장상 쇼핑 시대 샘저우 신발 단말기 가 소비자 집 에 세워졌다

인터넷 이동은 사람들의 소비 습관을 바꾸고 신발 등 전통산업의 분매 패턴에 강한 충격을 주고 있다.

갑작스런 장바구니에 상업의 후각이 예민한 천주 기업들이 중개상대군을 확충하는 새로운 방법: 전통의 특허경영과 가맹비 문턱을 포기하고 모든 소비자들을 모바일 앱 앱 입구를 초청해 모든 가정이 자신의 전속적인 이동점포를 확보하기 위해 가장인 점장이다.

같다, 흡사...

새로운 상업시대가 사자처럼 맹렬하고 기업이 변하지 않으면 비참하게 진다.

업계 인사들은 모바일 인터넷이 가져온 충격이며 도전도 기회이며 신발을 대표하는 샘저우 소비 브랜드에 빠르게 적응하고 시장 수요와 발전 추세에 맞는 창의력으로 미래의 경쟁에서 선두를 얻을 수 있다고 말했다.

이동전자상: 전통 밥그릇을 뒤집다

딩동! 임양의 위신권에서 친구의 사신 밀송을 받았는데, 원래는 위신권에서 장사를 하던 친구가 웨이터 가게를 열었다.

그녀 는 미점 을 열어 보니, 친구 는 이전 의 대입 제품 을 분류 하여 가게 에 넣 어 먹고 마시는 것 부터 입기 까지 유사하다

손바닥 슈퍼마켓.

이것은 위신이동단의 창업 모듈: 누구든지 위신플랫폼 문턱을 빌리며 작은 가게를 만들어 자신의 제품을 판매할 수 있다.

“위신은 6억의 점성 고객군을 이용해 마이크로가게의 모드로 타오바오를 뒤흔드는 전자상패주의 지위를 흔들고 싶다.”

업계에서는 현재 샘저우들이 늘어나고 있는 전산플랫폼, 심지어 브랜드업체들이 위점의 새로운 장난법을 이용하여 소비자를 직접 그들의 온라인 판매대군 체계 안에서 ‘마이크 ’를 크게 만들고 있다고 분석했다.

“모든 사람들이 가게 주인이고, 모든 가정에서 자신의 전속 이동 가게를 마련한다.”

추동자들은 미래는 위신플랫폼을 빌려 자신의 소비자 점장 체계를 발전시켜 APP 입구를 자체 건설할 것이라고 말했다.

이동 인터넷 시대에는 샘 기업들이 대담하게 창의적인 발걸음을 내딛었다.

타오바오 가게 주인 채, 천주 사람.

2009년

터치망, 전기 업체의 기세를 빌려 천주 우세한 신발 산업자원을 빌려'소'의 판매 실적: 연간 매출액이 천만원에 육박하고 있다.

"지난해 들어 PC 단 (컴퓨터)의 거래량이 점차 떨어지는 것 같아 작년에 휴대전화 엔드'마이크로타'를 이용해 장사를 시작했다."

샤오채는 반년도 되지 않아 휴대전화 단말기 판매 실적이 수십 배나 뒤집혔고, 지금은 전통의 컴퓨터 하단에 비해 휴대전화 엔딩이 50%를 넘어섰다.

"올해 들어 판매량이 많이 떨어지는 것을 분명히 느꼈다. 올해는 스퍼트 천만을 하려고 했는데 안되겠다."

작은 채는 알고 보니 이들 같은 타오바오 가게들만 편리하게 구두류 공급원 정보를 얻을 수 있었지만 스마트폰의 보급에 따라 마이크로샵 모듈이 추진되면서 주변에 많은 친구들이 신발을 팔기 시작했다.

"위신에 모듈이 있어요. 인증을 다운로드하면 가게가 열릴 수 있어요. 거의 0문턱, 제품은 사진으로 휴대전화를 올릴 수 있어요. 예전 타오바오 가게보다 훨씬 쉽죠."

샤오바오 플랫폼의 광고 투입량이 뚜렷하다. 일반적으로 매출액의 7% 정도를 차지하고, 현재 각 종류의 이동점포의 발전 아래, 고객이 몇 개씩 분류하면 된다. 그의 충실고객이 다시 유실된다.

지금 그는 ‘ 미타늄 ’ 에서만 경영할 뿐만 아니라, 위터 플랫폼에 ‘지점 ’을 세웠다.

옛 고객을 더 잘 붙잡기 위해 각종 공유 활동이 끊이지 않는다.

미스 진씨는 줄곧 천주 중심 시내에서 의류 가게를 운영하며 독특한 안목으로 점포의 참신한 의상을 늘 고객을 사로잡았다.

"나중에 안 되겠다. 작년부터 하루 동안 가게에 들어오는 손님이 세 개도 안 된다."

그녀는 이제 가게의 개점 시간을 바꿨고, 매일 정오 사람들이 퇴근할 때만 가게를 열었다. 여름에는 오후 퇴근 후에만 열렸고, 다른 여가 시간은 휴대폰의 웨이터를 운영하는 데 쓰인다.

"가게의 옷을 휴대폰으로 사진을 찍어 올린 후 그대로 그대로 베풀어 주는 고객."

그녀는 가끔 다른 고객의 취향을 겨냥해 분류적으로 개별적인 스타일을 배웅할 때도 있다고 말했다.

"사실 제가 마이크로신을 안 했는데 어쩔 수 없이 강박당했어요."

미스 진 씨는 휴식을 제외하고는 많은 시간이 웨이터에서 고객과 소통하고 나눌 수 있다고 말했다.

많은 고객들은 휴대폰에서 옷을 마음에 들어 가게에 가서 소비를 실현하는 것이다.

이런 변화는 이동전자상들의 부상 충격을 빌린 것은 전통기업뿐만 아니라 전기상 분야의 알리타오, 천고양이 체계도 충격을 받았다.

2013년 전국 스마트폰 수는 3억 8000만, 올해는 5억 원이 넘는다.

이동전자상시대는 각종 ‘마이크로 ’: 웨이보, 웨이보 포트 포트가 시민의 한계를 차지하고 있다.

"전자상거래가 일부 사람의 치즈를 움직였다면 이동전기상들은 더 많은 사람의 치즈를 뒤집을 것이다."

호연평, DCI 인터넷 데이터 센터 사장은 전자상업계의 발전 궤적을 장기간 추적하였다.

그는 전통적인 브랜드 기업, 각종 크기의 전기 상가 플랫폼이나 길가에 있는 작은 점포를 이용하여 모바일 전기상의 생태환경을 이용하는 것을 알아야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 각종 효익이 영향을 받게 되는 것은 대세의 추세다.

새로운 가게 하나

타오바오 가게, 실체점 사장은 이미 모바일 업체가 가져온 충격에 이르렀고, 원래는 전기 게임 규칙을 익히는 수직전기 플랫폼은 더욱 적극적으로 모바일 업체 생태에 몰입해 그들의 놀음은 더욱 철저해 보인다.

돌사자 스니커즈는 그동안 투자를 받은 뒤 새로운 변혁노선을 찾아 실체점포, 신발 종류 이외의 가방 등 다른 제품들이 입주했다.

최근 이들은 ‘마이크로샵 ’을 가동해 위신에 있는 마이크로샵 패턴을 자신의 플랫폼 시스템에 도입해 세화했다.

"우리는 전복된 것이 아니라, 단지 대플랫폼의 발전에 순응하여 점포로 분매하는 방식으로 자신의 일부 철강 소비자를 세웠다."

왕건충은 신 홈페이지 회장이 웃으며 위신 플랫폼에서 고기를 먹고, 수프만 먹고, 기존의 분매체계를 이용하여 창업 기회를 더 많이 갖게 해 신발쇼핑을 하는 습관을 기르게 했다.

"사실 중심화된 모바일 모드."

스니커즈 관계자 구완은 ‘마이크로샵 ’의 갈라진 나눔체계를 통해 전민인터넷 개념을 세우고 앞으로 가정단위로 이동신발장을 세우길 바란다.

그들의 체계는 개인과 브랜드 상가 두 개의 판자로 나뉜다.

개인 입장에서는 무료, 소비자들은 무료 등록 후 점포를 담당하면, 상품, 물류, 고객은 모두 그들이 책임진다.

현재 이들은 12만 소비점포를 소유하고 있다. 그들의 선상 분매상이 되면 독립 링크 입구를 생성할 수 있다. 다만 이 입구를 통해 완성한 거래, 가게 주인은 최소 5%의 혜택을 누릴 수 있다. 업적에 따른 다른 혜택에 따라 비율도 상승할 수 있다.

더 흡인력 (흡인력 전매점)은 다른 친구들도 공유를 통해 분매상이 되자 이른바 ‘소개인 ’이 그에 따른 보답을 받을 수 있다.

"인터넷 내부 회원 체계에 해당한다."

그는 또 상거래 버전을 개설했고, 같은 문턱을 개척하여 그들의 시스템 소프트웨어를 이용하여, 브랜드 기업도 그들의'소규모 가게'를 발전시킬 수 있다고 주장했다. 자신의 온라인 판매상을 발전시켜 가장 직접적으로 브랜드 업체 업계 매장에서 점포를 끌어들이는 점장이 되며'가게 중점 '모델로, ERP 시스템을 도입한 상품정보를 이용한 결과, 결국은 거래량을 통해 피드백 을 지급했다.

앞서 일부 브랜드 업체의 점장은 동기화 점포의 경영을 통해 매달 적어 수천, 많게는 월수입이 늘어났다.

가게 아르바이트 창업 플랫폼을 이용해'소샵'을 이용해 PC 단, 선 아래 점포의 각종 자원을 뚫고 폐합 판매 네트워크를 형성해 소비자들이 모두 점장이 될 수 있도록, 소비 제품의 동시에 혜택을 누리고, 이용 수익을 가져다 준다.

사실 수직 플랫폼은 소비자 중개상 체계를 발굴하는 것이 아니라 브랜드 기업도 모든 소비자들에게 창업 문을 열었다.

일전에 부귀조, 둔둔한 쥐 (멍텅구리 전문점) 의 분매점이 이미 속속 위신을 상륙했다.

상술점 플랫폼은 기본적으로 고객센터, 회원센터, 창업의 3대 판자로 온라인 소비를 할 수 있으며, 온라인으로 직접 개점할 수 있다.

소비자는 위챗 계정 로그인만 하면 자신의 마이크로샵을 쉽게 가질 수 있다.

“놀고 있는 것도 빈둥거리고, 나는 그들의 작은 가게에 등록했는데, 어차피 문턱이 없으면 신발을 살 수 있다.”

시민 샤오왕은 이전에 부귀조 제품을 자주 구매한다고 말했다.

기존 기업들은 이동상기를 중시하고 일부 신흥 플랫폼도 이 플랫폼을 통해 자금과 협력자를 모집한다.

‘ 가장 특색 ’ 플랫폼, 입족적으로 ‘ 마이크로상 ’ 왕국, 속소품, 대농업, 금융, 모아, 의료 미용 5대 업종에 대해 일단적으로 콘텐츠 공급상의 가맹을 끌어들이고, 또 다른 한쪽은 문턱의 개념으로 마케팅 팀에 입주했다.

1만 원을 내고 싶다면 전략 파트너가 되고, 소매상 발전의 권한을 가질 수 있다.

중개상들의 이익은 자연히 나눌 수 있다.

해당 관계자는 공유 메커니즘의 수익 문턱을 낮추며 2만 위안을 투입한다면 매년 1000분의 1의 분당을 공유할 수 있다고 말했다. 창업 메커니즘과 마이크로샵 모드를 효과적으로 맞췄다.

터미널 분쟁'혈전 '핸드폰 입구

모든 것을 잃어버려도 휴대전화를 잃어버릴 수 없다. 지금은 이동 전상의 스마트화 기능을 빌려 휴대전화가 지갑을 대체하는 기능을 밟고 있다.

이체할 수 있다. 앞서 2차원 코드 결제 채널을 통해 휴대전화 카드를 지을 수 있으며, 현재 전자업체들이 지갑 속에 있던 기존 특혜카드 자원에 적중하고 있다.

"우혜카를 모두 우리의'마이크로 '체계에 넣어라."

이김량은 천주 지역의 미락담당자이다.

이들은 자체적으로 APP 입구를 짓고 가맹하는 것은 브랜드상과 가게가 있는 기업일 뿐, 그들의 목표는 모든 특혜카드를 휴대전화 안에 포함해 온라인 상위선에서 거래할 때 혜택과 공제금을 실현시키는 것은 일반적으로 의미 있는 O2O (선상 상무 접선)이다.

"여러 상인과 손잡고 활동하는 것을 통해 사용된 사용자를 늘린다."

이김량설.

"우리는 앞으로 APP 상가를 자축할 것이다."

신발망을 찍는 관계자 스포.

현재 많은 플랫폼 및 브랜드 업체들은 모두 천고양이, 타오바오 플랫폼을 빌려 팬덤을 쟁취하고 있으며, 소점포, 할인카드 등을 이용해 고객의 충성도를 강화해 2차 마케팅의 성공률을 높이고, 유량의 원가를 낮추는 것으로 알려졌다.

그러나 거의 모든 기업들이 자신의 APP 상가를 동시에 배치한다.

"경쟁관계의 영향을 받아, 위신 플랫폼은 타오보에 대한 차단이다."

관계자는 위신생태권의 팬이 크지만, 자신의 플랫폼에 있는 개별 상인을 허용하지 않을 것이라고 생각한다. 특히 개별 플랫폼의 주체가 너무 강대하다고 생각한다.

기업이나 플랫폼이 어느 플랫폼에 완전히 부착되면 플랫폼의 게임 규칙을 준수해야 한다. 플랫폼의 제약을 피하기 위해 기업들이 자건축 도시가 필요할 경우 고객의 점성이 보장되면 각종 방식으로 유량을 이끌거나 묶는 방식으로 고객을 자립상도시로 도입한다.

고객 휴대전화 단속 APP 입구를 점거하기 위해 기업은 모든 방법을 동원해 활동 훈련 등을 이용해 2차원 다운로드 수량을 보급한다.

하지만 기존 상황에서 소비자들이 다운로드하는 신속하게 해재와 거의 빠른데 업계는 APP 플랫폼이 위신 등 다른 플랫폼에서 공유와 혜택이 생기지 않는다면 보급되기 어렵다.

이 전에 타기와 빠른 타기 소프트웨어를 예를 들어 다운로드율이 매우 높지만, 모두 2대 재단이 수억원을 부수고 볶은 것은 일반 기업이 할 수 있는 것이 아니다.

관련 마케팅 관계자는 A 를 보급하고 싶다고 생각한다.