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우리나라 방직 업계 의 전체 가 복잡한 경제 정세 에 직면하고 있다

2014/6/11 8:56:00 52

방직 산업경제 형세방직

의 직제 `방직 `의 복잡한 경제 추세 에 직면하여 인민폐 평가 상승, 면화 가격 상승으로 인한 면화무역벽의 타격 등 일련의 문제로 우리나라 방직 원단 업체가 전미의 압력에 직면하고 있다.

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‘p ’은 이런 불경기의 업계 환경에서 대형 방직 원단 기업이 자신들의 규모로 일정한 자원을 점령할 수 있는 만큼 국내 방직 원단업계의 약세 군체로 중소기업이 어떻게 이런 역경에서 어려움을 겪을 수 있을지, 자신의 특징과 현황을 조화시켜 자신의 발전에 적합한 길을 전환할 수 있을까. 이에 대해 기자들은 각각 두 중소면 소재 업체 관계자를 취재하며 저조한 업계 대환경에서 어떻게 발전할 수 있을지 살펴봤다.

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‘strong '(절강성 소흥시 제양방직품 유한 회사 사장이 신정' -(strong '((strong' '의' (# strong '(‧ 의


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'중소 (A href ='http://wwww.sjfzexm.com /news /index.a s.aast.'업체'의 전체 방직 산업 체인 중 가장 약한 일환으로 어떻게 작고 정밀하게 갈 수 있을까. 이에 절강성 소흥시 제양방품 유한회사 총지배인의 신정을 되풀이하고 있다.

자기지피라는 것은 기업이 자신이 처한 전체 업계 환경을 이해하는 것이며, 이렇게 해야만 전체를 잘 장악하고, 근본적으로 문제를 해결하고 상대적으로 제한된 자금을 절약하여 원가를 낮춰야 한다.

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'p'은 신정을 한층 진일보하여 현재 국내의 방직 원단 큰 환경을 두 각도에서 볼 수 있다.

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사전의 거시범위상 국내 방직업계전체 전체 세계 전체 방직업계의 상위위위에 있지만, 전체 부가가치가 높지 않지전체 이윤제한제한제한제한, 생산에너지 과잉이 심각하고, 2008년 금융위기시장시장시장시장시장시장이 전체 전체 전체 전체 전체 국내 전체 전체 방방방직업계의 전체 전체 방방방직업계의 전체 방방방업계의 전체 규모에 비해, 전체 이윤량이 높지 않지만, 전체 이윤량이 높지, 전체 이익이익이익제한제한제한제한제한제한제한제한제한, 전체 이익이익공간제한제한제한제한제한제한제한, 전체 이윤 제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한, 2008년 금융위기상황, 2008년 금융위기상황, 2008년 금융위기 국가정책상 방직 업계에 대한 지원력이 부족하다는 것도 현재 방직 원단 업계 시장의 부진한 원인이다.

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‘p ’은 미시적으로 3면으로 나눌 수 있다. 국내 방직 원단 업체 수가 많아 동질화 제품의 가격 경쟁이 심해 생존 환경차가 심해지고, 2달러는 국내 대외 무역 위주의 방직업체에 대한 상당한 타격을 입혔다. 3은 국내 판매 경로가 전통과 단일 비교, 단일, 현재 고객의 개인화 소비 수요와 점점 빠른 상품의 갱신 속도를 완전히 만족시키기 어렵다.

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사전의 strong `에 대한 수요를 알기 위한 성제품 `


‘p ’은 자금의 한계성에 따라 고객의 수요에 따라 중소기업의 경우 좋은 절약자금을 줄이고 생산원가를 낮추는 방법이다.

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지금 업체는 국내 판매판매고객이 지금 많은 국내 판매고객이 《a 》 의 상인.

특히 북유럽 4개국은 인터테크 국제환경보호 기준에 이를 것을 요구하며 포름알데히드, 아피소 등 함유량에 대해 명확한 규정을 갖고 있다.

이에 따라 이런 고객을 직면하면 제품의 품질, 안전, 애프터서비스 등이 주요 고려 요소가 된다.

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'p'도 몇몇 고객이 저단적인 품종을 하는 제품으로, 이런 종류의 고객들은 일반적으로 가격요인을 1위에 두고 고려하고, 품질 면에도 기본적인 요구가 있지만 양화된 기준은 없다.

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은 이 두 가지 다른 고객을 겨냥하여 기업이 고단 제품의 정밀화를 위해 고품질 제품을 생산하고 저단제품의 양량화를 가능한 가격을 낮춰야 한다.

고객 의 심리 를 파악 해 환위 사고 를 충분히 고려 할 수 있 는 실제 수요 를 충분히 고려 해 상류 업체 의 양성 대합 을 고객 의 사랑 과 경쟁력 이 있 는 원단 제품 이다.

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'장소성 소주 시의 보우 방직 사장 박정단'이 바로 `


사전의 strong `과학기술 창신에 미트콤플렉스 업그레이드 < < < strong > 이 < 을 < 의 < 을 < 의 < 을


‘p ’은 대형 방직 원단 업체에 비해 중소기업의 규모가 좁고 원가, 자원이 제한되어 계속 시도해야만 기업이 업그레이드를 이끌어 위험을 줄이고 자신의 열세를 우세로 전환할 수 있다.

어떻게 할 수 있을까? 보우 방직 사장은 박정단, 중소기업은 큰 역할을 하고, 핵심 경쟁력과 제품 이윤 공간을 높이려면 과학 기술 혁신을 특색으로 하는 현대방직 패턴으로 전환과 업그레이드, 관리, 기술, 창조, 브랜드 등 측면에서 기업의 전체적인 효익을 향상시켜야 한다.

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‘p ’은 중소기업이 선진적인 과학 기술 수단을 통해 낙후된 생산에너지를 탈락시켜 자체의 장비 수준을 높이고 기술의 향상을 통해 기존의 존량자산을 최신 과학기술 수단을 통해 제품 생산의 표준화, 지능화, 자동화, 에너지 절감 수준을 높이고, 녹색, 환경, 환경보호 기업의 경영 이념을 높이고, 제품의 품질 향상을 통해 기업 브랜드 이미지와 문화의 건설을 강화한다.

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'strong ''전기판매 단판' 보완


‘p ’ 박정단이 당대 인터넷 급속도로 발전함에 따라 방직 원단 기업들이 전자상무 분야에 진출하기 시작했다.

이런 개방, 평등, 활기찬 마케팅 플랫폼은 많은 규모의 방직 원단 업체들이 모두 재미를 맛보았다.

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'이 원단 마케팅 패턴은 국내 전통 방직업체 원단 소재 지역 분산, 신제품 전시 부족, 상하류 교류 늦은 문제를 충분히 만족시켜 구매자, a target ='u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzm.com''을'디자이너 (A /a)들의 수요를 크게 만족시켰다.

고객은 인터넷을 통해 가게 설계, 제품 사진 및 제품 소개 등을 직관적으로 볼 수 있도록 원단의 가격, 화형, 생산 주기, 규격, 거래 모드, 제품 속성, 용도 등 세부 사항을 직접 볼 수 있도록 편리하고, 원하는 제품을 택할 수 있습니다.

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'p'은 이전에 기업이 자신의 제품을 마케팅하고 싶다면 전문 전시회, 주문회, 정기적으로 고객에게 배송할 수 있는 `a target =`http =`http://wwwww.sjfzffzemcom `을 통해 `의 원단 `미트지 `

현재 인터넷상에서 자신의 제품을 선전하고, 전자상거래 마케팅을 진행하고 있으며, 이미 원단 기업은 전체 방직 업계를 휩쓸고 있는 새로운 풍조이다.

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