직장 「 토크 」 과 보고의 구분

‘strong '((strong)'을 알릴 수 있음을 알릴 수 있다면' ‘a htttp: ‘wwww.sjffzm.com /news /index.u c.a a a strong '(사전에 # # # # # # # # # # 을 # # 의 # 의

‘p ’이 좋은 산하는 것은 반드시 토크가 적게 보고를 받는 것이다.

우선 우리가 어떤 일을 알려야 하는지 알려야 한다. 어떤 일은 필요 없고, 자신이 주관할 수 있는 것은 훌륭한 부하의 기본적인 요구이다.

윌리엄 옹컨과 도나드 워스는 ‘누가 원숭이를 업고 있느냐 ’라는 글에서 아랫사람의 주동성을 다섯 단계로 나눴는데, 그중 ‘스스로 자발적으로 행동하고 정기적으로 보고하는 것 ’은 최고차원의 주동적이다.

바로 < p >

은 실제로는 우리 직책 범위 내의 일을 우리가 독립적으로 결정하고 조직을 실시해야 하는데, 우리는 일을 완성한 후 상사에게 보고해야 할 뿐이다.

주동적 인 부하 들 은 종종 청구 가 적고 보고하는 것 이 많 고 자발적 인 부하 들 은 종종 토크 를 많이 받 고 보고 적은 것 이다.

바로 < p >

사전의 strong '(# 최소 세 가지 방안이 있어야 한다 < < < strong >

‘p.’좋은 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp `속 `속 `속 `

만약 우리가 필요로 한다면 어떤 일이 먼저 지시를 받고 행동할 때, 우리는 자신의 생각과 방안을 가져야 하고, 최소한 세 가지 방안이 있어야 한다. 가장 과감한 방안과 가장 실패할 수 있는 방안이 있어야 한다.

그리고 모든 방안에 대해 이해와 부정 분석을 해야 한다.

상사가 당신의 의견을 구할 때 어떤 방안을 우선적으로 고려할 수 있는 방안을 제시할 수 있다면 어느 것이 부득이한 방안인지 등이다.

바로 < p >

사전의 strong `방향 정착, 방법'을 기기기 `

'좋아요.''a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp'을 통해 ` `가 정말 출중하다.

조직의 가치를 구현하고 상사의 목표와 요구를 구현해야 한다.

자기 생각과 목표를 고집해서는 안 되고, 상사와 방향과 목표를 지키는 것이 기본이다.

상사가 동쪽을 제시할 수는 없지만 우리는 서쪽을 향하여 상사의 방향과 목표를 반대로 달리고 있다.

바로 < p >

이 목표를 달성하는 방법과 경로가 변할 수 있으니 창의적으로 문제를 해결할 수 있으니 상사의 기대와 요구를 뛰어넘을 수 있다.

우리는 같은 일을 하는 사람이 잘 하는 것을 발견할 수 있다. 어떤 사람은 잘 하지 못한다. 왜일까요? 당신의 방법에 대해 ‘특이한 것 ’, 다른 사람이 생각할 수 없는 방법이 없는지, 속칭 ‘좋은 아이디어 ’다.

바로 < p >