전문가 는 중국 가죽 업계 의 혁신 을 제외하고는 방법 이 없다

얼마 전에

개최된'혁신 패턴 경쟁 미래'를 주제로 한 제8회 피업 포럼에서 모바일 인터넷, 사치품, 가죽 분야의 유명 전문가들은 경제운영, 인터넷 마케팅, 사치품 관리, 제혁업 글로벌 문제 등을 거시적, 미시적 차원에서 가죽업 발전을 지원하고 있다.

이들은 올해 경제 회복에 무기력하고 소비시장이 지속적으로 저조한 환경 아래 글로벌 가죽업이 큰 압력을 받고 역경에서 새로운 모델이 기업의 공동 선택이 되어야 한다고 입을 모았다. 기업은 미래의 시장 경쟁에서 제고점을 점으로 점령하고, 창의적인 법보가 있다.

올해 1 ~6월에 우리나라 규모 이상 가죽 주체업이 판매수입을 마친 5873억88000억원으로 동기 대비 10.4% 증가 0.7퍼센트 증가 속도를 높였다. 전 업계가 이윤 총액이 368억9억원으로 전년 동기 대비 19.2% 증가한 7.6퍼센트 증가했다.

세관 통계에 따르면 1 ~6월에 우리나라 규모이상 피혁주체업계 수출 397억 2000만 달러로 전년 대비 5.7% 증가, 6.6% 포인트 증가했다.

피혁협회 부비서장은 이번 포럼에서 이번 포럼을 총결했다. 올해 우리나라 가죽 업계는 전체적으로 평온한 성장, 저위 운행 태세를 보이며 경제 운행이 비교적 큰 하행 압력에 직면해 연간 판매 수입의 증가는 약 10% 가량, 수출은 자릿수 증가할 것으로 보인다.

국제제혁자 위원회 사무총장은 로버트 폴 피어슨이 현재 글로벌 제혁업은 지속적인 발전 및 업종 이미지 조성 등에 도전하고 있다고 본다.

제혁업이 직면한 지속적인 발전 문제는 주로 원자재의 공급, 가격 파동, 관리와 고객 수요 등에 해당한다.

이 중 원자재 방면의 스트레스 는 주로 무역 의 제한 으로 많은 국가 들이 수출 제품 에 대한 각종 규제 를 내렸 다. 감독 방면 에서 환경 통제 가 특히 두드러져 각국 은 제혁업 폐수, 고체 폐기물, 폐기 배출 등 의 감시 를 강화 하 고, 고객 을 보 면 구매력 이 더욱 커졌다.

일부 큰 브랜드 고객들은 자동차 업계의 고객과 같이 더 높은 수요를 제기하고, 자료를 추적하고, 환경 발자취를 찾을 수 있다.

국제 제혁위원회, 유럽연합 각국 제혁업체협회 및 글로벌 피혁조정위원회가 연합하여 유럽연합을 향한 시점 연구, 피혁제품 환경 발자국에 관한 측정 규범 수첩을 작성하기로 했다.

이 협력은 2016년 12월에 끝난다.

제혁업계의 많은 도전을 해소할 전망이다.

· 폴 피어슨은 제혁업체에 적극적으로 대응할 것을 건의하고 기술 혁신을 통해 원재료 대체품의 연구 개발에 나서야 하며 소비자 재료의 진실성을 알리는 것이 중요하다. 제품 중 얼마나 진가죽이 있을까.

모바일 인터넷 마케팅 전문가, 상하이 스용 컨설팅 회사 사장은 최근 몇 년 동안 우리 나라의 전기 상업발전이 매우 빠르고, 앞으로 몇 년 동안 인터넷 및 데이터의 시대로 이동할 것이다.

데이터가 인터넷을 옮기고 구름계산까지 더해 모든 사람의 생활 방식을 바꿀 것이다.

그는 피혁업이 루트, 팀, 브랜드, 경영 관리 체계 등에서 혁신을 꾀할 것을 건의했다.

예를 들어 팀 측면에서는 기존 기업팀 마케팅 능력이나 광고 공관 능력이 뛰어나 많은 일을 할 수 있지만 현재 전체 실적이 하락했다.

현재 많은 신흥 기업들은 관리층이 전체 업무를 통제하는 것이 아니라 관리층이 전체 업무를 조정하고 마케팅, 운영, 생산 등 업무를 모두 외용해 외부 가방을 제외하면 전체적으로 품질이 비교적 높다.

그래서 기구의 큰 것이 아니라 어느 점에서 돌파할 수 있을지 관건이다.

만약 망치 휴대전화, 샤오미 휴대전화, 마케팅, 브랜드, 나머지 모든 가방, 가장 우수한 자원, 브랜드 혁신 방면에서 사용자 체험을 중시해야 하는 것도, 끊임없이 발전하는 브랜드 제승 시장의 관건이고, 점차 쇠퇴한 브랜드는 경로와 규모다.

대외경제무역대학 상기 사치품 연구센터 부주임 부주유는 사치 브랜드의 핵심 이념은 소매단의 운영을 매우 중시하고 있으며, 제품 전략은 독립적인 제품과 마케팅, 럭셔리한 점면 디자인과 상품진열, 매장과 직원들의 성적, 고객에게 특별한 관심을 준다.

피혁업은 미국 메시 백화점 등 전경로 마케팅 등의 성공사례를 참고하여 전면 창의에 입수하여 브랜드 미래발전을 위한 3대 전략: 실천 O2O, 연결선 아래 회원, 정보, 서비스, 자원 등 통일 관리를 실현하고 고객을 위해 전체 채널 융합 서비스 체험을 제공하고, 두 번째는 제공 공급 체인, 제로 협동 최적화 공급사슬을 통해 소매상과의 협력 모델로 전환하고, 3은 실체점 서비스 기능을 개선하며 고객의 체험성을 개선한다.