2014년: 전기상세는 여전히 맹렬하고, 백화점 개혁 붐이 일고 있다.

2012년 국내 백화점은 유사 이래 최대 규모의 관점 조류를 겪으며 2013년 전체 업계의 한파가 계속 확산되면서 많은 전통 백화점들이 전형 도로를 열었다.

2013년 중국 백화점 실적 순위에서 우리 성은 모두 네 개의 실체상업으로 입위됐다.

1. 정주

백화점 인민로점: 28억6억원, 2012년 28억원이 6000만원을 늘렸으며, 2년 전보다 증가했다. 2. 정주 다니스 백화점 화원로점: 16억원, 2012년 15억원보다 1억원 증가한 매출액, 3억원, 정저우 대상상신마트 김블로그: 15억원, 2012년 12억원에 비해 3억원에 가까운 매출액, 2014년 소비자의 수요에 따라 소비자 체험업적, 포정포정 백화점 로양점, 4. 왕푸징 백화점 로양점:

10.7억 원, 2012년 10.21억 원보다 약간 증가했다.

그러나 이 데이터는 각 대형 전자상들이 '쌍십일'에 대해 창조한 구역 데이터에 비하면 다소 손색했다. 올해는 국내 전자상업계가 역사상 기억할 만한 한 해, 경동과

이후 출시 후 국내 B2C 분야 규모가 10위권의 기업 중 9곳이 상장회사 (1호점) 다.

그러나 모든 난국을 ‘ 전기상 ’ 으로 귀결한 것은 객관적 일 수 없다. 전통백화점은 1990년대 자영 자영 자체로 현재의 연합 판매로 이미 20년째 발전해 온 업계의 표현은 서비스 수준이 크지 않지만 상품이 풍부하지만 품목은 다르지만, 품목은 비슷하고, 전자상들의 충격이라기보다는 자체적으로 개혁할 때까지다.

따르다

원리적으로는 전자상무나 전통백화점이나 주로 소비자들이 물건을 사는 물질적 수요다.

기존 백화점은 가격제약으로 전기업체 분류를 받았기 때문에 기능업이 더 풍부하고 공간체험감이 강하고 서비스 완비도가 높은 쇼핑센터도 주요 위협을 받고 있다.

전자상들의 상품은 모두 갖추어져 있어서 더욱 싸다.

경제시대를 체험하면서 쇼핑센터는 5년 만에 백화점을 소비자들의 마음에 있는 위치를 대체했다.

그래서 백화점 경영자들은 마주먹 닦고 시장점유율을 어떻게 뺏어올지 고민하고 있다.

데니스백화점 유한회사 백화점 사업처 유영송 유영송 사장은 이 몇 년 이중 열한 영향으로 전자상들이 전통적인 소매업이 대체될 지 주목하고 있다.

사실 이것은 불가능하다. 우리 백화점을 경영하는 사람들은 시장의 변화에 맞서 제때에 자신의 경영방식을 조정하고, 일부 전자상들이 대체할 수 없는 실태를 늘리면 전기상들의 영향을 피해갈 수 있다.

중국의 백화점은 일본, 유럽과 미국, 유럽, 그리고 일정한 차이, 경영 백화점의 강화, 서비스 의식의 향상 및 VIP 고객의 유지를 중시해야 자신의 내일을 가질 수 있다.

유영송은 "일단 백화점은 상품과 서비스를 잘해야 한다. 상품은 백화점에서 꼭 브랜드, 백화점은 반드시 품종을 만들어야 한다. 같은 품목의 모든 브랜드를 고객에게 제공하고 고객을 골라 쇼핑센터에서 비교할 수 없다"며 "하지만 백화점만 VIP 고객과 소통할 수 있다"고 말했다.

그 다음으로 백화점은 반드시 체험을 해야 한다. 백화점이 상품의 본질을 버리는 것은 아니지만, 전자상들의 영향이 비교적 커야 한다. 가전, 침대 품종 제품을 압축한 다음 상품화, 고객과 상호동적인 음식과 레저 등의 품종을 만들어야 한다.

마지막으로 새로운 매체들을 이용해 고객과 소통을 강화하고 고객을 끌어들여 고객과의 소통과 체험성을 증강시켜야 한다.