의류 구매는 설득력을 높여야 한다.

안내원은 판매뿐만 아니라 고문식 뿐만 아니라 고객이 문제를 해결하는 것을 돕는다.

그렇다면 의류 안내는 어떻게 자신의 설득력을 높여야 할까?

1, 먼저 하나의 관념을 세워야 한다. 고객에게 뛰어난 상품소개를 하고 싶다면 시장부의 업무뿐만 아니라 디자인부와 시장부가 함께 참여해야 한다.

2. 제품의

회사 설계 부문은 구매 안내에 집중된 제품 지식 훈련을 해야 한다.

디자인부 인원은 안내 훈련을 하기 전에 정성들여 구매를 고객으로 삼아 양성할 현장으로 삼아야 한다.

3. 모두 함께 앉아 하루 시간을 내서 시장에 출시될 상품을 함께 놓아라.

머리를 써서 광익을 집중하여 훈련을 결합하는 내용은 제품의 1 ~2곳 매장을 찾아내고 문자를 형성하고, 숙기 후 모의매장을 암송하다.

상품이 소개된 현장 해설 연습.

하면, 만약, 만약...

가맹상의 구매는 상품을 구입할 때 반드시 공장에 통속적인 물품 지식을 필요로 하는 재료로, 이렇게 하면 매우 유리하다.

총결산 이상은 의류 매장에서 좋은 물건이 있어야 할 뿐만 아니라 구매의 노력에 의존해야 한다.

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의류 제품은 단말기에, 브랜드 정보를 전파하는 유체는 3개: 제품, 이미지와 사람만 남았다.

세 개의 적재체에서 제품은 이미 조성되었는데, 그것은 한 가지 의복입니다. 이미지가 굳어지면 바로 점포와 진열입니다.

인간은 유일한 가변 요인이고, 인간의 표현은'마지막 1킬로미터'의 스펠링 중 가점인지 감점으로 결정된다.

그래서'가장 사랑스러운 사람'이 아니라 1등 순위를 차지할 수 없고, 기업을 대표해 소비자들과 교제할 수 없다.

소비자를 붙잡으려면 만족시킬 수밖에 없기 때문이다.

단말단원들은 반드시 양성력을 넓혀야 한다. 의류 경영주로서, 다방면으로 배려와 격려를 주어야 하며, 행동에 신경을 써야 할 뿐만 아니라 사상관념적으로 중시해야 한다. 관념이 해결되지 않기 때문에 행동은 철저하지 않을 것이다.

기업의 관리 과정에서 기술자는 보물이고 인재를 관리하는 것이 가장 중요한 관념이다.

좋은 안내, 좋은 점장, 그들의 역할은 때로는 더 큰 의미가 있다. 그들만이 가장 빨리 소비자와 마주칠 수 있기 때문이다.