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후 흑오 시기 에 어떻게 저가 가 정 에 대처하는가

2014/12/4 17:36:00 18

후 흑오 시기저가정품

해외 상인들이 잇달아 중국 시장에 포옹을 열어'흑오'의 급차로를 빌려 해외시장을 어떻게 발력해 중국 전자상업계의 전형적인 길이 되고 있다.

어떻게 저가 정품에 대응합니까

미국에서 흑오 (흑오) 는 이미 쇼핑 문화가 되어 이 기간 동안의 판촉 강도가 공전 이다.

미국 상인들은 이날 영하 영시 초저 할인으로 고객을 맞이했다.

올해의 고객의 흐름을 감안하여 많은 상인들이 추수감사절 당일까지 ‘ 흑오 ’ 대전을 선포했다.

특혜 상품을 확보하기 위해 많은 고객들이 수주 앞당겨 매장 밖에서 야영하며 매장에서 문을 여는 순간을 기다리고 있다.

적지 않은 나라들이 친구권의 공유를 통해'흑오'의 매력: 외국 친구들이 TV를 뺏기 위해'생사 시속'을 벌이기 위해 화물대가 문을 열고 곧 쓸렸다.

강 건너 불구경보다 더 자극적인 것은 올해 흑오 (흑오) 의 전화가 처음으로 중국에 타오르는 것이다.

지난 28일 소비자장 여사는 한달 전에 본 여성 핸드백을 손에 넣었다. "마이클 (Micchael)이 메시 백화점 앞에서 238달러를 팔기 전에 178달러, 약 1100위안, 국제운임 666위안, 관세 131위안, 전체 가격은 국내 전문점 가격의 4퍼센트 상당"이다.

해외 상품은 중국 소비자들에게 실혜를 진정으로 느끼게 했다.

베이징 상보기자는 은태센터 지하 1층에 위치한 빅토리아의 비밀 전매점을 방문했다. 이 중 1개는 2200위안의 여사 내의로 미국 백화점의 가격은 58달러 (약 360위안)이다.

AdobesystemsInc가 4500개의 전자업체 사이트를 추적해 올해 추수감사절과'흑5 '양일선 판매는 지난해보다 25% 증가한 것으로 집계됐다.

그중 추수감사절 당일 온라인 판매는 13억 3000만 달러의 흑오선 매출액이 24억 달러에 달한다.

중국해 타오시장 거래 규모는 2010년 120억원에서 2013년 700억원으로 급격히 증가했고, 2014년 1000억원을 돌파할 전망이다.

 

 

우리

돈을 써서 바다를 빼앗다.

올해 뜻밖의 폭발적인 ‘ 흑5 ’ 를 앞두고 국내 많은 전자상들도 쇼핑 시즌 상기를 겨냥해 발력 해타시장을 노리고 있다.

내년 ‘쌍11 ’은 다를 것으로 예상된다. 그 다음은 ‘흑오 ’이기 때문이다.

월 20일 지급보보로'해외직구'를 출시해 해타타오타오 조작 프로세스를 지급 보계좌등록, 수금주소, 지불, 이후 6000만 원해 타타타타타타타타타오의 현금가방, 아마존 상선 중국어 버전'아마존 해외 구매', 꿀타출시'해외 쇼핑 마니아', 모든 상품'흑오 '당일 글로벌 가방 ….

많은 전자상들이 머리를 쥐어짜고 소비자들은 손을 다지는 당이 되지 않으려 한다.

  

복장

신발, 미용 케어 등 제품은 중국 해타족들의 큰 사랑을 받고 있다.

이에 따르면'흑오'는 이날 해산 플랫폼 타타타타타월에서 300만 위안, 꿀 글로벌 매매 총거래액은 2480만 위안을 돌파했다. 방금 한 달도 안 된'금테'는 11월 28일 일일 주문량은 1000명에 가까운 것으로 알려졌다.

또 신진궐기의 양부두인 흑오오 (흑오조) 가 무려 5일 전후의 거래량이 누적 1억 위안을 돌파했다.

국경 전사들의 참여를 제외하고는 선 아래의 일부 국내 상인들도 소문을 듣고 ‘흑오 ’라는 생각을 했다.

상가 왕푸징 백화점은 흑오 쇼핑 시즌 한정판매 활동을 선보였다.

바이두도'흑오 '기간, 상선 바이두브라우저 전문 버전, 주파수'해외 사이트의 속도'와'웹페이지 번역' 두 가지 기능을 추첨한다.

올해의 흑오 (흑오) 는 이미 해다 패턴의 폭발점이 되었다.

북상 상업연구원은 국민들의 소비 능력이 향상됨에 따라

소비 이념

전환, 소비 정보 대칭성의 증가는 지난해 8월 22일 상해 자유무역구의 설립에 전대미문의 이익 시대를 이끌어 왔다. 당국인의 새로운 소비 습관이 배양된 후, 많은 전자상들의 새로운 지반 경쟁이 될 것이다.

자신의 생명을 혁신하여 생태를 바꾸다.

그렇지만

크로스 플랫폼

폭발과 동시에 소비가 해외로 바뀌는 중국 내무역업체에 대한 부정적인 영향을 미친다.

양부두 CEO 는 경동을 대표하는 내무역상으로 중국 소매체계의 최적화에 기반했으나 미국 소매체계의 성숙도는 국내보다 훨씬 높았다.

미국 소매시장의 유동성이 너무 강해서 경쟁도 더욱 치열해지기 때문에 신상품이 한 분기 내에 할인되기 시작하지만, 중국은 경쟁 부족으로 제품의 할인 주기가 상대적으로 느리다.

해타는 상품을 고유통률의 산업사슬을 빠르게 저유통시장에 진입하게 하는 것이기 때문에 가격에서 큰 우세를 보이고 있다.

경동그룹 창시자 겸 CEO 유강동은 "경동은 중국 상업의 원가와 효율문제"를 공개한 바 있다. 따라서 개조와 최적화 공급체는 경동에서 가장 잘하는 작업이다.

반면 소매기반 환경이 바뀌면 경동 등 전기업체들이 ‘자혁의 운명 ’에 직면하고 있다.

그러나 경동에 출시된 후 유강동은 국제화 전략을 제시했다. 경동도 해외 업무판원을 탐색해 수입과 수출을 포함했다.

경동 내부 인사가 “ 자신의 혁명은 다른 사람보다 훨씬 낫다 ” 고 고백했다.

증벽파는 현재 국경 전상 부문과 내무역 부문이 마찰이 많지만 대부분의 전자상들이 여전히 적극적인 포옹 변화를 선택했다.


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