직장 ‘인간관계 ’의 괴짜 가 어떻게 터져

화이트칼라 직장은 경쟁이 넘치지만 단체의 협업과 조화를 강화해야 한다.

여성 의 행동 습관 과 인식 의 편차 에 주의하지 않 으면 늘 자신 에게 인간 함정 을 씌워 상사 와 동료 의 관계 를 잘 처리하지 못하여 일 과 앞길 을 가져다 준다

영향.

민감함과 섬세함은 여성의 특질이다. 운용이 적절해 자신의 인간관계에 윤활의 작용을 일으킬 수 있지만, 실수를 사용하면 다른 동료의 사생활에 지나치게 적극적으로 개입하고 심지어는 평점까지 하면, 사람들에 대한 악감을 불러일으킬 수 있으며, 당신과 ‘장설부 ’와 동등하게 된다.

이용

비밀리에 이익을 꾀하다.

모든 남자들이 아니라는 걸 알고.

다 아랫사람이 애교를 부리는 것을 좋아하는데, 늘 보물을 잘못 구금할 때가 있는데, 하물며 청춘이 영원히 있을 수는 없다.

실제로 자신의 여성의 우세를 적절하게 활용할 수 있다면 상사와 동료에 대한 솔직한 배려를 충분히 발휘할 수 있다.

직장에서 일부 화이트칼라 여성들이 개인의 득실을 따지는 것은 자기 이익이 아니라 일하지 않고 사람들과 친하게 지내는 것은 물론 자신에게 유리하다고 생각하거나, 자신의 눈에 잘 보이는 동료가 직장에서 적당한 호흡을 맞춘다.

마음에 들지 않는 동료를 보거나 자신에게 이용할 가치가 없는 것을 보면, 협조보다는 안 맞는다.

개인의 이해득실을 지나치게 따지면 자신을 외톨이로 만들 수 있다.

물론, 불공평한 큰일에 부딪칠 때, 많은 번거로운 사소한 일들에 대해서도, 눈앞의 파리의 작은 이익은 가볍게 보는 것이 좋다. 부주의해서 따지지 못하고, 사소한 문제로 따지지 않으면, 인간관계에 빠져들 뿐 아니라, 더 큰 어려움을 겪게 하는 것이 더 어렵고, 중임을 감당할 수 없다.

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일종의 소질이 거의 모든 성공기업 지도자를 위한 소유가 있다면 완강한 정신이다.

완강함이란 어리석은 지경에 이르는 완고한 것이 아니라 결과의 정신을 갖기로 결심한 것이다.

관리실천에서 지도자로서 당신의 부하 사람들은 모두 불요불굴한 사람이라고 희망한다.

너의 경쟁 상대만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.

기업의 가장 좋은 자산은 사람이고 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 고르는 데 있다.

좋은 사람을 고르는 것이 우수한 사람을 고르는 것보다 중요하다.

전공에 필요한 소질을 제외하고는 세 가지 물건을 찾아야 한다. 하나는 반드시 정력이 넘쳐야 한다.

정신과 기백이 있고, 이런 사람은 장거리로 갈 수 있고, 사람을 감염시켜 변동에 적응할 수 있다.

둘째는 정직하다.

개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익을 고려할 수 있다.

셋은 지혜와 담견이 있어야 하며 사고의 능력과 박력이 있다.

소하월하에서 한신 추격 ·유비'삼고초려'는 사람들이 쓰는 고전적인 예다.

인간의 정력은 한계가 있어, 우리는 혼자서 모든 일을 할 수 없다.

그래서 한 기업의 지도자로서 권력을 적절한 사람에게 주는 법을 배워야 한다.

권한을 주는 진정한 수단은 책임과 권력을 부여할 수 있고, 좋은 보고서 피드백 시스템을 보장해야 한다.

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

한 기업의 지도자는 반드시 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이다.

기업의 성공의 척도는 창의력이며, 새로운 학습은 끊임없이 공부하고 공부하지 않고 공부하지 않으면 새로운 사상이 없을 뿐만 아니라 새로운 전략과 정확한 결정은 없을 것이다.

공자는 “ 왕조가 도를 들었으니, 저녁은 죽어도 된다 ” 고 말했다.

바로 평생 공부하는 가장 좋은 사진이다.

현재의 세계가 직면하고 있는 매우 엄중한 현실은 네가 멈출 수 없다면, 자신의 입지를 잃게 될 것이다.

이 점은 어떤 지도자나 회사에도 같은 도리다.

만약 당신이 현황에 만족한다면, 당신은 창조력을 상실하고, 혁신은 인류의 발전의 주요 원천이다.

혁신을 가진 사람은 변혁을 두려워하지 않는다.