프라다의 풍경은 더 이상 옛날 여마의 머리가 왜 그래

미란다는 화려한 옷과 손을 들고 있다

회색 가죽 가방 패기가 차분하고 여유롭게 오락실로 들어서고 있는 사무실 직원들은 긴장의 경계에 돌입해 당황하게 책상을 정리하고 하이힐을 갈아입고 립글로즈를 바르는 등 안타까운 표정을 짓고 있다.

영화'프라다의 여마머리'에서 미란다의'여마머리'의 이미지가 발랄하게 그려졌고, 필름을 관통하는 필라다는 우아하고 냉혹한 패션잡지 여주인공 독보적인 표지였다.

이후 화제를 모았던 패션 교과 영화도 필라다의 엘리트주의와 약간 자만적인 정체성을 강화한 이미지는 여마의 머리와 같다.

그러나 이 여마는 자만할 만한 것이 없다.

2012, 2013 재년 매출 44.9%와 12%를 기록한 이후 프라다그룹의 최악의 실적은 전 업종: 2014 재년 프라다그룹의 전 세계 순이익이 28% 하락했다. 판매가 4 년 전 홍콩에서 출시된 이후 처음으로 이윤이 하락했다.

모두 좋지 않은 아시아태평양 지역을 제외하고는 필라다그룹이 경쟁 상대들의 양호한 세력을 유지하고 있는 유럽 지역도 다른 수준의 하락을 보이고 있다.

이 두 곳은 각각 세계 최초, 둘째 시장이다.

그룹 소속 다른 브랜드들은 미유, 츄치 (Church)가 다른 성장을 이루는 상황에서 이 ‘활철루 ’의 주인공은 집단 80%를 넘는 동명 브랜드 프라타 (글로벌 매출 1.6%)를 차지했다.

불과 1년 만에 필라다의 신속하게 떨어지는 것은 크게 넘어지는 일이다.

비록 중국 시장을 비롯한 아시아태평양 지역의 수요가 감소하는 것은 오늘날의 모든 어려움을 겪고 있다

업계의 공통 난제는 하지만 중국 시장의 반부와 홍콩 환경의 동요는 필라다보다 경쟁 상대가 더 참담한 업적과 같은 급락을 설명할 수 없다.

옛날 여마의 머리 왜?

그 빌어먹을 주머니

"핸드백...

항상 다 팔리기 때문에 신발과 의류가 아닌 크기가 없기 때문이다.

한 마리의 핸드백을 사는 것보다 치마를 사는 것이 훨씬 쉽기 때문에 나이와 체중 등에 직면할 필요가 없기 때문이다.

핸드백에는 마력이 있다. 그것들이 가장 쉽게 돈을 버는데, 핸드백은 회사의 기적이다.

프라다 디자이너 뮤시아 프라다가 패션평론가에게 그렇게 기꺼이 말했다.

그녀는 말할 수 없는 것은 핸드백 또한 ‘꿈 ’을 이루기 쉽고 자신감을 주는 방법이다.

8195195195는 다른 사치 브랜드와 마찬가지로 가장 잘 팔리는 핸드백은 프라다의 판매에서 ‘노크 벽돌 ’을 하는 중요한 역할은 만들기 쉬워도 생산과 생산, 이윤은 사람을 놀라게 한다.

프라다의 재보를 뒤엎고 핸드백은 필라다그룹의 65%가 넘는 판매 수입에 기여했다.

정치학 학력을 가진 열광공산주의자로서, 무시아는 패션계에 대항했지만, 숨이 붙어 있는 가족사업을 앞두고 나서고 있다.

뮤시아의 성공은 전 세계에서 필라다브랜드에 주목하는 것은 1985년 디자인된 유명 프라다블랙 나일론 가방이다.

또 다른 글로벌 선풍을 일으킨 것은 2011년 ‘CD미디어 4 ’로 알려진 필라타 킬러백이다.

"이 영화의 긴꼬리 효과와 관련이 있다. 2013년 우리 편이 필라타 핸드백 장사가 잘 된다."

유럽 대규모 대리 사업에 종사하는 한 사람이 나에게 말했다.

그러나 지난해부터 그는 프라다의 장사를 하지 않았다.

‘ 가격이 잦아서 스타 제품이 너무 단일하고 경쟁 상대들은 작년 말, 올해 초 몇 가지 신상품을 내놓았지만 필라다는 마피아에 의지하여 밀고 있다.

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그리고 제품의 품질이 또 자주 문제가 생겨서 장사는 할 수 없다.

그는 솔직하게 말했다.

정상적으로는 매년 사치 브랜드가 1 ~2회 상승세로 치솟고 있지만 지난해 프라다는 4차례 가격을 올렸다.

이는 이 상장회사의 ‘ 급공근리 ’ 일 수도 있다. 2013년 하반기 성장이 크게 둔화되기 때문이다.

값을 올리는 것은 이윤과 이윤율을 높이는 가장 빠른 방법이다.

그곳은 유럽에서 온 로컬 고객뿐만 아니라 중국 등 신흥시장에서 많은 소비자들이 있다.

이는 왜 최근 경쟁 상대의 가격 조정에 대응할 때 필라다는 유럽에서 이미 가격 인상 공간이 없는 이유라고 주장했다.

과거에는 고객이 약 1000파운드를 들여 구입한 가방은 지금은 1500 -2000파운드였으나, 뿐만 아니라 새로운 물건은 별로 없다.

유럽과 중국 고객의 태도는 빠르게 실적에 반영돼 2014재년에는 수입이 가장 무거운 핸드백 역시 필라다에서 유일하게 판매 하락을 나타내는 제품의 종류다.

결국 핸드백으로 필라다를 무너뜨렸다.

“내가 누구인데 내가 어디에서 왔니?”

핸드백의 빈번한 가격 인상도 프라다 브랜드의 자리매김을 돋보이게 했다.

프라다가 자기를 향상시키려는 것이 좋은 일이라고 말할 수 있다. 사치 브랜드에 대해서는 자신을 보호하는 데 도움이 된다.

하지만 가격의 대폭 상승하면서 프라다 브랜드의 사치성, 배타성, 이탈리아 사치 브랜드의 내포와 유전자가 끊임없이 유실되고 있다.

8195대

빈번히 나타나는 품질 문제가 브랜드의 명성도를 크게 영향을 끼쳤고, 언론에서도 이런 부정적인 소식을 자주 볼 수 있다.

“ 품질 문제가 너무 쉽게 발생한다. 오프라인이 아니라 지퍼가 이런 종류로 망가졌는데, 심지어 얼마 안 되어 산 지 얼마 되지 않아 문제가 생기면 소비자들이 브랜드에 대한 신뢰에 영향을 미칠 수 있다. ” 고 말했다.

상술한 사장이 원한을 갚다.

사치 브랜드에겐 제품의 미예도가 기본 요소 중 하나다.

그리고 프라다에서 홍콩 출시될 때부터 비밀을 밝힐 수 없었던 소식을 공개할 수밖에 없었고, 예를 들어 중국 세대 공장에 이르기까지 했다.

각종 전파의 매개체는 항상 자주 중국과 함께 연결된다.

이 이탈리아 사치 브랜드의 이미지와 내포를 희석하고 있다.

3월에 제 인터뷰를 받았을 때 이탈리아

Calenda 차관은 고품질 브랜드에 대해 공장의 외천에 찬성하지 않으며 입각본토 생산에 더 많은 관심을 가져야 한다고 밝혔다. 이태리 양질브랜드에 대해 ‘메이드 인 아이타리 ’의 함량을 늘려야 한다. 상품을 만들어내는 것이 아니라 이런 제품을 생산하는 능력을 과시해야 한다.

또 다른 몸소 느끼는 일은 당시 이 브랜드를 위해 땀을 쥐게 했다.

2013년 초 프라다 장사에도 풍채가 돋보인다.

나는 플로렌사의 오트래스를 방문했는데 다른 사치 브랜드에 비해 프라다문점은 유난히 붐비고 있다.

당시의 그림은 그 차 한 대가 중국인 관광객의 세찬 인파가 프라다점에서 미친 인기를 끌었다. 전매점에 비해 물건이 너무 싸다. 나일론 가방 2천여 위안, 전피의 가방도 45천원, 56천원 정도였다.

전문점 가격과는 거리가 멀다.

이 가방들은 대부분 철이 지나간 체화제품이 아니라 디자인과 재질과 전문점을 구분하기 쉽기 때문이다.

또 다른 생산라인을 개척하는 것은 오트래스 루즈의 전신과 상대적으로 저렴한 제품을 생산하는 것은 물론 이 업계의 잠재적인 규칙이지만 브랜드는 통제할 수 있으며, 이런 브랜드의 상표, 전가, 저렴한 제품의 수량과 새로운 속도를 통제할 수 있다.

"브랜드를 희석할 것이다."

상술한 사장이 말했다.

또한 다른 사치 브랜드에, 특히 상보에 브랜드의 명성을 자랑하는 이들이 경계하고 유로의 평가, 지속적으로 상승하는 출국유는 계속될 것이며, 강한 브랜드의 불일치성은 고객 인파에서 촉촉하고 잔잔한 파문 효과를 일으킨다. 점점 그들의 마음속에 있는 사치성이 떨어지게 된다.

대폭 제시를 앞두고 브랜드의 명성도, 사치성, 창의성 부족, 고객들은 자연히 그것의 경쟁 상대를 향했다.

'나 어디 갈래?'

‘내가 누구냐 ’(브랜드의 위치), ‘내가 어디에서 왔냐 ’(브랜드 유전자, 내량)라는 최종 문제에서 잃어버린 필라다는 당연히 못 걷는다.

사치 브랜드는 앞으로 나아가야 한다. 우선 앞을 보고, 너의 역사를 보고, 너의 뿌리를 보고, 너의 DNA 를 보고, 너를 보는 DNA. 이 때문에 너는 신생과 창조력을 어떻게 구현할 것인지를 결정했기 때문이다.

경쟁 상대 들 이나 심도 적 으로 브랜드 유전자 와 이야기 를 발굴 하 고 더욱 깊 은 문화 교육 과 강화 중국 소비자 의 연계 를 강화 하 거나 시 와 함께 클래식 제품 의 재조, 새 디자이너 의 화제 와 훌륭 해 마케팅, 제품 혁신, 디자인 은 무생적 인 재미, 전혀 새로운 뜻 이다.

'루이스 버트톤의 여행에 비해 에르메스의 전통적인 수공의 존숭, 현재 프라다의 브랜드 핵심 가치는 무엇일까? 키워드를 내놓기 어렵다.

또 샤넬, 디올 몇 년 전 글로벌 문화 순전과 비교하면 필라다는 하지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 내륙 대리 소식에 대해 자주 들었고, 문화에 내포된 사치품 유전자를 잃고, 프라다가 사치품 업계에 종사하는 인사들은 프라다에 대한 우려를 감추지 않았다.

필라다의 제품 가격 구간은 기본적으로 top brand 에 버금가는 큰 카드에 그쳤지만 브랜드 플라스틱 및 시장 전략상의 무기력 때문에 거의 affordable luxury 로 여행하는 추세다.

그러나 앞쪽은 심연, 뒤에도 절벽, 과거 경사사 브랜드의 부상으로 사치품 주력층을 상실하는 동시에 신생세대를 잡지 못했다.

프라다는 자신의 부선 브랜드 미유의 내모를 대면하고 있다.

근근한 가족의 장사를 접한 뒤 뮤시아와 필라다 짝퉁으로 집을 짓는 남편은 부흥가족사업에 깜짝 놀라운 계획을 내놓았고, 미유의 출범은 그중 하나다.

뮤시아는 이 작은 미유미로 이름난 브랜드에 대한 애정을 더하고, 어느 정도 진실을 드러낸 그녀, 뮤시아는 미유미의 디자인에 더 많은 신경을 쓰고 있다.

그러나 논쟁할 수 없는 이 주 브랜드 는 일부 에 있다

제품의 뇌동성