화학 섬유 기업: 퇴출 업계 대막 이 열리다

중국 화학섬유 공업협회 회장이 반소평한 말처럼 시장의 우승 열패를 존중하는 메커니즘을 통통하여 재조의 통로를 통합하여 업종의 발전이 이 이 세판에서 향상될 수 있다.또 기업의 퇴출이나 일부 업무는 물론 생산능이 유전되고 시장에서 퇴출되지 않고 소화 생산능이 시일이 있을 것이라는 전문가도 있다.그러나 자산이 모였다우세 기업강자가 강해지고, 화섬유 업계 내에서 국제 경쟁 실력을 가진 거두들이 형성되고 있으며, 업계의 분업은 더욱 명확해질 것이다.

　　퇴임하다시장 의지

화학섬유는 시장화 정도가 높은 업종으로 주기적인 기복과 기업의 우승 열패는 평범하다.그러나 2011년 3분기에 시작된 이 시세가 급격히, 시간이 길어서 업종의 심도 조정기에 들어갔다.여러 기업의 책임자는 시장에서 탈락 메커니즘을 올해 충분히 표현할 수 있다고 기자에게 말했다.

봄철 조사 기간에 절강지역 기업들은 백열화의 치열한 경쟁이 강자와 약자를 구분하고 있다. "누가 누드수영을 하면 바로 알 수 있다"고 밝혔다.화학섬유 기업의 고위층이 그 해 비율 확장 속도 이후 세대에 대해 이야기하고 있다.

탈출 메커니즘이 열리고 있습니다.길림화섬은 앞서 공고했다. 회사가 보유하는 하북 길고 98.645%의 지권, 호남 척보의 50.33%의 지권을 길림시 철도 투자 개발유한사에 양도하고, 신민과학기술은 최근 실적이 적자를 전환하기 위한 현황을 바로잡는 현황으로, 회사는 중대 자산 재편을 기획하기로 결정했다.한편 제루화섬유그룹은 4월 파산 절차에 들어섰고, 의정화섬유 지분사들도 일부 폴리에스테르 실사 업무를 꺼냈다.

빙산의 일각일 뿐, 시야에 폭넓지 않은 중소기업들이 시장 의지 앞에서 탈퇴를 선택하고 있다."이렇게 하루가 있을 줄 알았는데 어쩔 수 없어요."한 소기업의 책임자는 기술과 규모가 대기업에 비해 업무 전형도 성공하지 못하고 문을 닫고 전전하는 수밖에 없다고 어쩔 수 없었다.앞서 그는 기자에게 다시 견지하겠다고 밝혔지만 지금은 퇴출을 선택하고 시끌벅적하게 시장 경쟁의 냉혹함을 느끼고 있다.장절지역에서 일부 기업들은 전기 여러 가지 원인으로 설비에 들어갔기 때문에 현재 형세는 우세기업이나 수요가 있는 기업을 통합해 더 큰 손실을 피해야 한다.

대기업에 대한 적자 업무를 버리는 것도 현명한 선이며 자산을 최적화하는 동시에 핵심 경쟁력을 다지기도 한다.길림화섬유는 공고에서 저효적자 자산 처치 완료 후 회사의 적자 상황을 억제할 것이라고 밝혔다.의정화섬유의 한 업체 관계자는 회사가 스스로 탈락한 후 설비를 버리고 전체적인 경쟁력이 높아지고 미래 의화는 차별화 고부가가치 폴리에스테르에 중점을 두고 있다고 말했다.

　　경쟁 실패 원인 이 많다

‘천천히 한 박자 ’는 여러 기업들이 기자들에게 경쟁 실리의 주요 원인을 나타내는 것이다.화학섬유 업계의 단선 생산에너지는 100톤에서 만 톤까지, 기술 향상 공로가 없어서는 안 되고, 기업의 담력과 책략도 점점 시련되고 있다.선진기술의 투자에 대해 일시적인 관망의 태도를 취해 발걸음이 떨어지면서 결국 부상당한 기업의 합병 사례는 적지 않다.절강 동향의 한 기업이 다른 두 기업의 분류된 예는 생동적인 연역이다.

화학 섬유 산업은 중간 제품으로 규모를 따는 기본 규칙으로 확산 시기의 선택이 관건이다."모두 비이성적으로 확장하는 것은 전혀 말할 수 없다. 그때 누가 누구를 확장하지 않으면 더 일찍 죽게 된다."절강한 기업의 책임자는 규모의 효율도 갖추고 있을 때 확장하지 않으면 다른 기업의 가격에 압박될 수밖에 없다고 말했다.그리고 에너지 확장도 하나의 기업 실력의 상징으로 뒤처지면 뒤처지기 어려울 수도 있다.시장을 제대로 보지 못했던 만큼, 확장하자마자 하행통로 진출한 기업들은 시장의 맥박을 제대로 잡지 못했다.

관리가 경직되어 판매자 시장의 사유를 이용하여 소극적으로 소극적으로 기업이 곤경에 빠지는 또 하나의 요인이다.지난해부터 올해까지 많은 기업들이 기업의 판매 일자리가 늘고 있으며 인원 교육이 늘고 있다고 밝혔다.다음 주기에는 시장을 강점하는 것이 더욱 치열해지고 좋은 판매 팀이 더욱 중요하다.일부 관리가 경직된 기업들은 일자리 설정과 직능이 시장에 오르지 못하고 기업의 운행에 힘겨워 보인다.또한 디테일 관리가 효익을 낼 수 있을지 경쟁점이 되고 에너지 절감과 최적화 공예가 이뤄질 수 있을지, 기업의 관리 수준을 시험하고 있다.

또 채무 위기를 어떻게 대처하는 것은 기업의 생존의 관건이다.화학 섬유 기업은 상호 보증 방식을 채택하는 것이 보편적이며 기업은 채무 위험을 겪는 경우가 종종 갑작스럽다.몇 년 전 어떤 화학 섬유 기업과 민간 기업 신양그룹이 서로 담보해 1억 위안 안팎이다.신양그룹이 갑자기 자금 위기를 겪고 있는 가운데 화섬유기업의 자금 체인이 가장 긴장되는 시기다.은행 대출이 지급되지 않아 적시에 갚지 못해 이 화학 섬유업체는 무거운 이자 부담을 짊어지고 있다.은행은 이 화학 섬유 기업에서 저당물 재고를 검사할 때 유동자산이 감소하고 재고 부족, 즉각 법률 절차를 가동한 후, 다른 은행은 잇달아 법률 절차를 실행하고, 전체 기업의 자금, 재고 및 은행 계좌 등을 점검했다.결국 이 화섬유 기업은 모두 폐업하고, 기업 생산과 판매 시스템이 마비됐다.

　　자원 축적 강자

현재화학섬유 산업내의 제대가 뚜렷하고 대형 기업그룹이 형성되고 있다.전문가 한 명.

우리나라 화학 섬유 업계는 다차 우승 열패를 겪고 자금과 기술이 대기업에 축적되고 있다.일부 기업들이 탈퇴를 선택하면서 일부 기업들은 오히려 정합 자원, 방향을 정하고 있다.

이 방면의 경험은 이웃 나라에 참조할 수 있다.예를 들어 2006년 한국 화섬유산업은 수요 하락의 중점을 받았다.한 차례의 한국 섬유산업 전략 비전 회의에서, 한국 섬유업체는 이 나라 화학 섬유 기업이 어려움을 겪고 있는 유일한 출로에서 제품 구조조정 보조를 가속화하는 것이며, 즉 일반 일본용 화섬유 제품의 생산 설비와 생산량을 압축해 산업용 고부가가치 화학 섬유 생산량을 확충하고 있다.한국 업계의 통계는 1971년에 한국 섬유 방직품의 수출액이 한국 총수출액의 41.6%로 1990년 22.7%로 낮아졌고 2005년 4.9%로, 국제시장 점유율은 1988년 8.3%, 2005년 3%로 떨어졌다.한국은 이 퇴세를 전환하기 위해 2015년 공업용 고부가가치 제품에 비해 55%를 차지했다.

우리나라 화학 섬유 업계도 현재 인공 원가 상승이 너무 빠르고 국내 수요 불황에 직면하고 있다.한국과 달리 한국은 중국 시장의 부상과 경쟁을 앞두고 있다.현재의 중국은 강경한 상대를 만나지 못했다.이에 따라 생산에너지 문제는 화섬유 업계가 전 세계에서 경쟁력을 잃은 것은 아니다.오히려 이 산업 자본 집결을 가속화하면서 산업의 경쟁력을 강화하고 기술 발전은 기업을 뛰어넘어 한편으로는 더욱 높은 장벽을 세우고 나중에는 가입과 초월이 어려워졌다.이에 따라 우리나라 화섬유 산업은 수요의 도입 아래 파봉기에 들어설 예정이다.