천주 방직 신발 업종은 바로 그 시기에 적합하다.

정지충은 체육용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 허경남 복건 피크그룹 회장 (CEO) 로 화교대 공상 관리대학 부원장 부원장 부원장 (CEO) 1차 (C) 로 정 (C) 정 (CEO) 장 (CEO) 의 글로벌 금융 (CEO) 가 습격해 실체경제에 영향을 미쳤다.

시위, 시 정부는 며칠 전에 천주 기업가 대회를 열고 기업계에 경제를 진양시키는 명확한 신호를 보내며 우리 시 사회 각계의 관심을 끌었다.

천주 민영 기업의 미래의 발전 공간은 어디에 있습니까?

“슬럼프는 새로운 고봉을 의미한다. 기업가가 위기를 공황으로 생각하지 마라.”

화교대 공상관리학원 부원장 증로 교수의 말이 사람들의 사고를 자아냈다.

원주 민영 기업은 어떤 경제형세에 직면할 수 없다.

올해 어려운 경제 형세는 우선 중공업과 생산요소형 산업에 이르기까지, 우리 시는 경공업 위주로 3개월부터 반년까지 지속되는 ‘ 전도 후기 ’ 가 존재하기 때문에 영향을 받은 시간이 상대적으로 늦어졌다.

장삼각, 주 삼각 일부 기업이 도산하고, 샘저우의 대부분 기업의 경영 상황은 여전히 비교적 좋았고, 이는 샘저우의 대부분의 기업과 비교적 일찍 발전시켜 내수 시장과 대외 무역시장을 동시에 발전시킬 수 없었다.

‘ 달걀을 같은 바구니에 넣지 않았기 때문에 손실 정도가 비교적 작다.

허경남: 금융해일은 중국 기업을 특히 민영기업으로 하여금 큰 도전에 직면하게 했다.

특히 가공 수출을 하는 중소기업은 유럽과 미국 시장의 부진과 주문 감소에 직면해 경쟁력이 부족한 중소기업은 이미 탈락했다.

그러나 국가는 많은 거시정책을 내놓았고, 시위, 시 정부도 일찌감치 행동이 빨라졌고, 제때에 일련의 적극적인 조치를 취하고 중소기업에 대한 지원도 중소기업에 큰 자신감을 가져왔고, 나는 천주의 민영기업이 포기하지 않으면 겨울이 봄을 맞이할 수 있다고 믿는다.

천주의 일부 기업은 이번 금융위기에 영향을 미치는 데 있어서 가장 중요한 요소는 천주의 기업에 브랜드 건설에 주목하고 있다.

샘저우의 신발업은 제조업에서 걸어온 것이고 오늘날의 국면이 있어 브랜드의 경영이 매우 중요한 역할을 한다.

브랜드는 천주 구두업의 10년은 물론 미래 브랜드도 원주 기업의 ‘ 크고, 정력, 강하고 우대 ’ 의 방향을 계속 지지할 것이다.

원주 민영 기업의 미래 발전공간은 어떻습니까?

중소기업이 직면한 주요 문제는 산업 구조가 불합리하고 제품 기술이 낮고 중복 건설, 무질서 경쟁 등이 있다.

현재의 글로벌 금융해일이 없어도 산업조정은 필연적이다.

미래 중소기업들은 대대적으로 강세요로 우발전할 것이며, 수적으로 적정적으로 감소할 것이며, 앞으로 5 ~ 10년 이내에 명확한 구현될 것이다.

허경남: 전국적으로 보거나 수십 년 뒤면 대부분 중소기업이 탈락할 것이다.

그러나 현재 샘저우에서는 금융해일이 어려움을 겪고 있지만, 샘저우의 대부분 기업의 경영 상황은 괜찮다.

샘저우의 기업은 브랜드를 중시하는 것이 바로 무형의 자산이다. 우리의 수출은 이미 ‘ 제품 수출 ’ 에서 브랜드수출 ’으로 바뀌고, 총량은 품질을 중시하고, 이것들이 바로 천주 기업의 우세이다.

중국 내수 시장이 광활하고 수요 차원이 많아 민영 기업의 발전에 좋은 플랫폼을 제공했다.

예를 들어 한 기업이 생산한 제품이 연해에서 내리막길을 걷고 있지만, 땅에서 비교적 강한 생명력을 가질 수도 있다.

그러나 중국의 내수 시장의 다층성은 기업을 위해 좋은 완충시간을 제공하는 데 있어서, 시선이 있는 기업인들은 기회를 파악하고 이 완충기를 이용해 기업 발전 계획을 조정해야 한다.

천주의 브랜드는 현재 민족 브랜드에 속한다. 그러나 어느 기업이 어느 단계까지 어떻게 나가고, 브랜드를 만드는 문제까지 발전시키고 있다.

샘저우의 민영기업의 미래는 국제적 접선을 가속화하고 관리, 기술, 인재 방면의 투입을 강화하고 기업의 미래 발전을 위해 더욱 넓은 공간을 이룰 필요가 있다.

기업의 핵심 경쟁력: 천주 기업의 핵심 경쟁력

중소기업이 겨울을 떠나려면 겨울을 직시해야 한다. 위기를 공황으로 만들지 마라.

위태로운 ‘ 위기 ’ 에 숨어 있는 기계 ’ 는 모든 슬럼프의 도래가 새로운 최고봉을 의미한다.

물론 현재 가장 중요한 것은 자금 사슬을 잘 유지하고 생산방향을 적절히 조정하고, 이윤이 없는 제품을 줄이고, 대외적으로 비우질적인 고객을 줄이고, 내부에 회사 기구를 축소시켜 기업의 이윤을 높이는 것이다.

지금 파악해야 할 원칙은 타당한 투자 기회를 파악하고 신중하게 확장한다는 것이다.

무엇보다 어떤 기업이 경제 불황을 만나게 되는 것은 가장 중요한 것은 내공을 잘 연마하는 것이다.

안달 몇 년 전 고속 발전, 지금부터 관리 입수부터 생산 과정 개선 문제다.

기업은 먼저 생존해야 발전을 할 수 있고, 자신의 전공을 잘 하고, 깊게 발전해야 한다.

허경남: 비교적 성숙하고 브랜드 우위를 가진 기업들에게는 지금도 적당히 확장할 수 있을 것 같다.

왜 그러죠?

지금의 원자재, 노동력 원가 등이 하락했기 때문이다.

또 일부 중소기업이 도산하고 더 많은 시장점유율을 양도했다.

또 구미의 소비 능력은 떨어지고 사치품과 고급품에 대한 수요가 낮아져 소비중저급 제품으로 전환된다.

천주 브랜드 기업에 있어서 오히려 국제시장에 진출하는 좋은 시기다.

우세한 대기업, 브랜드 기업이 위기가 아니라 기회다.

무엇보다 상대적 과잉 은 품질 선행 선구 사회자: 전통산업 미래의 발전 잠재력 이 얼마나 큰가?

기존 제조업 분야, 방직, 복장, 신발, 신발 등 상대적인 생산능과잉 문제.

하지만 전통 제조업은 일상용품이 많아 사회 발전 단계마다 필요한 산업이다.

더불어 사회가 한 제품에 대한 수요는 다층이다. 200원짜리 신발이 과잉될 수도 있지만 500원짜리 신발이 아직 남지 않았을 수도 있다. 제품의 부가가치와 질의 문제이다.

전통산업의 산업 조정도 필연적이다.

천주기업은 기존 기초에서 기술 함량 증가, 관리 수준 증가 등 노동력 밀집형 산업조 기술 밀집형 산업의 발전을 할 수 있다.

천주 기업은 제조업 측이 우세하고, 정부의 지지와 천주인들이 이기는 정신, 산업체와 산업의 집단의 형성도 기업 간의 협력을 강화하고, 천주의 기업의 발전공간은 여전히 크다.

중국 시장에서 신발의 총량은 많지만 적지 않은 저질품에 속하여 품질적으로 보증할 수 없으며, 미래의 이 제품은 반드시 소비자에게 탈락될 것이다.

천주 기업에 있어서 기술을 업그레이드하고 상품의 품질을 개선하고 세부산업사슬을 통해 분업하여 생산원가를 낮추고 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.

우리의 목표는 가장 편한 가장 싼 신발을 만드는 것이다. 이것이 바로 우리의 핵심 경쟁력이다.

복장, 신발 등 생활 필수품의 성격은 변하지 않고 제품의 경쟁력이 업계에서 앞서면 시장은 영원히 존재한다.

양정