상위술 무사 마케팅 이녕을 초월하다

1994년 정세충은 진강 창립으로 돌아와 안정을 위한 두 글자의 뜻은'창업, 착실하다'라는 뜻이다.당시 그 자신도 의식하지 못했던 라틴 자모'Anta'는 그리스어에서'대지의 어머니'라는 뜻을 품고 있었다.

창업의 초반에는 시장에서도 많은 실수를 저질렀고, 정세충은 실수를 두려워하지 않는다. 그가 늘 하는 말은 잘못은 괜찮지만 고치지 않을 수 없다.또한 정세충을 위해 전국의 지급 시장을 두루 돌아다녔다. 국내 많은 기업가 가운데 정세충처럼 전국 시장을 두루 돌아다니는 기업가, 현재 아이하하그룹의 회장 종경 이후.

가장 바쁜 때, 그는 비행기를 타고 아침에 상해로 가서 안달문점으로 가서 문제를 해결하고, 점심에 천진으로 날아가 밤에 베이징 시장에 도착해 호텔에서 있는 공통적인 문제를 빗고, 관계자에게 통일을 해결할 수 있다.모든 것을 다 하고 침대에 누워 휴식을 할 때, 시간은 이미 새벽 두세 시를 가리켰다.

이렇게 강도 높은 작업은 소비자들의 마음을 파악하기 위해서다.정세충은 안달 성공을 총결한 이유는 두시까지만 쉽고 소비자 가격보다 높은 기대를 뛰어넘는 것이다.두 사람은 경쟁 상대보다 덜 잘못을 저지르려고 노력하는 것이다.더욱 세밀한 빗을 통해 기업경영에 착실하고, 앤디가 이닝을 넘어 업종 1위에 오르는 것은 무엇보다 발전 전략을 확정하는 것이다.

정세충은 결코 전략을 고수하는 것이 아니라, 그의 이념은 시장을 따라 움직이는 것이다.지금까지 5차 전략 조정을 통과했다.창업 첫날부터 정세충은 회사를 위해 3단계 걷는 전략을 세웠다.첫걸음으로 계약서를 작성하여 기업을 살아남기다.그는 “계약서가 있으면 내가 할 것이고, 비교적 간단한 경영 모델은 생산을 하는 것이다 ”고 말했다.두 번째 시장으로 정세충은 전국 각지에서 시장 판매 루트를 설치하고 있다.3단계는 브랜드가 되고, 정세충은 “기업의 생존 문제를 해결하고, 다음은 안달 브랜드의 영향력을 세워야 한다 ”고 말했다.

1997년, 2차 조정 기업 전략, 같은 해부터 VI 시스템 건설, 상표 인식 사용, 브랜드 전략 점검.이후 중국 대표 탁구팀과 협약을 체결해 세계 챔피언 공영휘를 초빙해 애드 브랜드 이미지 모델로 임명했다.앤디는 처음으로 브랜드의 구호를 내놓았다. "내가 좋아"라고 신속하게 시장에 높은 인지도를 얻었다.

제3차 전략조정은 2001년에 발생했고, 애디는 제품 다원화와 브랜드 국제화의 새로운 발전 전략을 실시하기 시작했다.회사 는 운동복, 부품 등 의상 시리즈 제품 분야 를 종합 스포츠 용품 생산 과 과도 를 판매 했 다.신규 브랜드 구호 Keep (무비영) 이 더불어 네번째 전략 조정을 시작하면서 브랜드 + 도매 모드로 수면 위로 떠올랐다.2013년 정세충은 5차 전략조정 방향을 안정시키며 소매 전형으로 전형했다.그는 "브랜드 + 도매 모델은 소비자 수요를 만족시키지 못하고 소매 전형으로 조잡한 브랜드 도매 모델에서 정세화된 브랜드 소매 패턴으로 다브랜드가 운영하는 세계적인 스포츠 용품 회사를 만들어야 한다고 말했다.따라서 앞으로 10년은 안정에 대해 소매 10년이다.

　　전략바로시장 전술실시하다.이금은 자국 기자에게 어떤 전략이든 전술의 실시는 가장 중요한 두 방면에서 시장의 위치와 채널 관리를 할 수 없다고 분석했다.시장의 자리는 안전 브랜드, 바로 국민 운동화, 높은 가격대비다.

정세충은 시장에서 안달보다 품질이 좋은 신발을 시장에서 비싸다고 말했다.안전 가격보다 조금 싼 신발은 품질이 많이 떨어질 것 같아요.이녕 등 일부 스포츠 용품 브랜드가 무사히 뒤처져 있다.

앤드 마케팅 전략을 실시하기 위해, 현재 애드소프트웨어 내부는 소매 문화를 도모하여 소매 패턴과 일치하게 되어 있다.기업 문화가치관.동시에 소비자를 향한 소매 관리 체계, 운영 효율평가 시스템도 조립 건설 완료, 소매 지표를 따져 상품관리 효율의 기준으로 삼고 있다.그 다음은 판매 단말기 조정과 개조로 상위권의 두 번째 중요한 요소가 됐다.장창우는 본간 기자에게 공개자료를 공개적으로 보면 현재 모든 매출을 취소하고, 관리자를 일선에 밀어붙이기 위한 목적이 목적이다.안보는 대구제 조정을 고객제로 바꾸고 채널 운영 방식을 통해 전국 7000여 개 점포를 관리하며 안달 내부에서 관리단으로 이동하고 있다.

장타오 부회장도 과거 고객이 큰 지역을 방문하여 통제하고, 우리는 중개업자에 대한 가맹상에 대한 관리를 지도할 뿐이라고 말했다.그러나 현재 직원들에게 일선에 깊이 들어가 중개상과 함께 가맹상을 관리하도록 요구하고 있다.

관리의 정확한 목표를 달성하기 위해 단말기 점포 설치 계수기 등 실시간 감찰시스템 설비를 설치하기 위해 손님의 단가, 전환율 등 소매 운영 기본 데이터를 분석해 해결해야 한다.또한 안정 기간과 단말기 공유 실시간 감사 시스템 소득 제품 판매 표현 분석과 의견 반환, 소비자 수요 및 개발에 많은 사랑을 받고 있는 제품을 공급하고, 소매상에게 더 정밀한 주문 안내를 제공해 재고 수준을 안정시켰다.소매상 재고 위험을 낮추기 위해 영수증을 장려하다.주문 방식에서는 일부 주문제를 배급제로 바꾸고 중개업자가 물건을 할인 및 재무보조금을 나누는 방식으로 단말기 압력을 분담하고, 판매상 주문 방식을 매각하여 얼마의 생산량의 유활 방식으로 전환할 것이다.

정세충은 채널 단말기에만 잘 팔고 상품을 파는 것이 가장 정확한 선택이고, 다른 것은 모두 공담이다.

현시의 성공이 대중화 전략에 먼저라면 앞으로의 안디는 고단으로 나아가길 바란다.그러나 이녕의 실패교훈은 정세충을 새롭게 기억하게 했다.그는 이녕 회사의 전철을 다시 밟고 싶지도 않고, 장기간 일반 소비자 차원에 놓여 있고, 고급 시장을 아디, 나이키에게 양도해 주려고 하지 않는다.정세충은 "외국의 스포츠 용품 업계의 유명 브랜드를 인수하기 위해 잔디 이미지에서 벗어나도록 도와주기 바란다"고 말했다.

이에 정세충은 안달을 위한 시간표를 설정했다. "2020년 아디다스나 나이키를 대신해 업종의 초라가 됐다"고 밝혔다.

이번에 업계 내의 모든 사람들은 그가 한 말을 진지하게 가늠해야 한다.