주다복은 가맹점에 대한 통제력이 제한되어 있다

회사가 황금 연휴가 드러나 사발회사 모 가맹점.그러나 가맹점에 대한 회사의 통제력은 여전히 한계가 있다.

주대생은 이번 IPO 가 14억 6000만 원을 모집하고 있으며, 그중 9억 7000만 위안의 마케팅 서비스 플랫폼에 사용된다.한편 주대생은 가맹점 1000개를 새로 늘려 가고 있다.가맹은 회사의 허가 가맹상이 통일된 업무와 관리제도에 따라 가맹점을 개설하고 가맹상들은 가맹점에 대한 소유권과 수익권을 가지고 독립 채산, 자산, 자부손익을 실시한다.

2014년 6월 30일까지 주대생은 전국 마케팅 단말기 매장 21101개로 가맹점 1768개, 자영점 33개.2011년~2014년 상반기, 회사 가맹 업무수입은 주영업무수입의 비중이 각각 57%, 53%, 45%, 46%로 집계됐다.

보석 분석사는 보석점과 전문점의 투자액이 커서 가맹 방식으로 가맹상의 자금과 채널 관계 등을 최대한 활용해 자신의 자원의 부족을 보완할 수 있다고 지적했다.그러나 가맹상들의 인원, 자금, 재무, 경영, 관리가 모두 회사에 독립되고 있으며, 미래사 제품의 품질 감독 등 가맹점 수가 급격히 확장되지 않아 일부 가맹점 관리가 규범이 아닌 경영활동에 회사 브랜드 경영 취지를 위반하는 상황이 나타나 회사의 이미지와 경영실적에 불리한 영향을 미칠 정도다.보석업계 첫째 주다복은 자영점 위주로 단점을 운영하는 품질을 잘 활용해 고객에게 더 좋은 서비스 체험을 제공할 수 있다.그러나 자영점에서는 대량의 자원을 점용할 수 있고 확장속도도 상대적으로 낮을 것으로 보인다.보인다.가맹점과자영점두 종류의 상업 패턴은 각기 이익이 있으니, 회사는 자신의 발전 상황에 따라 적합한 상업도로를 선택해야 한다.

한편 2013년'금메달 '이후 보석업계는 성장 완화의 상황이 나타났다.황금 보석 기업이 최근 고속 발전을 거쳐 조정기에 접어들었다.이때 주대생은 가맹점과 자영점을 대거 늘려 역세확장 효과가 어떤지 살펴볼 필요가 있다.

보석업계에 있어서 재고품이 고액의 자금을 점용했다.구주 설명서에 따르면 2011년 ~2014년 상반기, 회사 재고가치는 각각 7.9억원, 11억2억원, 11조8억원, 14억2억원, 유동자산 비율은 각각 59%, 69%, 64%, 72%, 회사 재고규모가 비교적 커서 유동자산 비중이 크다.다이아몬드, 황금 등 주요 원료 가격이 대폭 파동된다면 회사는 대액의 재고가 하락세를 준비하고 회사의 이윤을 삼키고 경영성과를 줄일 것이다.예를 들어 2013년 금값 하락으로 회사 재고가격 인하로 4300만원을 준비하며 2.4억원의 순이익의 18% 를 차지했다.

　　황금등 원자재 가격 파동 위험은 다른 면에서 금값이 하락할 때 판매가격보다 높은 ‘거꾸로’ 현상이 나타날 수 있다. 원자재 가격 파동으로 회사 제품의 모금리 불안정, 금가 영향 소비자는 소금, 상감 액세서리 가격 추락을 판단해 상품의 수요량과 판매량 등에 영향을 미친다.

대충금 하락 위험을 위해 회사가 은행에 황금이나 선물 매매 등 방식을 통해 정기 보유치를 받는다.2013년 헤딩 공구에서 발생한 수익은 1263만원이었고 동기 재고품 하락 준비에 따른 손실은 4300만원, 정기 보증 효과는 약 29%였다.같은 업계 노봉상이 50 ~70%의 정기 보유율에 비해 회사의 피험 능력은 높아져야 한다.위험을 피하는 것도 한 기업의 운영능력의 구현으로 보면 주대생은 다른 선두기업과 차이가 있다.