연필 클럽 아동복 나눔: 의류 브랜드 전술 관리 전략 관리

의 의상 브랜드 의 경영 관리는 브랜드 전략 관리와 브랜드 전략 관리로 분류된다.

현대 국내 의류 기업은 브랜드 경영 과정에서 브랜드 경영 전술 관리를 많이 채용하고 경영전략 관리로 점차적으로 전진하고 있다.

이 과정에서도 기업이 일개 브랜드의 경영을 더욱 깨닫게 했다.

중국의 의류 기업의 발전은 주로 3단계로 나뉜다 < < p >

의 1단계, 80년대 초부터 90년대 중으로 중국 의류 기업의 원시자본 축적기였다.

이 시기에 시장은 의류의 품질, 품격, 스타일 및 디자인 함유량이 너무 많은 요구를 하지 않고 소비자의 기본적인 요구에 맞서기만 하면 시장의 수요를 만족시킬 수 있다.

그러나 이런 운영은 수요보다 많이 공급되고 생산이 더 많은 현상을 초래했다.

그래서 이 단계에 중국은 브랜드 이념을 전혀 언급하지 못했다.

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의 2단계 는 90년대 말까지 시장경쟁이 치열해지면서 기업이 제품의 품질과 제품의 품질, 디자인과 포장에도 불구하고 중국 의류업체가 브랜드경영을 향해 큰 걸음을 내딛고 있다. 그럼에도 불구하고 이 시기는 여전히 브랜드의 경영을 브랜드 경영이라고 불릴 수 없다.

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'p '3단계, 21세기 초에 들어서자, 브랜드가 소비자에 대한 흡인력과 영향력이 오늘날 가장 유행하는 것도 가장 중요한 초점 문제다.

기업은 제품 자체와 제품의 이미지만 주목하는 것이 부족하다는 것을 깨달았고, 브랜드 문화, 브랜드 이념과 감정 소통 등 인간화 행위가 점차 침투해 의류 업계에 또 봄을 선사했다.

우리는 광고가 브랜드의 인지도를 조성하고 인지도는 인지도와 같지 않다는 것을 안다.

그렇다면 브랜드가 소비자 마음속의 인지도를 어떻게 높이는 것은 브랜드 경영에서 중요한 요소다.

기업들이 이 단계에서 짊어지는 사명이기도 하다.

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‘p ’은 해외 기업이 성공한 경영 이념과 전략화 관리 패턴이 확실히 중국 기업에게 부채질하는 긍정적인 역할을 하고 있기 때문에, 이러한 경험들은 참고로 결코 조화할 수 없거나 참고로 과감할 수 없으며, 무턱대고 도입하면 오히려 오히려 브랜드를 손상시킬 수 있다.

중국은 뚜렷한 개성과 특징을 가진 나라로, 중국의 의류 기업은 반드시 자신의 경영을 벗어나야 할 길을 결정했다.

오직 이렇게 해야만 국제 브랜드와 경쟁할 수 있다.

이 길은 고난의 우여곡절이 가득하다.

중국 13억 인구, 주류 시장은 단지 2억, 비주류는 11억 원을 차지했다.

이처럼 큰 차이에 직면하면 기업이 어떻게 자신의 위치를 선택할 것인지, 알고 있는 것은 중국, 강소, 절강, 상해, 광동, 복건은 의류 시장이다.

뚜렷한 지역 구도, 자금 우세와 원가 우세하게 브랜드의 구격 경계를 열었다.

지역적 브랜드 경영 노선은 다음 륜의 경쟁에서 더욱 두드러질 것으로 보인다.

복건의류 업체들은 상대적으로 낮지만, 대부분의 수출은 제품 품질, 품위 높은 중동 및 동유럽 국가로 판매되고 있지만 성숙한 산업 사슬과 완벽한 산업 구조다.

대환경 의 끊임없이 완벽에 따라 베이징, 상해, 광저주 는 세수 정책이든근로근로근로근로근로복지보장보장이 끊임없이 완완완완되어 노동노동노동원원원원가 가 매년 증가하여, 복건성은 인력, 물력, 재력, 재력은 유유일무이있는 장점을 가지고 있기 때문에, 복건성 의복복복건성 의복복복복복복복복복복복복복기업이 2, 3, 4종류도시를 자신의 서비스 대상을, 즉 비주류 시장을 위해 매년 증가증가증가증가하는 것과 비교비교비교에 비해, 복건성, 복건성 성성성성성성성성성복복원원원원원원원원원복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복jfzxm.com //business /"가격 저렴 `

기업도 자신의 지역 특성을 충분히 파악하고 하나의 도시를 선택하는 동시에 2, 3, 4류 시장에 투입한다.

이는 주류 시장을 선택한 상하이, 광저우, 심천의 여장을 원가 열세에서 뚜렷한 압력을 느끼게 했다.

물론 현재의 우세는 미래의 우위를 대표하지 않고, 복건, 강소, 절강의 기업이 현재 이런 우세는 현지 정부가 지지하고 결정하는 것이며, 그들의 다음 단계의 임무는 자신의 내공을 수련하고, 끊임없이 공부하고 브랜드의 경영 수준을 향상시켜 업종의 경쟁 지위를 유지하는 것이다.

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‘p ’이 현재 성공한 기업의 전매점은 대부분 1000개를 돌파했으며, 이전에는 대량의 상품을 포장하는 방식으로 시장을 점령하고 있으며, 브랜드 경영의 오늘날에는 이런 방식으로 실적을 높이는 어려운 성향이 느껴져 제품 과잉과 시장 경쟁의 필연적인 결과다.

기업이 시장 경쟁에서 목적은 두 가지밖에 없다.

그 일, 규모화 경영, 브랜드 인지도 확대, 시장 점유율 향상.

둘째, 단점 생산의 품질을 높이고, 고이윤을 추구하며 브랜드의 지속적인 성장을 유지하고 있다.

단 브랜드의 무기력과 무위도급으로 기업이 다브랜드 노선을 선택하기 시작했지만, 대부분의 기업은 여전히 시장 점유율적 차원에서 고려한 것이다.

그래서 국정은 최근 몇 년 동안 중국 기업이 브랜드의 지도형과 시장 지도형 기업의 수준에 도달하기 어렵다.

현재 중국 기업은 브랜드의 전술성 경영을 선택하는 것은 이성적이며 너무 빨리 걷지 못하여, 단지 한 걸음을 초과해서는 안 된다. 사전에 두 걸음을 넘어서는 안 된다.-'p'을 선택하는 것은 안 된다.