아름다운 가방과 옷이 엄청난 자원을 소모하였다

의류 방직업은 석유업 오염에 버금가는 가장 심각한 산업이다.

천 그램의 면포 생산은 거의 티셔츠와 청바지 한 벌을 만들어서 2만여 리터가 소모된다.

트윈 회장 겸 CEO (CEO) 를 원샷 (Fran) 의 악녀 (Henri Pinault) 가 윈윈 (Winault) 을 열어 비즈니스 제국이 되도록 도와주는 데 도움을 줄 수 있다.

Pinault 에 대한 평가를 받지 않은 21개 브랜드 순위는 있지만, 여전히 깃발 아래 올라왔다.

스텔라 (Stellla)는 "디자인이 잘 팔릴 뿐 아니라 다른 브랜드가 뛰어넘을 수 있고, 심지어 어깨와 어깨를 나란히 할 수 있다"며 "디자인 뿐만 아니라 다른 브랜드가 뛰어넘을 수 있는 것은 없다"고 덧붙였다.

구름 이 백 페이지 에 가깝다

언뜻 보기에 상당히 복잡하다. 숫자가 작아질수록 생산의 순서가 환경에 대해 우호적이다.

전체적으로 개운은'지속 가능 패션 '전략을 실시한 이래로 성공했고, 다른 비슷한 생산량의 회사보다 환경에 대한 영향은 40% 낮다.

촉진

이 성적을 이룬 요소는 기하 브랜드 구찌와 바테가의 비네타 (Beneta) 가 피질염색 기술을 취한 데 있어 중금속 배출에 도움이 되고, 운을 열어 페루를 수매할 수 있으며, 설계, 소매공간을 건설할 때, 운은 환경 보호 특색을 보여 준다.

보고서 중 나쁜 소식은 93% 의 환경손상이 공급사슬에 발생한 상류로 반수가 원자재 관련 생산환경을 넘어 개운그룹 외가방이나 직접 통제할 수 없는 부분이다.

Pinault 에 대한 대응 방식은 협력이다.

최근 폭로된 프랑스 제3대 갑부는 여러 자리에서 구름 피울 수 있는'가지속 '이념을 퍼뜨렸다.

일전 전화회의에서 폴은 다른 회사와 협력하는 중요성을 재신했다. "구름만 열면 공급 사슬을 바꿀 수 없다"고 재신했다.

올 3월 31일, 윈윈 (Worn)과 영국 방직 환경보호 기술사 Worn (Worn)과 아가인 (Again)과 빠른 패션 브랜드 H &M 이 협력 협의를 체결해 기술을 이용해 방직품을 회수하려 했다.

Pinault 는 매년 6500만 톤의 폴리에스테르 섬유와 면섬유 제품을 사용해 2020년 소모량은 9000만 톤에 이를 것으로 예상된다.

이 기술을 구름의 공급 사슬에 운용할 수 있다면 회수된 방직품 수량은 놀라울 것이다.

친환경 보호 ‘ 금자간판 ’ 을 제외하고는 방직품 회수 기술이 집단의 큰 비용을 절약할 것이다.

비진그룹 창시자 리샤르드 (Richard) 는 윈윈 (Whard) 이 윈윈 (Written) 의 글로벌 환경 손해보고 시위를 벌인 글로벌 환경보호 사업의 대견판은 “ 다른 회사들이 경제 전환을 돕고 2050년 0 배출을 돕는다 ” 고 말했다.

운이 이번에 발표한 환경 손익 보고서를 열어도 생산 방식을 지속적인 모드로 바꾸는 것은 환경뿐만 아니라 장기적으로도 이윤을 높이기도 한다.