임준: 중국 가죽 산업 생태권 만들기

1994년 성성성성입1994년 20여 개 지회사를 보유선진개발개발개발, 운영최근 30개 항목을 창설했고, 그중 임준친자자벨트이끌운영운영한 하나는 광저저세계에가장 최대 가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽개성인 현재 2020여 개 개현재 현재 현재 2020여 개 지점을 보유하고 있으며, 유유린준친친친친친친친친친친가죽자십십십기 총 건축면한 세계 최대 최대 최대 규모는 광저저광주있는 세계 최대 최대 최대 최대 가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽을 광저저저저저저주광주 세계 최대 가죽 가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽을 가50만평개 개50만㎡㎡, 중국 최대최대 가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 제조시장과 원소재소재소재소재소재기호

이 업계의 한 분자, 33세 중국인 가죽 인인 임준은 중국 가죽업의'크지만 강하지 않다'를 바꾸기 위해 끊임없이 시도하고 있다.

7월 하순 우수 기업가 대표로 임준은 국가 지도자를 따라 라메를 방문한 뒤 유럽으로 다시 개척할 예정이다.

이 틈을 타서 유니버설 잡지기자가 임준에게 전방을 했다.

미소 곡선

임준은 가죽산업의 현황에 대해 말하자면 지금은 피구대국이지만 가죽강국이 아니다.

우리 기업들은 대부분 ‘스마일 곡선 ’의 최저점, 이윤 공간이 매우 작다.”

'미소 곡선 '이론은 홍기그룹 창시자들이 제기한 것이다. 이 곡선은 미소 같은 입, 가운데가 낮고 양끝이 높았다.

양단 은 산업 사슬 중 가치 가 높은 두 고리 인 연구 개발 과 채널 을 대표하고 중간 은 가치 낮은 제조 고리 다.

임준은 현재 중국에서 무수한 가죽 제품 생산업체를 가지고 있지만 대체로 ‘스마일 곡선 ’ 정상에 처한 부분은 없다.

임준은 소미와 격력을 가진 10억 호내기를 예로: 2013년, 소미는 직원 4000명으로 316억원의 매출을 기록했으며, 격력은 7만명으로 1200억원의 매출을 받았다.

격력은 ‘스마일 곡선 ’의 각 코너 위에 있으며, 샤오미는 제품 개발과 사용자 서비스에 중점을 둔 2500명이 사용자와 소통하는 일을 1400명이 개발했다.

샤오미는 전기상으로 성공했다기보다는 샤오미는'스마일 라인'의 맨 꼭대기인 채널, 설계 및 서비스에 전념했다.

임준은 생산형 기업이 수동적으로 살아남는 경로와 디자인이 없어 생산 사슬에 의지할 수밖에 없다고 제기했다.

기자가 더 쉽게 이해할 수 있도록, 그는 아직 트위터에: 국내 가죽 제품 공장, 첫해에 주문 30만원을 받고 생산에너지를 만족시키기 위해, 이듬해 50만원의 주문서를 받고, 이 공장은 설비와 인력을 추가하여 주문서를 충족시키기 위해, 제3년에는 주문서가 20만원으로 줄었고, 이때 이 공장은 생산능과잉 문제에 직면했다.

공장은 계속 경영하기 위해 가격을 낮추어 완비할 수밖에 없다.

그래서 임준은 성지에 대한 위치가 명확하고 ‘스마일 곡선 ’ 정상에 전념해 가죽 제품 생산업체에 좋은 플랫폼을 세우고 있다.

진짜'사슬경영'까지.

임준은 현재 대다수의 가죽 제품 시장이 모두 ‘체인 경영 ’이라고 지적해 관리비 등 형식으로 존재하고 있으며, 상인과 시장 전체를 묶고 경영을 묶고 있는 것을 고려하지 않고 시장측이 제공하는 서비스도 현 단계의 사업가의 요구를 완전히 만족시키지 않는다고 지적했다.

이와 함께 임준은 가죽 가죽의 생태권의 개념을 언급하며 가죽 가죽 가죽 가죽 산업 사슬에 각 기업의 관계와 생물학의 음식 사슬이 비슷하다고 생각한다.

예를 들어'풀 -토끼 -늑대 -사자'라는 간단한 먹이 사슬에서 토끼를 다 죽이면 풀은 미친다면 늑대는 토끼의 멸종으로 굶어 죽는다. 최악의 사자도 늑대의 멸종으로 죽는다.

음식사슬의 모든 생물 사이는 서로 의존하고, 음식사슬의 어떤 생물을 파괴하는 것은 반드시 이 먹이 사슬의 균형을 잃고, 결국 인류가 생존하는 생태환경을 파괴할 것이다.

같은 도리 는 공급 체인 원자재 공급업체 — 생산상 — 판매상 ” 에서 생산 업체가 공급 사슬 중 각 요소 의 상호 의존관계를 무시하고, 지나치게 내부 발전을 중시하고, 생산 능력을 끊임없이 향상시킬 수 있지만, 공급 업체가 제때에 생산 원자재 를 제공할 수 없다면, 판매상의 판매 능력과 생산능의 발전을 따라가지 못하면 이 산업 사슬은 지속적으로 지속될 수 없다.

“가죽 가죽 가죽 산업 사슬을 반관하여 가죽 소재 생산 업체, 가공상, 완제품 생산업체, 브랜드 등 각 코너, 모두 단순한 업무 협력이나 무역 링크에만 의존하고, 각 고리 결핍 조직, 최적화, 자기 조절 능력이 없어, 공급 부족 탈절의 상황이 쉽게 나타날 수 있다 ”고 말했다.

임준은 성지를 조절하는 것이 바로 공급 사슬 관리 플랫폼을 세우고 각 코너에서 서비스를 통해 설계 연구 개발, 금융, 물류 등을 포함해 사업가의 운영 원가를 낮추고, 진짜 체인 경영, 사업가와 공동으로 성장한다.

임준은 평지에서 물 한 주전자를 끓이는 것은 쉽지만, 고원에서는 아무리 노력해도 물 한 주전자를 끓일 수 없다는 것을 증명한다.

그러자 성지그룹은 ‘도입, 출출 ’의 발전 전략을 제시하고 산업을 위해 창구를 제공하는 것이 아니라 경쟁력 있는 플랫폼이 상가들에게 퍼포먼스를 제공하는 것이 중요하다.

임준과 성지단체의 모편포석 아래 광저우 중축선에 세워진 성지 사자령 피구성6부터 10기'가죽가죽위성성'으로 만들어져 공급사슬의 개념을 더해 세계 우수한 브랜드, 제품, 디자인, 이념과 중국 광활한 수요를 무틈으로 연결할 예정이다.

국제 전시 브랜드 를 도입 하여 중국 유명 트렁크 브랜드 및 유럽 실력 가죽 제품 브랜드 를 모았다

비즈니스, 자금 흐름, 정보류 4류의 공급 사슬 플랫폼, 관리 시스템, 글로벌 가죽 산업 사슬, 중국 브랜드 및 세계대화 창구, 광동, 그리고 전국에서 가장 영향력 있는 완제품 가죽 전문 시장을 건설합니다.

위성성 개념은 도우기.

가죽기구 기업이 국제경로를 뚫고 있는 임독2맥은 포단 및 산업사슬을 통해 큰 데이터 밑의 최적화는 기업의 원가를 낮추고 경쟁력을 증가시키는 목적으로 성지 플랫폼, 기업의 연극을 실현한다.

"금융이 없으면 안 살아요. 언론이 없으면 불이 안 나요."

가죽 가죽 가죽 업계는 상호 진화된 생태권을 만들어 낼 수 있다고 제기했다.

이 생태권은 ‘삼생 ’의 특징을 가지고 있다. 공생은 산업체의 각 코너를 둘러싸고 있는 것이다. 예를 들어 이 시장에는 가방이 필요하다면 가죽 생산상, 가공품 생산상, 원품생산상과 브랜드들이 이 가방을 위해 공존하고 있다. 두 번째는 매체들이 홍보를 해야 하고, 매체도 제품을 찾아서 홍보해야 한다. 그것들은 상호생의 관계이며, 현재 업계의 재생으로, 3은 다시 생태권으로 생길 수 있다.

‘ 호생 ’ 에 대해 많은 사람들이 그것의 중요성을 의식하지 못하고 임준은 매우 중시한다.

임준은 2012년 한 산업의 발전이 ‘금융 부활 없이 매체불화 ’가 없다고 생각했다. 피혁인 한 명으로서 책임, 꿈이 있는 기업가들이 전시하는 플랫폼을 만들어 중국 가죽업종의 공헌자, 추동자가 역사적 흔적을 남겼으며, 더 많은 사람들이 인식과 참여하게 했다.

이에 따라 그는 거액의 자금을 유례없는 ‘중국가죽기구 오스카 ’를 만들어 중국 가죽 기구 업계에 시대적 활력: 그해 11월 30일, 외국인 대사관 대표, 130여 개국 피업 사업업체, 100여 명의 유명 국내외 영화배우, 1000여 명의 패션계 게스트와 수많은 주류 미디어 대표, 수만 명의 현장 관객, 광저우 지표인 해심사, 공동으로 이 중국 가죽 업계의 성사를 증명했다.

‘가죽 디자인주 ’는 임준이 만든 또 다른 선전 중두극이다.

가죽 제품 업계에서는 디자인 연구 개발이 가장 중요한 코너지만, 중국 가죽 제품 업계는 종종 브랜드를 앞에 밀고 디자이너를 뒤에 숨긴다.

우리는 올해 11월 사자령 국제가죽 설계 주간을 열고 디자이너를 위해 플랫폼을 짓는다.

또 중국 가죽 디자이너 원몽 계획을 열어야 한다.

패션 요소의 주입과 매체의 참여를 예견할 수 있으며 이 가죽 가죽의 생태권은 끊임없이 풍부하고 진화될 수 있다.

이런 다국적 조치가 옆 사람들로 보아 혁신적이고 돌파한 것 같지만 임준은 시세에 따라 변화를 추구하는 것일 뿐이다.

그는 자신이 광동의 발음을 달고 있는 표준통화로 “지난 세대 사람들은 돼지고기를 먹어본 적이 없는데 돼지뛰는 걸 본 적이 없나?”라고 농담을 했다. 이제 "돼지를 못 본 적이 있는데 돼지고기를 아직 먹어본 적이 없나?" 이 시대의 변화다 "고 말했다.