로'의 생태권 전략 전환.

현재 한 차례의 ‘ 역사상 전례 없는 중국 가전제품 기업 ’ 이다

변형과 변혁은 이미 전면적으로 출발하였다.

모든 가전제품은 인터넷의 물결을 빌려 제품의 연구 개발과 소비 위치에서 시장 보급, 브랜드 마케팅 시스템의 변혁을 추진하고 있다.

특히 일부 기업들은 마케팅 채널의 전자상화를 폭발시키기 위해 기업 내부의 경영 패턴과 조직 구조의 변혁과 변형을 도모하려고 시도했다.

"인터넷 + 의 바람구멍에 서서 중국 경제를 날아오르게 할 것 같아요."

이 총리는 3월 5일 정부 업무보고에서 처음으로 인터넷 + 행동 계획을 세우고 국가 전략으로 정식으로 확립했다.

인터넷은 이미 한 업계의 범주에 뛰어들어 국민 경제의 새로운 엔진이 되고 있다.

총리의 호소, 우리 중국 전자상무연구센터가'인터넷 '스마트 시리즈를 출판했다. 이'인터넷 + 산업풍구'는'인터넷 + 시대 아래의 새로운 사로! 새로운 탐색! 전국 신화서점, 전국공항 중신서점, 천고양이, 천고양이, 경동, 당당, 아마존, 소마존, 타오바오, 웨이점, 폴라로이드 판매 중!

인터넷 + 가전업체가'봄날'을 만나다?

가전제품 하향과 에너지 절약 관련 자극 정책의 퇴출 이후 가전업계의 판매 경로가 큰 변화에 직면하여 정책에 이득을 얻고 파죽지세로 이어진 서너 노선 시장은 더 이상 외부적 지원을 하지 않고 기업이 채널의 추진에 더 큰 노력을 기울여야 한다.

2014년 이후 각종 대형 업체들이 플랫폼 전략을 개방 선언하고 늘어나는 가전업체들이 인터넷과 결합을 시작하여 서너 선도시를 계속 공략하려는 의도다.

중국

연구센터 (100EC.CN) 모니터링 데이터는 2014년 상반기 우리나라 온라인 소매시장 거래 규모가 약 1.1조1억 원으로 전년 대비 33.4% 증가했다.

2014년 상반기 우리나라 B2C 가전 인터넷 쇼핑몰 시장 (이동단말) 규모는 830억원으로 전년 대비 56.6% 증가했다.

830억원 중 전기는 230억원 (그중 플랫폼 TV 888억원, 에어컨 67억원, 냉장고 45억원, 세탁기 30억원), 동기 대비 67% 증가했다. 이동 종단 440억원, 이 중 휴대전화 406억원, 동기 대비 35% 증가했다.

2년 동안의 적응과 저력, 전통 가전제품 (대, 작은 가전제품) 온라인 시장에서 계속 발전하는 휴대전화, 디지털 등 제품보다 폭발력을 나타낸다.

인터넷을 통해 전통가전제조업에 대한 전형과 업그레이드의 현저한 상승을 보이고 있다.

우리나라 물류 건설의 속도와 네티즌의 기초가 거대함에 따라 국내 가전업계는 비교적 좋은 발전 환경을 직면하고, 일부 전통적인 제조업체, 실체 소매상 및 가전 소매 플랫폼이 인터넷을 통해 인터넷을 만드는 O2O 패턴을 통해 적극적으로 채널 변혁을 꾀하고 있다.

유명 가전업체들은'O2O '개념을 쏟아내며 그랜스는 공식 공식 상업성을 선언하고 자건 플랫폼으로 입구를 점령했다. 미 그룹의 발표 메시지는 소속 안테나 물류를 확대 투입해 물류 배치에 투입해 전상을 지탱하고 있다. 헬스는 이미 O2O 폐쇄 포석을 시작하고, TCL 도 O2O 분야로 진출했다고 밝혔다.

소녕, 국미를 대표하는 가전소매 채널도 적극적인 포석 O2O 모드로 경동, 아리를 대표하는 전기업체들도 자신의 소매 채널을 적극 넓혀 자본 운영을 통해 자신에게 적합한 가전O2O 모델을 빠른 속도로 만들었다.

그 발전방식은 선상에서 실체경제와 선상 자원을 통합하여 인터넷으로 실체경제를 가상 세계의 앞부분으로 확장시켜 선상에서 고객 자원을 발굴할 수 있으며 소비자도 선상에서 선상 채선 상품과 서비스로 구매하고 체험과 소비를 할 수 있다.

운영 방식, 판매 채널, 채널 융합, 브랜드 융합, 연신 등 핵심 가치는 사용자의 체험과 상호 향상, 쇼핑 프로세스, 더 편리, 새로운 상업 모델이다.

O2O 의 핵심은 선상선 아래 판매 통로를 실현하기 위해 매우 체계적인 업무로, 기업은 대데이터 분석, 사용자 운영, 물류 배송, 온라인 지급 등 협동과 서비스 능력, 선상선 아래 상품관리와 운영 능력을 갖춰야 한다.

단일 회사가 이 일을 완성하려면 위험이 너무 커서 자본 차원의 요구도 비교적 높다.

동시에 기술 차원에서도 큰 문제가 있다 (예를 들면 무선 광대 기술, 데이터는 2차원 부호 기술, 지도와 수색기술, 모바일 전자 지급, 위치 기술, IT 시스템 통합 등) 을 채집한다.

인터넷 + 가전제품은 다양한 선택에 직면하고 있다

현재 국내 가전제품은 비교적 좋은 발전 환경에 직면하고, 일부 전통적인 제조업체와 실체 소매상은 인터넷을 통해 만든 O2O 모델을 통해 적극적으로 채널 변혁을 도모하고 있으며, 현재 생산업체가 주도하는 O2O 모드 (미, TCL), 가전 소매 루트 O2O 모형 (소녕 국미), 전자상업계 O2O 모드 (경동, 아리리) 등 몇 가지 주류 모델을 구체적으로 표현하고 있다:

모델 1: 생산 기업의 O2O 모드.

생산 업체 O2O 모델의 가장 큰 장점은, 제조업체가 원액 "의 원액" 의 제품 가치, 브랜드 이미지를 소비자에게 전달하고 소비자의 브랜드에 대한 충성을 강화하는 것이다.

또 통일적인 생산 판매 계획을 통해 재고와 물류의 최적화 설정을 완수하여 판매 이윤의 새로운 성장점을 실현했다.

만약 TCL 의 기반'쌍 +전략 (제품 +서비스 +스마트 +인터넷), 5억원을 투자한 사용자를 중심으로 판매제품 + 서비스 전환을 실현하고 경영 제품에서 사용자 전환을 위한'넷'이 O2O 의 발전 패턴을 실현하기 위해 TCL 은 서로 인터페이스, 교역 인터페이스, 교역 인터페이스를 최적화시켰다.

내부 업무 체계에 대해 상응적인 조정을 진행하고 넷째 인터넷 상동, 허실 결합된 O2O 플랫폼을 만들었다.

생산 업체 O2O 의 도전: 사용자 운영 자원 부족: 외부 플랫폼 자원 가져오는 사용자 난이도가 높고, 기존 홈페이지 및 카페 플랫폼 크기가 작고, 사용자 접촉이 좁고, 유닛 플랫폼 흐름

모드 2: 가전 채널 O2O 모드.

소녕의 일체의 양익의 운상 패턴, 그 발전방식은'상업상 +상소매 서비스상'의 새로운 패턴, 전면 배경, 융합선 아래, 서비스 전 산업, 서비스 전객군.

실체 체인 체인과 인터넷에 의하여 두 개의 플랫폼, 두 개의 네트워크를 판매하고, 인터넷과 온라인 인터넷을 운용하는 기술을 전면 전형 인터넷 소매.

선상선 하동품 동가 전략을 통해 전체 채널 융합, 전 자원 공유 및 전원가 계산을 통해 채널 심도 전환.

소닌의 O2O 패턴이 직면한 도전: 비전통인터넷 기업은 사용자 자원의 획득을 어떻게 해결할 수 있는지, 가전 전통 소매 채널에서 개방성 플랫폼으로 전환하고, 제품의 다원화 문제를 어떻게 해결할 것인가.

이 문제를 해결하기 위해 소녕은 서비스방식과 서비스 내용을 바꾸어 사용자를 얻고, 3급 종방향 서비스 네트워크, 배웅, 포장, 차원 서비스를 전류 프로세스, 종합 서비스를 성립하고 가상 표본 등 일련의 조치를 취하고, 다원화된 서비스를 통해 사용자에게 붙는다.

제품의 다원화에서 연료 면제, 플랫폼 사용료, 보증금 면제 3 면제 정책을 통해 전통 플랫폼 지주 임대 모델을 바꿔 상가 입주, 최종적으로 전기화 브랜드 이미지로 풍성한 제품의 품목을 다룬다.

또 경쟁력을 높이기 위해 선상선 하동품 동가 전략을 실시해 선 아래 상호박을 효과적으로 피하고 있다.

모드 3: 라디오 플랫폼의 O2O 모드.

경동은 공급사슬, 물류를 핵심으로 삼사선 도시의 편의점, 농촌포위도시 전략 O2O 모드.

경동과 만편의점 전략 합작으로 자신의 물류 및 배송 서비스와 회원 체계를 만여 편의점에 개방하고 편의점의 풍부한 품목 (식품, 생선, 소비품 등)을 경동의 판매 시스템에 융합해 있는 경동회원은 자신의 위치에 근거해 가까운 편의점 품목을 찾아 내릴 수 있으며, 경동배송네트워크는 편의점에서 사용자 집까지 배송되는 배송 서비스를 담당한다.

심도 정합 공급 체인 3대 물류 플랫폼 시스템을 구축, 전국 동성 배송 배치 배치 완료, 현지의 실시간 지점 물류 배송 체계 완료 후, 도우미 밑 사업가 O2O 가 현지의 실시간 물류 지점 배송 서비스를 실현, 3대 플랫폼 시스템은 고객과 사업가들의 전문적 다양화 물류 서비스를 제공해 최종 서비스를 실현할 예정이다.

경동O2O 는 선착문점과 그 중앙부엌, 차가운 체인, 상온물류 체계를 이용해 더 낮은 원가, 더 효율적인 배송 서비스를 제공해 소비자 광림선 아래 상점의 소비 모델을 바꿔 직접 배달 상으로 돌리며 소비자들이 집에서 물건을 수매한다.

경동O2O 의 도전: 지역적 많은 연쇄 소매, 그들의 IT 시스템, 공급 체인 시스템과 경동의 표준화의 협동과 품류 지역을 구분하는 데 있어서 경동에게는 큰 도전이 될 것이다.

인터넷 + 신 상태 하에 가전 업계는 어떻게 대응해야 합니까?

방법 1: 충분히 발휘 라인 아래 우세 는 O2O 패턴의 발전은 여전히 많은 도전이 존재하지만, 그 큰 그림도 점차 열어 올리고 있다.

전통적인 비즈니스 모델과 달리 O2O 패턴은 소비자들의 쇼핑 체험을 더욱 중시한다.

이 밖에 O2O 모드 는 가전제품 업체 에게 충분한 선 아래 자원 을 갖 고 인터넷 점포 면적 범위 가 넓 게 덮 고 그래야 소비자 가 근접 소비 를 실현 하 고 완벽 한 애프터서비스 를 즐길 수 있다.

일반적으로 전국 소매점, 가맹점, 직영점, 특허점 대형 가전업체는 특히 유통형 소매가전형 대형 업체는 O2O 모델로 우세를 보이고 있다. 예를 들면 헬, 아메리카, 격력 등 여러 선 아래 전매점의 유명 가전 브랜드를 가지고 있다.

방법 2: 새로운 이익 모드.

현재 국내 O2O 의 운영 상황을 살펴보면 창의력 부족의 결함이 보편적으로 드러난다.

O2O 영리 패턴은 상대적으로 뚜렷하지 않고 마케팅 패턴은 대동소이하고 저가 노선을 잠그고 경쟁력이 그리 강하지 않다.

격정부터 담백한 단매 사이트는 전형적인 사례다.

이에 따라 경영 사로상 국내 3C 가전 전통기업은 자신의 장점을 발휘해'꽃보다'를 더 많이 만들어야 한다. 선상 고객 상담, 선 아래 무료체험 등 코너가 커다란 업그레이드 공간이 있어 다양한 가치를 발굴할 수 있다.

또한 모바일 인터넷 등 새로운 기술 수단을 이용하여 업무를 확장하고 이동 인터넷 터미널 채널을 중시하는 것도 없어지고, 거대한 사용자 소유자들의 휴대전화 응용업체와 협력하는 것도 효율적이다. 애플을 배우는 애플이 앱 앱 앱 서비스를 배우는 것은 이미 전통 가전업체 등을 포함한 상인 등 유량 을 끌어 시장을 넓히는 주요 형식이 됐다.

방법 3: 물류와 애프터서비스 강화.

해양 등록 사용자의 가전제품 업체에 대한 설립, 정보화 관리 시스템은 O2O 모드로 성공적으로 운용, 유효 관리 라인 아래 비즈니스 활동의 초석이다.

고객 관리에 기반된 CRM 고객 관계 관리 소프트웨어는 전체 정보 시스템의 핵심이다.

예를 들어 정제된 고객관계 관리 소프트웨어 CRM 을 채택할 수 있으며, 한편으로는 커다란 고객 정보와 함께 관리할 수 있는 전유통정보, 기업 물류 창고 서비스 효력을 전면적으로 높일 수 있다.

온라인 네트워크 + 길에서 가전 기업의 기회는 많다

중국 가전제품은 인터넷 + 의 전환형에 직면하고 있으며, 또한 생산에너지 과잉 압력 하에 가격전이 끊이지 않는다.

가전제품 업계의 O2O 는 현재 건설에서 경영 패턴을 이해하지 못하고, 사용자 자원 부족, 기술 차단, 선상선 아래 서비스는 협동하기 어렵고, 대데이터 발굴과 분석 등 일련의 문제다.

미래 O2O 의 발전 추세는 다차원, 다차원의 복합 생태체계로 다원화와 종심화, 다업적 공생 공존 발전, 업계도 다원화, 종심화, 종심화, 다업적 공존 추세를 보이고 있다.

인터넷 + 는 가전제품 제조와 유통 패턴을 바꾸고 있다.

가전유통 가치 사슬에는 두 개의 주체: 제조업체와 소매상, 내부는 다른 유형으로 나눌 수 있다.

동업간, 상하류 사이에 복잡한 경쟁관계를 드러내면 다양한 전략 연맹이 형성될 수 있다.

이런 복잡하고 변덕스러운 태세 아래 상류 업체든 하류 상인이든 모두 동태, 정확하고 이성적인 경합 전략이 필요하다.

어떤 자대, 무모한, 급진, 둔함, 모두 시장 경쟁 중의 실패를 초래할 수 있다.

시끌벅적한 시대 분위기 속에서 트렌드와 규율을 파악하며 양변의 눈부신 화초로 항로를 잃지 않고 단기적인 목표로 왜곡 행위를 왜곡하지 않는 것은 우리 기업가마다 가장 해야 할 일이며 앞으로 각자 기업들이 O2O 분야에서 발전하는 추세다.

이 장절은 중국 전자상무연구센터에서 출판된 인터넷 + 스마트뱅크 시리즈 2부 ‘인터넷 + + + 산업풍구 | 제2부

기회 1: 개인화 정제 소비 업그레이드 2.0.

가전제품 업계는 지난 5년간 지속적으로 기능이 업그레이드되고 이익 능력이 지속적으로 높아지고 있다.

이 소비 업그레이드 추세는 여전히 진행 중이지만, 업그레이드 속도는 점차 완화되고 있다.

미래의 새로운 소비 업그레이드 동력은 주로 제품의 개인화에서 가져온 소비자 효용이 높아질 것이다.

기회 2: 전자상과 가전제품은 더욱 융합된다.

전기상 경로가 급부상하면서, 그 뒤에서 대표하는 인터넷 대세는 이미 막을 수 없었고, 그 중 가전제품은 화려하게 몸을 돌려 ‘인터넷 + 시대 기회 + 시대적 기회, 양성의 자체 발전 생태를 구축해야 한다.

전자상플랫폼은 가전업체의 각 작업에 전면적으로 융합되고 있으며 제품 개발을 통해 소비자료의 발굴분석을 통해 반방향 정제 제품을 분석해 플랫폼 사용자 규모의 정보에 도움을 빌려 사용자 정비와 제품 추송을 제공해 물류 배송체계와 소비지역 지역을 위해 제조업체 최적화창고 배치 등을 돕고 있다.

기회 3: 스마트 가전제품 보급기.

2014년 가전산업의 지능화 원년으로 산업내 20개 주류 기업들이 지능사업에 투입해 지능가전제품은 수량과 품종에서도 신속히 발전하고 있으며, 현재 대규모 응용을 확대하는 중요한 시기에 이르렀다.