슈퍼마켓놈 다음 캐비닛: 쇼핑센터

대매장은 과도한 스타가 전형된 소매업체에 버림받고 있다.

이 2년 마트의 관점 통계에서 대규모 매장 실태가 빈번히 올라왔다.

갈수록 많은 연쇄 슈퍼마켓이 성장에 힘이 없는 대매장에 칼을 휘두르고 있다.

큰 매장을 추월한 이 풍조 이후

대장은 큰 매장 개척의 발걸음을 늦추고 다음 굴착지로 달려갔다.

이번 전형적인 동작은 정돈된 것이 아니라 전체적으로 쇼핑센터와 커뮤니케이션의 방향을 나타내는 것이 아니다.

어떻게 재계에서 기회도 파악하고 적절한 확장 보폭을 유지하고 소매상의 지혜를 시험하고 있다.

크기의 변화

2014년 슈퍼마켓은 실적이 하락하고 업종 저조에 시달리고 있다.

슈퍼마켓에서 변혁의 방안을 꺼내 업계의 한겨울에 대처하다.

관점에서 개조하는 동시에 인인악은 포커스를 커뮤니케이션으로 돌렸다.

인악의 비석용 (人人) 은 올해 인악은 이미 단독으로 동네마트 사업부를 설립하고, 원대 매장 사업부에서 적지 않은 가게를 동네 슈퍼마켓으로 개조하고 있으며, 현재 인악은 동네슈퍼마켓을 보유하고 있다.

향후 인악의 신규 매장은 주로 지역 슈퍼마켓에 집중될 것이다.

이것은 고례가 아니라, 화윤만가들이 지역 자원을 앞다투어 점령하고 있으며, 올해 50개 지역 슈퍼마켓을 개설할 계획이다.

백가슈퍼마켓은 광주의 상업 성구, 대형 종합 마트에서 새로 모인 지역으로 전환했다.

중백 그룹도 지역 슈퍼마켓을 겨냥했다.

야심이 더 큰 슈퍼마켓은 더욱 풍부한 업태를 발전시킨다

월마트는 최근 첫 쇼핑센터가 주해 건설을 선포했다.

이 프로젝트는 6억 위안을 투자해 10만 평방미터의 동네형 중소형 쇼핑센터에 들어가며 샘 회원점 주해수점을 주력 점포로 도입한다.

월마트 아시아 부동산 유한회사 총재는 어릴 때부터 규모

프로젝트는 쇼핑몰의 면적과 임대가구의 수량과 유형에 더욱 잘 어울릴 수 있으며, 마지막으로 월마트는 소비수요, 업적 판매 등을 단계별로 개발해 규모를 확대할 계획이다.

이 업무는 월마트에서 전권한 상업부동산에 속한다.

지난 2011년 11월 월마트는 홍콩에 월마트 아시아 부동산유한회사를 설립해 대매장 및 샘 회원점을 중심으로 한 상업지산을 주력발전시켰다.

쇼핑 광장 항목은 월마트 아시아 부동산 유한회사가 조사 분석, 판넬 및 운영 통제를 진행한다.

주해 항목을 제외한 월마트는 과다지 종목을 시찰해 호남성 광서장족자치구 광동성 다지에서 조사 연구 비교를 벌이고 있어 성숙한 후보 항목은 또 3 ~4개로 나타났다.

월마트는 워너쇼핑센터에서 판도 데이지가 점점 밝아지고 있다.

구역 소매의 거두가 높아도 신호 발전 쇼핑센터가 나온다.

일전 상업 부동산 체계'신천지'를 발포해 2년 안에 13개, 총 건축 면적은 617만 평방미터에 이른다.

마트 업적 이외에 백화점 ·전기성 ·빠른 패션 의상 ·식탁 ·오락 캐주얼 등 자유 소매 업태가 있어 쇼핑센터 사업에 들어갈 수 있다.

외자 소매업체 오상과 영왕도 잠잠히 상업지산이다.

영왕성 계획은 2016년 말까지 중국에 15개의 대형 쇼핑몰을 신설해 총량을 20개로 발전시킬 것으로 알려졌다.

대매장 사명 완료?

한편 대규모 매장 실태는 미세하고, 한편 상업과 커뮤니티 상업은 고속도로를 달리고 있다.

소매업체가 약속하지 않고 신속하게 차도를 전환하다.

올 상반기 폐점 차트에서 대매장 비율이 높았고 월마트는 9개 매장을 닫고 롯데마트는 5개 매장을 폐쇄했다.

인악은 지난 2년 동안 10개 매장을 닫고 올 하반기에 10개 정도 문을 닫는다.

인인악회장 하김명도는 전통 소매업체의 압력을 받고 있다.

원가 상승은 높은 인력, 고임료, 고관리 비용을 포함해 영업 성장에 급증한 전기상들의 도전을 겪고 있다.

매출이 연간 늘어난 전자상들이 매장의 생존 상태를 위협하고 있다는 점이다.

소비연구기구인 케이저 (Kantar) 가 원더파네엘 (Worldpannel) 에 따르면 지난해 국내 소비자들이 전기업체에서 빠른 소품을 구매하는 비율이 30% 에 달하며 2011년보다 12퍼센트 인상을 올렸다.

그 중 일선 도시의 침투율은 더욱 46% 에 이른다.

베이징재무역직업대학 상업연구소 소장은 라이양 매장의 원래 장점은 정거장 구매가 충분하고 가격은 싸고 물건은 모두 갖추고 있지만, 전기업체가 나날이 강해지고 소비자 쇼핑의 시간과 공간장애가 깨졌다.

대매장은 그동안 생존의 우세로 크게 약화되었다.

대형 매장의 객류는 전기 업체에 끌리는 것 외에도 쇼핑센터와 커뮤니티 마트에 분류됐다.

그래서 일부 전통 소매업체들이 수박을 더듬어 쇼핑센터와 사회화의 길을 열었다.

상하이 (上海) 는 자문사 사장이 허봄에야 말했다.

면적은 상대적으로 적고 소비자가 일일 세끼를 중점적으로 해결하는 커뮤니티 와 편의점 업태가 미래에 상대적으로 생활하는 것이 좋다. 또한 체량이 비교적 많고 집합 쇼핑, 오락 등 다양한 기능을 가진 쇼핑센터는 비교적 강한 고객 능력을 가지고 있어서 미래에 비교적 좋은 발전 잠재력을 가지고 있다.

중국 연쇄경영협회의 통계에 따르면 상업의 부동산 수익률이 소매업보다 훨씬 높기 때문에, 가옥가게 임대 원가가 연간 급격히 상승하고, 국내 소매업체들은 절반이 넘는 상업지산을 넘어섰다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 슈퍼마켓 전형 쇼핑센터로 만들어 만든 브랜드 이미지는 신뢰 보장을 제공할 수 있으며 그동안 쌓인 상업적 경험이 향후 자원의 통합에 적용될 수 있다고 지적했다.

슈퍼마켓은 소비자 수요를 안내하여 소비자에게 필요한 서비스를 제공하는 것이 아니라 투자수익비만 볼 수 있다.

슈퍼마켓은 투기의 개발상 이성보다 쉽게 임대료에 끌려가지 않는다.

월마트가 언급한 커뮤니티 쇼핑센터는 개발에 충분한 공간이 있다.

북상상업연구원이 발표한 보고서에 따르면, 동네 상점은 음식점, 슈퍼마켓 편의점, 생활서비스 등 8대 업계에서 순위 꼴찌로 0.58%의 비중을 차지했다.

커뮤니티 쇼핑센터는 기본적으로 개발된 공백 지대에 속하여 가장 희박한 동네 상업 업적 상태 중 하나다.

글로벌 도전

하지만 대형 매장 업계 업계에 익숙한 슈퍼마켓은 채널 발전 쇼핑센터나 작은 업태가 쉽지 않다.

업계 인사들은 소매 거물급 상업 부동산 개발에 대해 소매업에서 상업부동산분야로 전환하는 복잡한 업종으로 팀 구성부터 조작 모드 월마트까지 새로운 건설에 직면하고 있으며, 상업자원의 축전, 상업의 부동산 사업이 자금이 크고, 양성기간 등 문제의 미래는 월마트 중국 지산팀을 시험해 볼 계획이다.

쇼핑센터와 마트 상품을 관리하는 것은 다르다. 슈퍼마켓은 주로 아이템 경영을 하고, 쇼핑센터는 주로 브랜드와 점포 관리를 주로 한다.

최근 몇 년 동안 상업의 땅이 범람하여 현저한 문제는 존량이 너무 많은 것이다.

중국 쇼핑몰 업계 연구보고서에 따르면 2013년 말 중국 쇼핑몰의 저량은 3450개, 중국 쇼핑몰의 성장 구간으로 매년 200 ~300개업에서 현재의 200 ~400개까지 2015년 중국 쇼핑센터의 총량은 4000개에 달한다.

또한 쇼핑센터화도 많은 백화점의 전환형 선택이다.

많은 쇼핑센터는 천인천면이다.

최근 들어 업계에서 동질화 해결 수단을 내놓은 것은 음식의 업태와 체험 실태를 늘리기 위한 것이다.

곽키리는 이것이 새로운 동질화를 형성할 수 있다고 판단했다.

쇼핑센터 차이화는 개성적으로 서비스 지역 내 특정한 소비 수요를 만족시킬 수 있어야 한다.

“예를 들어 특정 지역에서는 어떤 길거리에는 개성적인 브랜드가 있어 현지 시장의 입맛에 대해 이 개성화 브랜드들은 쇼핑센터에 완전히 들어갈 수 있다 ”고 말했다.

3, 4선 도시의 발전과 비슷한 기업은 치열한 2선 도시를 피하지만 기회가 더 많다는 의미가 아니라 소비력을 부각시키는 문제다.

곽키리는 표면적으로 서너 선 도시의 경쟁이 그리 치열하지 않았지만, 서4선 도시의 소비능력은 한계가 있다. 많은 도시는 노인, 부녀자들만 남겨두고, 전체 도시의 생활자리는 즐기는 것이 아니라, 온만한 기본형이다. 이는 쇼핑센터 역시 도전이다.

총체적으로 서너 라인 도시의 투자가 작고, 보답, 임대료가 비교적 낮다.

면적이 더 작은 커뮤니티 마트에 전형돼도 전통 소매업체는 꼭 할 수 있는 것이 아니다.

월마트는 이전에 말동네 슈퍼마켓에 올라갔으나 결국 창에 쓰러졌다.

곽키리는 중국에서는 커뮤니티 상업이 작기 때문에 더 잘할 수 있다고 판단했다.

단총마필이 커뮤니티에 들어서면, 단개브랜드로 시장을 쟁취하고, 한 가게가 업적발전의 지탱점이 되려면 브랜드와 브랜드 간에 완전한 시스템을 형성하는 데 주의해야 한다.

하지만 쇼핑센터의 이념으로 커뮤니티를 만들어 업적 조합으로 시장을 쟁취하면 더욱 편해질 수 있다.

브라양은 쇼핑센터나 카페 마트의 업적은 매장보다 더 좋다고 일깨웠다.

대매장도 바뀐 쇼핑센터는 아니다.

전통 소매업체의 전형은 대체할 수 없는 서비스의 가치를 제공해야 하는데, 그 독특한 가치를 나타내는 것은 소비자가 필요로 하는 것이 아니냐.