점포 경영:적과 나를 분석하고, 자기를 알고 지피한다.

지피지기 때문에 백전백전백전백전! 경영자 분석 단말기 국역 상권, 조사 경쟁 상대를 분석할 때, 자신의 조건과 주변 상대가 유효한 지역을 형성할 수 있으며, 가까이서 발생한 상호 영향을 극복할 수 있다. 그 중에서 먼저 해야 한다.

1 경쟁 상대를 알아보다

만약 당신이 들어서려는 위치 부근에 상대가 중급 여장을 운영하는 브랜드라면 중급 여장을 고려해 중급 여장을 만들어야 한다.

물론 이곳의 차이화 경영은 자태상 고인일등이 아니라 자신의 경영과 지역 경영 두 각도에서 고려해 고저 코디를 형성하고 국역상권 발전을 촉진시켜 이 지역의 활력을 증가시킨다.

2 이해

제품: 경쟁 상대가 속옷을 경영한다면, 당신은 캐주얼, 직업복 또는 패션 의상을 고려할 수 있습니다. 그렇다면 효과가 더 좋을 것입니다.

3 경쟁 상대 판매량 파악: 이 점은 특히 관건이다.

이 지역의 대부분의 브랜드는 모두 체화 상태에 처해 있다면, 당신이 경영한 것이다.

이 국역상권의 판매를 일거에 이끌어낼 수 있을까? 대다수 브랜드가 양호해지면 과감하게 밀려들어 모두에게 빛을 발할 수 있다. 하지만 매출이 위축된 상태라면, 아무리 높은 수단이 있다면 대량의 인류를 증가시킬 수 없다.

따라서 각 상대의 판매량에 대해 반드시 투철하게 파악하여 패배자가 되는 것을 방지해야 한다.

4 자신을 알기: 사실 혼자 아는 것은 쉬운 일이 아니다. 한 경영자는 자신의 실력을 잘 아는 것도 쉽지 않다.

앞으로의 경영 제승을 하려면 우선 자체 브랜드의 자리부터 알아야 하며, VI, 브랜드력, 제품의 개성, 장점, 자금 실력 등이다.

우선 자신의 해부 를 대담하게 해 야 당신 앞 으로 각 상점 의 장점 과 단점 을 발견 할 수 있 는 국역 상권 을 분석하기 위해 향후 의 오위 경영 을 기초 를 다진 다.

한편, 더듬어볼 때 상대 의 경영 면적, 직원 자질, 판매 기교 등을 세밀히 살펴보면 고객의 신분으로 동행 상점 안에서 일부 상품을 구매할 수 있도록 더 많은 유용한 정보를 얻을 수 있다.

가게 위에는 대다수가 임대 모델이지만 확정되면 대량의 자금이 투입되어 가게를 설립하고 외부환경이 변화할 때, 그것은 사람, 재물, 물처럼 마음대로 조정할 수 없다.

이를 위해 점원의 선택도 가게 중점 마케팅 중 가장 중요한 일환으로 각각각의 주목을 받고 있다.