직장에서 이 다섯 사람을 하지 마세요.

자신의 문제를 검사하는 것은, 자신만이 모든 근원이다.

단지 인분 내의 일을 낡은 방법으로 끝냈다.직업 경영자의 가장 중요한 책임은 주주주를 위해 회사를 관리하는 것이며, 만약 수동적으로 위쪽 정신을 집행할 수 없다면, 자신의 생각을 말할 수 없고, 눈은 자기 몫만 바라보는 일, 전반적인 관념이 없다.이런 사장은 진정으로 사장의 좌우가 될 수 없고, 양보할 수 없다사장진정으로 안심하다.

　　사회 환경계속 달라지면서 기업이 직면하는 도전도 늘고 있다.배우기 싫거나 뭐든지 할 수 있다고 생각하기 쉬워 기업의 성장을 따라갈 수 없다.많은 사람들이 사장이 자신에게 성장할 기회를 주지 않는다고 불평하고 있지만 기회를 잡기 위한 준비가 있는지 검토하는 것은 드물다.혹은 자신이 더 큰 책임을 져야 할 능력을 갖췄는지.자발적으로 공부하지 않고 자질을 높이면 사장이 기대를 잃게 하고 환경변화는 재선택력이 강한 신인이다.

　　급료연자와 회사의 성장이 갈수록 높아지면서 다른 부가가치와 동업비를 제공하지 못하고 급료가 뚜렷하게 높아지면 조심해야 한다.만약 독특한 부가가치도 없다면 더 젊고 저렴한 인재로 대체되기 쉽다.사장은 보통 한 푼의 돈을 적게 줄 수 있다.기회를 찾아도 환혈도 원가를 절약하는 방식이다.

회사에 약간의 공헌은 공로만 자만하고, 늘 지나치게 요구하고 지나치게 자원을 요구하고, 심지어 사장을 눈에 두지 않는다.사실 이 세상은 누구나 다 돌릴 수 있지만, 회사는 사실 누구도 떠나지 못할 것이다.이른바 ‘ 쾌마는 먼저 죽고, 보칼은 먼저 무뎌지고, 양목은 먼저 벌개한다 ’ 고 하는데, 죽은 사람은 종종 소이다.

몇몇 수준의 매니저들은 늘 재간을 믿고, 매사에 자기표현을 중심으로, 모두 그를 둘러싸고, 소통 기교가 좋지 않다고, 곳곳에서 적을 수호하여, 대중의 분노를 불러일으켜, 모든 대세를 돌보기 위해, 사장은 당연히 장통이 짧고 단통함을 느끼고 끝내야 한다.

높이 올라갈수록 공기가 희박하다.그렇다면 과연 사장은 누구를 가장 해치고 싶습니까? 자세히 살펴보면, 사실 좀 규칙이 있습니다.실적을 제외하고는 다음의 개인 총결은 모두를 경계로 삼을 뿐 아니라 이곳의 사장도 외국 기업에서 상하급 관계라고 불리며 직장에서 분투하는 것을 가장 기피하는 것은 바로 열혈, 뇌 천진에 불과하다.