Valentino: 증명된 회사 문화

Valentino 최고경영자 Stefano (Stefano) Sassssssi는 "Valentino 소비자의 브랜드에 대한 충성도 증가에 따라 다른 해 관련 성장률을 기대할 수 있다.

또 새로운 소비자들을 끌어들이고, 브랜드의 기초가 더욱 안정되고, 전 세계에서 모든 유별의 확장을 펼치며, 모든 요소들은 2015년에 다시 좋은 성적을 거두게 한다.

디자이너들의 생각은 브랜드 액세서리 부문과 호흡을 맞추어 실제 현실에 이르렀다.

Picicioli와 Chiuri 는 10여 년간 연마해 최근 Valentino 액세서리 부문을 획득했다

.

소비자가 구매욕에 미치지 않는 관건부처로, 현재 스타상품인 라ckstud 신발이 가장 좋은 증명이다. 이 신발은 2010년 출시된 후 잘 팔리고 있다.

브랜드 매출액이 지금까지 한 배로 늘었다.

2014년 브랜드 이윤 36% 증가한 수치에 따르면 일반 이윤은 패션 부품에서 나왔다.

“ 처음부터, 우리는 새로운 것을 창조하는 것에 푹 빠져 있다

지금도 "Chiuri 가 미디어를 알리고 있다.

우리는 분기성 제품만 하고 싶지 않다.

우리는 영원한 패션 언어로 브랜드를 설명하기를 바란다.

우리의 영감은 평생토록 가졌던 것을 창조하는 것이다.

하면, 만약, 만약...

이것도 네가 정말 하고 싶은 것이다.

Rockstud 이든 매혹적인 바람이든 우리가 하는 모든 것은 우리가 패션 세계를 창조하기를 희망하기 때문이다.

여기에서 사람들이 어떤 요소를 보면, 이것이 Valentino 의 스타일이라는 것을 알 수 있다.

브랜드의 창시자 Valentino (Valentino) 가 원샷 (Garavani) 도 “ 전 세계에서 가장 기쁘고 행운의 사람이라고 생각한다.

때때로, 나는 내가 너에게 무슨 옳은 일을 했느냐고 묻는다.

그가 무엇을 옳고 옳은 일을 한 것이 분명하다. 그것은 디자이너에 대한 신임을 인정해 스스로 증명하도록 권한을 주었다.

물론 디자이너도 만능이 아니다. 월렌천노 Valentino 실적은 회사 책략과 관련해 Coach, 버버베리 등 중국 시장에 진출하는 사치품 브랜드와는 달리, Valentino 처음부터 한 가지 일을 하고 있다. 미국, 유럽 및 아시아 (일본과 한국)가 더 잘 하고 더욱 깊게 들어간다.

이에 비해 중국 이'익숙하지 않은 분야'에 대한 Valentino 태도는 매우 신중하다.

이른바 브랜드 리듬감, 워렌천노는 과잉 노출과 개점 발걸음을 어떻게 알았을까.