사치품 거두들이 잇달아 전략을 조정하다

이곳 세계복장신모자망의 작은 편찬은 사치품 거물들이 시장 도전에 대비하는 전략을 조정하고 있다.

일전 사치품 거물 개운그룹은 2014 재년 1분기 재보를 발표하고, 보고서 그룹 매출액이 24억 유로로 전년 대비 4.1% 증가했다.이 가운데 가장 주목받고 있는 두 브랜드 구시와 표마의 시즌 업무가 호전되지 않았다.

재보에 따르면, 구찌는 분기 0.3% 에 불과해 판매 증가에 비해 0.5% 가 예상할 수 없는 0.5% 로 실제 환율에 따라 매출이 3.2% 에서 8.38억 유로를 계산했다.구찌는 1분기 문점만 점포를 정증하고, 6곳의 본점 중.2014년 3월 말까지 글로벌 직영점 총수는 475개다.

개운그룹 재무총리 재무총리가 재보 후 분석사회에서 구찌는 중국에서 판매가 위축되고 있지만'상황이 개선되고 있다'고 밝혔다.

그리고표마그룹의 운동과 생활 방식 부문을 계속 연루시키다.표마의 수입은 총 7억 3000만 유로로 전년도 대비 6.6% 감소했으며, 기반보다 0.4%로 떨어졌다.

개운그룹은 5월부터 사치품 부문을 재편해'사치품 -고급 정제와 가죽 '부문과'사치품 -시계와 보석' 부문, 두 부문 책임자는 모두 집단 주석에 직접 보고한다.

이에 앞서 개운그룹은 2010년부터 살빼기 시작해 기내의 다른 업무를 점차적으로 판매하며 사치품과 스포츠 브랜드의 경영에 전념했다.미국 야외 장비와 의류 회사 The Sportsmans Guide Inc, 온라인 골프 소매업자 The Golf Warehouse Inc, 대형 의상 브랜드 Onestoplus, 아동복 및 집거부 Cyrillus, 버터베이스 디렉토리 메일 구매 업무, 북유럽 가구 방과복식브랜드 Ellos 와 Jortex 등.

개운그룹의 오랜 라이벌 LVMH 그룹으로도 여유가 없다.LVMH 는 2013년 매출액 291억 유로, 동기 대비 4% 성장, 유기 성장 8%, 그룹 순이익 34억36억유로, 2012년과 기본적으로 비겼다.하지만 루이비덴 (루이비덴 전문점)은 2013년 중국 판매가 1% 가량 늘어났다.

LVMH 는 계속 ‘호기취취 ’의 전략을 유지하고, 본토 프랑스 브랜드, 스페인, 스위스, 미국, 이탈리아 등 사치 브랜드에 속하는 사치 브랜드가 있다. 브랜드 광도에 비해 경쟁이 거의 없을 정도로 지난해 로파니아라는 모직 세계의 최고급 브랜드를 인수했다.

그룹 내부에서 LVMH 는 시계 보석 부문을 개조했다.원시계보석 부문은 Francesco Trapani 가 3월 1일 퇴임 후 종표 부서는 우박이 이사회 회장이 버퍼를 맡게 하고, 그는 그룹 다른 두 시계 브랜드, 진력 시, 보석 부처는 그룹 총지배인 Antion Bellooni가 맡는다.

LVMH 가 버보다 높아져 시계브랜드에 대한 마케팅 능력을 중시하는 것이 분명하다. 특히 최근 2년 동안 하이웨이트 시계의 실적이 참담한 상황에 직면했다.스위스 시계업 연합회가 얼마 전에 중국 고위시계 판매의 대폭 하락으로 스위스 시계업의 수출이 심각한 영향을 받았다.

LVMH 는 시계 보석 부문을 대조정할 때 스위스 시계그룹 리더 노닉스그룹도 교체했다.루닉스는 LVMH 에서 진력을 책임질 때 브랜드 CEO 플레드릭 두폴 (Jen -Frdric Dufour)이 64세 마리니 (기안 리카도 Marrini)를 맡았다.두폴은 LVMH 에서 5년 동안 부흥진력의 고단서표 이미지에서 좋은 전적을 얻었다.2013년 진력의 매출액은 10억 위안, 5년 매출 규모가 10배 늘어났다.

이번에 CEO 를 교체한 것은 루니스가 2008년 이후 5년 만에 세 번째로 멋있었다.두불은 루니스가 110년 이래 6번째 장문인을 창설했다.CEO 의 빈번한 교체는 고위층 관리에서 까다로운 문제를 드러냈다. 핵심 키타 부족.

노닉스그룹 매출은 업계 3위였지만 브랜드는 노닉스 (노닉스) 와 제타 (Tudor) 두 개, 그룹의 매출은 주로 고단의 노사 브랜드에서 왔다.2013년 노동력사의 매출액은 약 220억 위안, 중단의 Tudor 매출액은 10억 위안이다.로니스 브랜드의 가치는 서표의 우두머리지만 전체 그룹은 브랜드 구성과 매출에 있어서 업계 맏스워치 (스워치) 그룹과 차이가 있다.중단 브랜드의 경쟁에서 스워치 그룹이 노사그룹을 완승했다.지금의 고위권시계의 성장폭이 한층 좁아지고 있는 상황에서 노스그룹은 규모에서 스왓치를 따라가야 하며, 극력 발전에 중단 브랜드 제타를 반드시 따라야 한다.노닉스는 두폴이 브랜드에서 경영하는 경험으로 노닉스그룹이 더 발전할 수 있도록 돕기를 바란다.

또, 기존브랜드더불어 사치 브랜드는 의류 액세서리 브랜드에서 서비스 브랜드로 뻗어 판매 생활방식을 통해 소비군체를 한층 잠그고 사치품 소비를 생활의 측면으로 늘리고 있다.

프라다는 3월 중순에 안젤로마이 케이 유한회사 (Angelo Marchesi Sirl) 의 80% 의 주식 인수를 선언했다.이 회사는 밀라노 디저트 (Masticcccccccerice Marchesi) 를 가지고 있다.이 디저트 가게는 1824년에 창건되었고, 연륜 떡세가인 것으로 알려졌다.그 제작된 고품질 케이크, 초콜릿, 빵 등 식품은 요즘 밀라노 시민 및 관광객의 사랑을 받고 있다.이번 디저트 매장은 프라다가 브랜드를 강화하는 전략 중 하나로, 발전 영역을 넓히기 위해 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하는 것이다.

디저트 매장은 프라다의 전략뿐만 아니라 지난해 프라다는 또 다른 사치 브랜드 로버덴과 밀라랜드에서 디저트 가게를 벌이고 있다.결국 필라다는 루이스비덴 그룹으로 밀라노 유명 디저트 쿠바를 인수하지 못한 바, 이 가게도 200년 가까운 역사를 갖고 있다.루이스웨이트는 Cova80% 의 주식을 인수하고 거래액이 3300만 유로에 이른다고 한다.

사실 사치 브랜드가 생활 각 분야에 걸쳐 펼쳐진 것은 이미 개안이 아니다.에르메스는 한국 서울에서 건축 격조에서 제품 세부절까지 브랜드 낙인 카페를 개설했다. 고대 이탈리아 플로렌사, 일본 도쿄 (경전매점), 중국 상하이 역시 같은 브랜드 카페를 개설했다. 샤넬은 일본 도쿄에서 베지지라는 레스토랑, 판사철, 보글리, 아르마니 등 브랜드가 각각 호주 황금 전문점, 발리, 두바이 등 유명 휴양지를 개설했다.

미래가 어떻게 가든사치품카드로서는 소비자 주머니 속 지폐를 쉽게 얻는 날인 것이 뻔한 일이다.