내부 제어와 가치 관리의 공통 논리

기업의 본질의 연구는 코스에서 비롯됐고 지금까지 기업의 본질적인 기업 이론 연구는 여전히 거래원가 경제학의 핵심이다.

코스는 기업의 본질적으로 가격 메커니즘에 대한 대체로 구현되고, 코스에 이어 장오상은 코스 이론의 부족을 한층 보완했다.

그는 기업을 ‘ 일종의 계약에 대한 다른 계약의 대체 ’ 로 해석했다. 그 관점은 이미 기업을 ‘ 계약 연합 ’ 으로 삼는 사상이 숨어 있다.

알칭과 드럼세츠는 팀 생산의 특징을 묘사할 때 기업을 다른 자원 투입자의 연합생산 과정으로 삼아 이 사상을 한층 더 표현했다.

제슨과 맥클린은 또 알흠과 드럼세츠 연합 생산 관점의 기초 위에서 기업을'인간 계약관계의 하나의 결합'으로 정의했다.

법마는 기업을 ‘생산 요소 사이의 일련의 계약 ’으로 진일관해 관리와 위험을 부담하는 두 가지 다른 요소로 투입해 현대대기업의 소유권과 통제권 분리의 현황을 해석했다.

이 때 주류 기업 이론 중 이미 이익 관련 자의 위치를 고려하기 시작했지만, 여전히 자유 물질 자본 소유자 주주가 핵심 계약자가 충당할 수 있고 기업의 소유권을 보유하고 있지만, 무심코 이득을 위해 주류 기업의 이론에 매복했다.

또 기업의 계약사상을 계속 추진하고 중요한 공헌을 하는 그로스먼과 하트, 무어도 있다.

그들의 연구의 중요한 의미는 기업의 불완전한 계약분석 틀을 구축하는 데 있다.

그러나 기업소유권과 재산 소유권을 혼동하고 물질 자본의 중요성을 너무 강조해 인력자본과 기타 자원 공급자를 기업에서 제외한 일부 관점에서 기업의 이익 관계자 관점의 반퇴라고 주장했다.

이로써 주류기업이론이 말하는 바와 같이 기업의 권리나 통제권의 공급원은 주로 물질자본의 소유권에 있다. 기업인력자본과 기타 이익 관련 자가 아닌 기업의 주주주이며, 그렇지 않으면 기업에 참여할 수 없다.

그러나 기업이 진입한 역사는 물질 자본의 소유자가 기업의 권리가 아니라 기업의 권리를 각종 자원을 활용하는 특정 목표를 운용하는 능력이라고 알려 주거나 기업결정권이 있다면 물질자본은 그 특유의 독특한 위험 부담으로 권력의 기초가 되지만 결정이 복잡한 정도가 높아지면서 물질자본의 위험 승당 기능은 결책의 성공에 영향을 준다면 전문화된 결정 지식과 정보가 갈수록 결정적인 결정 요소가 되자 소유권과 경영권이 분리되어 기업의 권리를 얻었다.

이것은 문제의 전부가 아니다. 기업이 폐쇄된 환경에 존재하고 외부의 자원교환과 의존관계는 없지만, 기업은 한순간에 외부와 자원교환이 필요하다는 것을 가정하고 있다

외부 다른 자원의 공급자에게 어떤 의존관계가 존재하는 것은 기업의 권리의 또 하나의 출처와 자원 의존관계를 가져왔다.

현실의 관건적인 전문가, 기술자나 특수한 재능을 가진 자, 의존적인 공급자나 고객 등이 기업의 권리가 될 가능성이 높다.

어떤 관건성 자원에 대한 통제권은 모두 권력의 원천이다.

이처럼 물질 자본에 얽매여 기업의 권리나 통제권의 유일한 원천에 얽매인 관점은 처음부터 어떤 국한성이 존재하고 자본구조이론을 기초로 한 기업통제권 배치도 천생의 협소성이 존재하고 새로운 경제, 새 시대의 발전에 적응하기 위해 새로운, 더 광활한 기업통제권 배치 이론을 찾아야 한다.

이 같은 사고로 계속 앞으로 나아가는 기업이 일련의 불완전한 계약을 이해할 수 있는 유기 그룹으로 이해할 수 있다면, 상문 분석의 기업의 권리를 결합하는 또 하나의 중요한 원천인 자원 의존관계는 본문으로 보면 기업이 ‘1조는 전혀 다른, 특정 상호 의존성 자원 투입 계약의 이행 과정의 집합체 ’로 이해할 수 있다. 기업연합생산 과정에서 투입된 각종 자원 (물질자본, 결책 지식, 정보, 특수 의존성 자본, 특수 의존성 자본 등)은 기업의 권리나 통제권의 종극적인 원본이다.

즉, 더 광의적인 관점에서 보면, 기업의 권력이나 통제권의 근본 원천은 바로 그렇다

주체연합 생산 과정에서 투입된 자원을 가지고 있는데, 누가 기업의 생존, 발전에 가장 중요한 관건성 자원을 장악해야 한다

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기업의 전체 이익 관계자 중 기업에 대한 지속적 가치를 가장 중요한 자원을 가진 사람은 기업의 이익 관계자가 공동으로 다스려야 한다는 것이다.

사실상 기업에서 가장 우수한 위탁권 배치 사상을 분석할 수 있다.

기업의 효용이 최대화된 전제에서 가장 우수한 위탁권이나 통제권의 설정은 자원 자체의 특징으로 결정된 것이며 생산의 한계 기여율이 높을수록 점합성이 큰 자원요소가 주체에 투입되면 가장 큰 권력을 얻을 수 있다. 기업이 지속적으로 중요한 자원을 보유하고 지속적으로 가치를 창조할 수 있다.

이것이 바로 기업의 자원구조이론의 핵심 사상이다.

그렇다면 전통물질 자본이 주도적 지위를 주도하는 조건 아래 회사의 통제권 배치는 대부분 소유권 구조나 자본 구조에 기반돼 다른 관건적 자원이 주도적인 지위에 있는 상황에서 회사의 통제권 배치는 의심할 여지가 없다.

기업자원구조가 기업의 권력구조를 결정했고 기업자원구조는 기업의 가치를 지속적으로 창조하고 분배하고 기업자원 구조가 다른 자원요소에 투입돼 내부 통제에 위치한 위치를 결정했다는 것이다.

종합적으로 기업의 가치 관리의 핵심 이념은 지속적으로 가치를 창조하는 것이며, 핵심 자원의 요소가 주체에 투입되는 조화로운 참여는 보장가치가 지속적으로 만들어지는 중요한 전제 조건이 되므로 자원구조이론은 기업이 가치 관리를 해명하는 이론의 기초가 된다.

기업의 이성적인 자원요소는 주체로 기업에 참여하는 계약에서 기업에 자원을 바치고 기업의 운영에서 보답을 받는다.

각 자원 요소 투입 주체의 합법적 이익이 보장되지 않으면 자원 요소 투입 주체가 기업의 계약을 하차할 수 있기 때문에 전체 자원 요소 투입 주체에 기반 참여하는 내부 통제체계는 기업 내적 요소를 명확히 투입해 각종 교역 규칙, 관건적 요소 투입 주체에 대한 감시, 비열쇠 투입 주체의 정당한 이익 투입, 기업의 지속적 창조가치 (임대)의 합리적 분배, 최대한 기업내 거래를 지키는 공정과 공정을 통해 기업 내부의 거래비용을 크게 낮추고 있다.

이로써 자원구조이론은 기업 자원 요소로 주체의 공동으로 다스리는 내부 제어 메커니즘으로 확고한 이론 기초를 제공했다.