연말 매장 실적 스탬프 다표 정책

어떤 일이든 시세를 세밀하게 계획해야 진정한 승리의 성과가 있다.여기에 안몽은 시속옷으로 연말 매장 매출 스퍼링과 친구들을 향한 공유와 토론을 한다.

연말 스퍼트 전에 4대 시장 분석을 잘해야 한다.

1. 자신의 모든 매장 판매 연도 임무를 분석하고 상황과 격차를 완수하는 원인;

2. 자신이 가장 가까운 경쟁자들을 분석하고 현재 주요 판촉 수법과 판매 상태를 분석한다.

3. 자신의 소재 구역이나 백화점 연전 어떤 대형 행사가 있는지 분석해 자신의 매장에 대한 요구가 없다;

4. 자신의 제품의 분류 비중을 분석해 자신의 핵심 베스트셀러 제품과 체화 제품을 찾아낸다.

이상의 분석은 가장 좋다상점점장, 일부 점원들이 함께 소통하고, 시장분석을 통해, 우리는 자신의 연말 상황에 대한 전면적인 분석을 통해 분석을 통해, 우리는 자신의 연말 충격의 기본 방향과 전략을 알 수 있다.

1. 연말 우리의임무차이가 얼마나 큰지, 100% 완성할 수 있는지, 만약 100% 완성하려면 어떤 지지가 필요합니다;

2. 우리와 주요 경쟁라이벌어떻게 대처해야 할지, 어떻게 대피할 수 있는지, 어떤 방법이 경쟁 상대를 이길 수 있는지;

3. 우리의 협력 파트너 매장이 우리를 위해 무엇을 할 수 있는지, 우리는 어떻게 그의 자원을 빌려 쓰든지, 혹은 그가 그들을 위해 무엇을 할 필요가 있다.

4. 우리의 중점 제품은 무엇인지, 중점 상품이 더 큰 판매 기여를 할 수 있을지, 우리의 체화는 판매를 추진할 방법이 없다.

네 가지 결론의 기초 에서 판매 지배인 은 또 학습 과 이해 를 하는 것 이 바로 회사 가 연말 스펠러 때 어떤 구체적 정책 과 지원 활동 을 모두 어떤 요구 를 하 고, 판매 지배인 은 반드시 회사 의 연말 자원 을 충분히 파악해야 한다.