아디다스 2500개 매장 포석 중국 시장

이 세계 2대 스포츠 용품 제조사들은 그룹의 연 6%의 판매 증가 수치를 유지하고 있다. 2014년 강항 제품 라인인 스포츠 스타일링과 스포츠 패션 시리즈, 대 중화구 연간 매출 10%에서 18.11억 유로, 4분기 매출 11% 증가, 동시에 그룹 전 세계 매출 6% 증가, 2013년 142.03억유로 2014년 14억34억유로 2% 증가했다.

이는 괜찮은 판매업적에 좋은 재보가 없었다는 비참한 것이다.

유로화 환율의 영향, 원가 증가, 그리고 기내 악보 브랜드 손실, 아디다스 순손실 확대.

이 독일 운동복 제조업체는 2014년 12월 3개월 동안 순손실 1.4억 유로, 적자는 2013년 동기 1000만 유로보다 훨씬 높다고 밝혔다.

앞서 나이크의 힘이 있었다. 이후 Undeer (Under) 가 원자르모르 (Armour) 가 막고, 아디다스는 시장 경쟁에서 출세하고, 더 큰 힘을 써야 했다.

2010년 아디다스 중국 시장 점유율은 4위에 불과 앞쪽에 나이크

안디를 타다.

당시 아디다스는 시장에서 시장의 기세가 점점 떨어지면서 진동을 위해 5년 동안 장기적인 계획을 세워 중국 지역의 소매단에서 확장 전략을 수습하고'2015 계획으로 명명명했다.

이 계획의 핵심은 선 아래 소매점을 5550개 도시에서 1400개로 확장해 2500개 매장을 새로 늘리고 있다.

아디다스 대중화구 이사장 고자예 (Colin) 사장은 “우리의 목표가 매우 간단하고, 2015년까지 대중화구 가장 앞선 스포츠 브랜드가 되었다 ”고 말했다.

그러나

이 전략을 이룬 두 번의 중권, 첫째는 품종 출격인, 각 품종 조합을 통해 시장의 상승을 더욱 빨리 얻고, 둘째는 신흥 도시를 확장해야 한다.

"미래 성장점은 이런 중소형의 신흥 도시로 불리고 있다"고 말했다.

이 전략이 바뀌는 효과는 이후 수년간의 재보에서 대중화구에서 2010년 재년 이후 10억유로의 판매액이 5년 만에 증가하면서 전체 증가폭이 80% 가량 증가했다. 반면, 반면, 2010년 119억90억유로에서 2014재년의 145억34억유로 증가하면서 21% 증가했다.

대중화구 시장에 대한 중시는 2015년 아디다스의 중요한 전략으로, 고가례에 따르면 2015로 통한 이 계획은 ‘중국에서 이기고 미래를 이기고 있다 ’는 이름도 있다. “우리는 중국 시장에서 세계 각대 스포츠 제품에 대한 브랜드가 모두 중요하다고 믿는다. 그래서 아디다스가 세계적인 성공을 거두고 싶다면 중국에 대한 투자를 강화해야 한다 ”고 밝혔다.

올해는 아디다스에게 중요한 것은'2015로 가는 길'이다.

이 해의 한 연극 변화는 아디다스도 의외의 도전에 대비해야 한다는 것을 예고하고 있다.

아디다스는 그동안 중국 축구협회에서 20여 년 동안 협력해 중국 축구의 꽃이 피는 결과를 기다리지 못했다. 2014년 말 중국 축구협회 재계약을 하지 않았을 때 중국 남자 축구는 아시아컵 그룹에서 3전 전승을 기록했다.

2014년 재보를 발표한 아디다스는 한숨 돌린 듯, 그 판매 수입은 북미 외에 모든 지역이 성장하고 있으며, 그 중 다수 시장은 두 자릿수 성장을 이루고 있다.

그러나 대중화구든 전 세계에서도 이 회사가 해결해야 할 문제가 있다.

올해는 아디다스'2015로 가는 길'의 관건이었고, 브랜드 전략에서 소비자를 끌어들이는 추세다.