대대 의 맏 순리 는 해마다 ‘ 세계 공장 ’ 으로 하락한다

진동강 강변의 살짝 담공단, 유원화 공장 3편의 청백상간 공장 건물이 들쑥날쑥 솟아 전 세계 최대의 내화 등 브랜드 신발 대리 기지가 여러 해 이곳의 명품이 되었다.

4월 하순 그 사회보분쟁으로 일어난 장달의 조류 사태 이후 오랜 기간 누적된 난제가 유원공업의 세계 최대의 제화 OEM 거머리에서 중국 다수 제조업에 직면한 보편적인 어려움을 겪고 있다.인구 이익이 점점 멀어지고, 원자재, 노동력, 에너지 등 원가가 끊임없이 상승하면서 제조업의 경영이 갈수록 어려워지고, 이윤 공간도 미세해졌다.

　　인공 원가

1988년에는 수십 명의 소공장에서 전 세계에서 약 41만 직원이 있으며, 동완은 운동화 대리 발전의 거점 유원 산업의 핵심 생산이 촉촉촉 상태에 불과 5만 명에 이른다.

현재 유원 공업은 고진에 세 개의 공장구에 있으며, 각각 동강 강 강 강변에서 조금 담한 공업구역의 고3 공장, 신3공장과 건조 공장, 상강성 6 공장, 7 공장, 8 공장, 그리고 낮은 보원 C 동.그중 셋째 공장은 대공 나이크의 브랜드로 직원 만 명이 넘는다.신발 공장, 6공장과 7공장은 아디다스로 만든 것이고, 팔공장은 솔로몬의 브랜드다.보원 C 동은 세크스 (ASICS)를 전문적으로 사랑했다.한편 유원 공업은 동완 황강, 중산, 주해 등지에서 생산기지가 있으며 현재 중국 내륙 총 182조의 생산 라인으로 16만 직원이 있다.

5월은 남방에서 비가 많이 오는 계절이다.5월 중순에 기자는 동완 유원 신발 공장으로 방문했다.정오 12시에 세번째 공장의 입구에서 퇴근 정오 근로자들이 줄줄이 흘러나오고 있으며, 그중 대다수는 30 ~40대 여공들이다.유원의 여성 직원이 70%를 차지한 것으로 알려졌다.

일부 노동자들이 기자에게 앞서 파업 풍조의 원인은 유원이 노동법에 관한 요구에 따라 근로자의 정원 구매를 요구하는 사회보와 주택 적립금을 직원들이 발견한 것으로 알려졌다.보도에 따르면 동완 유원 신발 공장 근로자의 평균 임금 수준은 2700 ~3000원이지만, 회사는 현지 정부가 규정한 최저 임금 수준에 따라 1310위안의 사회보험을 납부하고, 근로자들을 위해 산재보험을 구입한 것은 아니고, 양로보험, 의료보험 등을 사지 않았다.노동조는 4월 14일부터 현지 정부가 나서서 알선한 가운데 월 28일 전면 안정을 받았다.

유원 공업은 27일 이사회가 고강도 공장 기존 직원 4500명 초과 1인당 230위안 위안의 생활비용을 지불하는 데 공고했다.이 하나만으로는 지출이 3100만 달러를 늘릴 것이다.유원은 노동조에 직접경제 손실이 2700만 달러라고 말했다.많은 노동자들은 기자에게 230위안의 생활수당이 이달부터 발급되고, 공장 측도 앞으로 직원들의 실제 임금에 따라 사회보험을 납부할 것이라고 말했다.

순이익률은 5.7% 에 불과한 유원 공업에 대해 “ 직원 복지 조정은 그룹 재무에 중대한 불리한 영향을 미친다 ” 고 말했다.2013년도 유원 영업 총수입은 75억 83억 달러에 비해 연간 4.1% 증가했으나 순이익은 7.1% 로 4.348억 달러였다.230위안의 매달 생활수당 보혜를 중국 전체 16만 위안의 생산근로자 1조1억 달러에 달한다면, 2013년 25%의 이윤을 잠식하는 셈이다.

유원이는 공지사항 속에서도 사회보장 정보를 언급하지 않았지만노동조이후 인공 원가 상승은 피하기 어렵다.최근 유원은 동완 황강공단에 위치한 대규모 채용공 광고에 따르면 새로 입직한 근로자는 의료 및 양로보험 등 복지 대우를 받으며 매달 근무 시간도 엄격하게 제한을 받고 있다.

　　고객주문서

반달 동안 계속된 공조는 아디다스, 나이크 등 상류 고객을 놀라게 했다.월스트리트저널에 따르면 독일 스포츠용품 회사 아디다스가 중국 지역 공급업체의 주문량을 재분배하고 있으며 유원공장 노사분규를 줄이는 운동화 공급에 영향을 미친다.

루터스에 따르면 나이커의 최고경영자 마크 패커 (MarkParker)는 보스턴 대학 주관자 클럽 오찬회 간극에 따르면 나이커는 업체 공장에서 대규모 파업이 발생한 뒤 중국 내에서 생산기지를 옮기는 것을 고려하고 있다.

나이크 중국 언론 담당자 황 씨는'화하시보 '기자에게 언론의 이해와 당시 CEO 의 표현이 잘못됐다고 밝혔다.나이키는 협력 파트너에 장기간 협력하는 시험이 있지만 글로벌 구매의 탄성을 동시에 보장할 수 있다. 어떤 공급자가 문제가 생기면 생산에 영향을 받지 않는 유연성을 유지할 수 있다.나이크는 중국의 생산 기지를 이탈하지 않을 것이다.그리고 현재 유원의 공장도 정상적으로 회복되며 나이키의 영향은 크지 않다.

또 셋째 공장에서 나이키 신발을 만드는 직원들이 직장 복귀 후 부처의 운영도 정상적이며 주문이 줄어드는 것을 느끼지 못하고 일도 예전보다 가벼워졌다고 말했다.그러나 셋째 공장 바닥에서 부처 (나이크 밑바닥 가공)를 담당하는 소장은 기자에게 여러 동료가 반영하고, 파업 사건이 지속적으로 길어져서 공장은 고객에게 영향을 주지 않기 위해 일부 주문서를 베트남과 인도네시아 공장으로 옮겨갔다.

최근 연간 유원은 자체 브랜드를 발전시켜 직영점포 등 다원화 경로를 개설해 대리공에 대한 의존을 벗어나려 했지만 85% 의 수입은 여전히 대리 근로자들로부터 나온다.각 대리 브랜드 신발은 모두 일치하는 매출 부문이 있지만, 한 업무의 흐름은 10 ~12개월에 달한다.중도에 주문서를 조정하면, 유원이의 연간 영업 영향이 뚜렷하다.유원 공업의 가장 큰 거두로서 나이커들의 수중에 상당한 주문서를 접수하지만 강력한 경쟁 상대 앞에서 유원이 대리 이윤에서 나이커들에게 충분한 의가권을 갖기 어렵고 나이크 자신은 중국 시장에서 상당한 협력 파트너가 있다고 주장했다.

　　생산력을 이전하다.미혹시키다

유원공업이 노출한 제화 업무는 직접적인 노동원가, 주요 재료 원가, 생산비용 3원가 구성 중 인공 원가가 가장 빠른 원가가 되었다.2012년 현대화 한 켤레의 원가 구성 중 직접노동자 비용은 15.4%, 2013년 17.2%로 상승했다.유원은 최근 5년간 순이익이 해마다 하락했고 2009년 유원의 순이익률은 9.2%로 추락해 2013년 순이익률이 5.7%로 떨어졌다.

유원의 투자자 관계 총감은 금융위기 이후 제조업은 예전보다 훨씬 어렵고, 각 비용이 대폭 상승해 기업의 경영 압력이 크다.

기자가 방문한 기간에 유원 직원이 고활진 공장에서 임대 계약이 내년 만료되며 이번 파업 사건을 거쳐 공장은 내년에 다른 곳으로 옮길 수 있다고 말했다.

2000년부터 유원은 베트남 등 인공 원가가 더 저렴한 베트남 인도네시아 등지에서 건설된 것으로 알려져 최근 몇 년 동안 이 두 지역의 생산 규모가 확장되고 있다. 현재 유원의 신발 제조 생산능분포 (34% 중국, 34% 베트남, 31% 인도네시아, 1% 는 베트남, 인도네시아 생산기지와 중국 내륙 생산기지를 늘리고 있다.베트남 인도네시아 인공 토지 원가가 국내보다 훨씬 낮다는 취지였다.

하지만 이 같은 투자자 관계를 담당하는 벼랑선생은 현재 중국은 여전히 이상적인 공장 개설장소로, 이곳 기건시설이 비교적 좋기 때문에 교통이 편리하고, 공급 사슬이 비교적 성숙하고, 직원들의 자질도 높다.첨단 제품을 만들거나 중국에서 생산하는 것을 좋아한다.

심천은 제조업에 종사한 10여 년 동안 기업의 창업자가 최근 중국 노동비용이 대폭 상승하면서 동남아 인도네시아 인도네시아 베트남 등보다 훨씬 높다.이에 따라 저부가가치의 산업은 제의업과 같은 공장을 노동력을 더 싼 동남아 지역으로 옮기는 것은 당연한 선택이고 제창업도 이런 산업 경로에 따른다.제창업의 역사 발전 과정을 보면 처음부터 생산이 일본으로 옮겨졌고 나중에는 동남아 4소룡, 20년 전에 중국으로 옮겨갔다.중국의 각종 원가가 상승함에 따라 미래는 베트남 등 상대적으로 낙후된 지역으로 돌아갈 것이다.

제화업계에서는 공예가 상대적으로 복잡하기 때문에 기술난이도 높고 직원들의 기능과 공급 사슬에 대한 요구도 높다.그래서 현재 중국의 제창업은 여전히 일정한 우세를 갖추고 있어 완전히 이동할 방법이 없다.현재의 상황으로 보면 스트레스를 잠시 완화시킬 수 있지만, 한 지방의 산업은 투자를 하는 과정이 있다. 베트남 등 동남아 지방이 성숙해지면 결국 이사 갈 것이다.상술한 기업의 창시자는 기자에게 말했다.